人生策劃的SMART原則

    成功的人生策劃，在方向明確之后，最需要的是科學的管理。

    目標管理和自我控制，曾被公認為管理學家彼得•德魯克博士對管理實踐的最主要貢獻。美國總統(tǒng)布什將2002年的“總統(tǒng)自由勛章”授予彼得•德魯克時，就曾提到他的三大貢獻之一就是目標管理。彼得•德魯克博士的目標管理精髓就在于制訂目標體系過程中要遵循SMART的五原則。我認為目標管理這五個原則其實也是人生策劃的五原則，只不過目標是一個人的人生。

    圖5—1：人生策劃的SMART五要素

    （1）具體（Specific)

    人生策劃必須明確、清晰、具體，才有可行性。當談論具體目標的時候，不要說“我的目標就是成功”、“我的目標就是出人頭地”之類的話，這是愿望，不是策劃，因為沒有辦法執(zhí)行?！拔业睦硐胧浅蔀榻鹑跇I(yè)的大律師”、“我的目標是要在今年創(chuàng)建一個網(wǎng)站”——才能稱之為目標。當你開始人生策劃時，也不要這樣計劃：“我打算過些年創(chuàng)建自己的公司”、“我準備存錢買房子”，你必須策劃到“我計劃年底前成立公司”、“我準備五年之內(nèi)存夠錢買房”等等。

    （2）可量化（Measurable)

    可量化指的是可衡量、可測量、有一定的評定標準，尤其針對結果而言。具體還含有感性的成分，而量化卻要求理性的數(shù)據(jù)和數(shù)字，拒絕“大概”、“大多數(shù)”“很可能”之類的修辭語。面對自己，你不需要自我欺騙和任何借口，因為數(shù)字、數(shù)據(jù)、事實會說明一切。

    田溯寧的數(shù)字化管理哲學

    “為什么強調(diào)數(shù)字化管理？我認為最重要的原因是，數(shù)字是商業(yè)社會的通用語言，不掌握這種語言，你沒法和其他商業(yè)組織尤其是其他國家的商業(yè)組織溝通。同時，每個企業(yè)時刻都面臨大量的商業(yè)選擇，不把商業(yè)計劃變成行動計劃，最終變成填滿各種數(shù)字的表格，你很難判斷它到底是機會還是陷阱。第三，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，對人的管理也需要數(shù)字?！?

    “當戰(zhàn)略不能細化、數(shù)字化的時候，我們就沒有辦法在復雜的市場情況下，找到判斷戰(zhàn)略的標準。經(jīng)營戰(zhàn)略需要數(shù)字化來檢驗。我們怎么知道一個經(jīng)營戰(zhàn)略究竟是有效還是無效呢？我認為最重要的方法和手段就是把一個戰(zhàn)略細化到一個可以管理、判斷的模型。”

    （3）可行（Attainable)

    有些書把“Attainable”直譯成可達到，還有觀點把這一要素原則解釋為可接受——Acceptable。但我認為針對目標、計劃、策劃而言，“可行”要更準確，它包含了執(zhí)行者和被執(zhí)行者的接受和認同，同時也意味著理想考量后的客觀性結論。可行指的是確實可行，能夠實現(xiàn)，能被現(xiàn)實、環(huán)境以及自己所接受。譬如一個黃種人想成為一個白種人，那就完全不可能。

    我的一次失敗經(jīng)歷

    加拿大蒙特利爾有家酒店，原來是由香港移民聯(lián)合投資興建的。由于許多投資的移民拿到加拿大護照后又返回了香港，因此準備出售這個酒店。酒店的部分股東曾找到我，讓我?guī)退麄兂鲋饕狻?

    當時，我們一起想出來的辦法是做一個涉及加拿大、香港、中國的商務合作中心，把酒店按房間分成不同的單位分別出售或出租。接著，我們還邀請了香港和中國的代表團來考察這個項目。由于我們忽略了這個商業(yè)策劃的現(xiàn)實可行性，當時的魁北克正在鬧獨立，政治的不穩(wěn)定因素使投資者望而卻步，所以，最終我和我的公司白忙活了一陣。

    （4）務實（Relevant)

    務實更多的是意味著一種精神和策略。有些目標和計劃符合你的理想，你可以實現(xiàn)，也都非?？尚?。但光有這些還不夠，你還需要分清輕、重、緩、急，需要把握適當?shù)臅r機和火候等。正如孟子那句古話：“魚,我所欲也;熊掌,亦我所欲也。二者不可得兼,舍魚而取熊掌者也。”我們應該在最有利的時機做最有利的事，也應該面對選擇時做出最明智的選擇，這就是務實。

    （5）時限(Time-based)

    MBA組織行為學的“X”理論

    MBA的學習當中，曾有組織行為學這一門課程(ORGANIZATIONAL BEHAVIOR)。這門課涉及到大量管理學的基本理論，“X”理論是其中一種。

    傳統(tǒng)的“X”理論認為：人生來就是懶惰的、被動的；企業(yè)要管好員工，就必須采取非情愿的方法迫使工人認真干活。而通過時限和制定嚴厲的獎罰制度來達到動員雇員努力做事，正是最基本的方法之一。

    時限是指有明確的截止日期。時限已經(jīng)在我們生活中無處不在地運用著。老板讓你下班前完成某項工作，這就是規(guī)定了一個時限。規(guī)定有效的期限，可以提高單位時間內(nèi)的效率和效能，也是增加壓力、激發(fā)潛力、提升行動力的有效途徑之一。項羽策劃巨鹿之戰(zhàn)，破釜沉舟，讓軍隊只攜帶三日口糧，“三日”便是一個明確的時限，于是行軍神速，最終以少勝多。