準(zhǔn)備充分才能把握機(jī)遇

    大學(xué)畢業(yè)后，我被分配到對(duì)外經(jīng)貿(mào)部工作。剛開始，我跟大多數(shù)剛進(jìn)機(jī)關(guān)的新人一樣每天打雜，天天盼著有機(jī)會(huì)能用上所學(xué)的專業(yè)。有一次，單位來了外賓，處里寧愿派車接送那位老翻譯回家換西裝，也沒有讓我去嘗試。但是，我依然相信機(jī)會(huì)總會(huì)有，關(guān)鍵是要做好充分的準(zhǔn)備才能把握。因此，每天下班后我都待在辦公室里自學(xué)經(jīng)貿(mào)方面的知識(shí)，同時(shí)翻譯一些有關(guān)書籍，其中就有一本是聯(lián)合國出版的《發(fā)展中國家工程項(xiàng)目指南》。

    后來，世界銀行來到中國開展業(yè)務(wù)舉辦第一個(gè)講座，政府各部門以及企業(yè)的代表擠滿了北京二里溝談判大樓的會(huì)議廳，都希望了解世行的業(yè)務(wù)?？墒菄鴥?nèi)剛剛對(duì)外開放，對(duì)世行的概念、過程、導(dǎo)則和方法聞所未聞，經(jīng)貿(mào)專業(yè)的翻譯都難以準(zhǔn)確翻譯。世行的專家也只能干著急——該講的都講了，但很多聽眾就是不知所云。上午講座結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)就過來對(duì)我說：“小王，下午你來試試，這下看你的了。”我知道，養(yǎng)兵千日，用在一時(shí)的機(jī)會(huì)到了。

    由于之前我翻譯過《發(fā)展中國家工程項(xiàng)目指南》，這本書中的業(yè)務(wù)與世行非常接近，很多術(shù)語和專有名詞我已經(jīng)琢磨過，因此，下午我翻譯時(shí)非常順利，聽眾豁然開朗，而世行專家也感到驚喜，甚至詢問我是否去過世行或者留學(xué)過，所有的領(lǐng)導(dǎo)和同事也開始對(duì)我刮目相看。于是，接下來幾天講座全部安排我來翻譯。后來對(duì)外經(jīng)貿(mào)部國際組織聯(lián)絡(luò)司還打算借調(diào)我去聯(lián)合國組織機(jī)構(gòu)做翻譯，但我的單位領(lǐng)導(dǎo)這時(shí)更愿意我在本單位發(fā)揮作用。我的這段經(jīng)歷，可以說是充分準(zhǔn)備、抓住機(jī)遇取得工作成功的最好詮釋。

    機(jī)遇只垂青有準(zhǔn)備的人，只有對(duì)行動(dòng)目標(biāo)做好充分準(zhǔn)備的人，才能在關(guān)鍵時(shí)刻頂上去，甚至嶄露頭角。一般而言，我們?cè)谛袆?dòng)之前需要做這些準(zhǔn)備：

    ——思想準(zhǔn)備。做任何事情，如果有了思想上的準(zhǔn)備，就已經(jīng)有了一個(gè)好的心態(tài)開始。

    ——信息準(zhǔn)備。古人云“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境和問題，需要我們對(duì)環(huán)境和問題有一個(gè)基本的掌握和了解。

    ——能力準(zhǔn)備。要使自己始終立于不敗之地，就必須具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)和技能，寬廣的視野和掌控局面的綜合能力。

    ——人脈準(zhǔn)備。一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫。很多時(shí)候，一個(gè)人單槍匹馬很難成事。

    （2）持續(xù)專注

    歌德曾有句名言：“一個(gè)人不能同時(shí)騎兩匹馬，必須騎上這匹，就要丟掉那匹。聰明人會(huì)把凡是分散精力的要求置之度外，只專心致志地去學(xué)一門——學(xué)一門就要把它學(xué)好。”

    “持續(xù)專注”，就是把行動(dòng)力堅(jiān)持和專心在主要目標(biāo)和主要行動(dòng)上，這包括兩個(gè)方面：

    ——對(duì)于主要的目標(biāo)專心致志，并且敢于在困境中堅(jiān)持，善于在順境中專注；

    ——對(duì)于次要的、不必要的行動(dòng)目標(biāo)和事務(wù)，果斷地放棄。

    這同樣也是經(jīng)營企業(yè)的智慧，對(duì)于許多企業(yè)來說，解決財(cái)務(wù)危機(jī)方法就是專注那些能夠盈利的核心項(xiàng)目，關(guān)閉虧錢的項(xiàng)目。而在企業(yè)發(fā)展順利之時(shí)，也同樣需要避免在無關(guān)緊要的業(yè)務(wù)上四面出擊，而要把主要精力專注于核心項(xiàng)目上。

    聯(lián)辦的經(jīng)營方針：堅(jiān)持“四項(xiàng)基本原則”不動(dòng)搖

    作為中國證券市場(chǎng)的建立者之一，王波明在中國金融市場(chǎng)上可謂標(biāo)志性人物。他的聯(lián)辦有一個(gè)“四項(xiàng)基本原則”，其中一條就是：“長期行為，踏踏實(shí)實(shí)做一件事，構(gòu)建一個(gè)百年老店”。據(jù)說，就是因?yàn)閳?jiān)持這一“原則”，他曾拒絕過幾次機(jī)會(huì)不錯(cuò)的收購。

    第一次收購是香港中策投資的黃宏年想買聯(lián)辦的和訊，代價(jià)是一家香港上市公司的一億股股票。這家公司就是后來赫赫有名的盈科動(dòng)力，據(jù)說當(dāng)時(shí)李澤楷也剛剛進(jìn)入那家企業(yè)。然而，王波明考慮到這種投機(jī)性的東西和聯(lián)辦的長期行為理念不符合——拒絕。第二次收購是在2000年，軟銀打算收購聯(lián)辦在香港的媒體公司財(cái)訊，出價(jià)20個(gè)億。聯(lián)辦的領(lǐng)導(dǎo)者們因?yàn)椤胺较颉钡牟灰恢拢俅尉芙^。

    其實(shí)，當(dāng)時(shí)財(cái)訊也許不值20個(gè)億，但王波明內(nèi)心非常平和，因?yàn)樗蛻?zhàn)友的目標(biāo)是將企業(yè)長期做下去，使之基業(yè)長青。要做到這一點(diǎn)，就必須老老實(shí)實(shí)地持續(xù)專注地經(jīng)營，而不管“其他”無關(guān)主要方向的誘惑。今天，財(cái)訊已成為中國最大的財(cái)經(jīng)媒體集團(tuán)。

    我所接觸采訪的大多數(shù)成功者，都是能夠?qū)Ｗ⒂谥饕繕?biāo)的人，這也是他們的共識(shí)。正如蘇軾的名言：“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅(jiān)忍不拔之志。”而曾國藩也認(rèn)為：“士人第一要有志，第二要有識(shí)，第三要有恒?！?

    人生開放，是要有多元愛好，做多元事，成多元才，但是人也只有兩只手，一天只有24小時(shí)。一個(gè)人能同時(shí)把握的事情實(shí)在太有限，所以在具體行動(dòng)中，這些開放型成功者從不三心二意，并且善于分清主次急緩，能夠持續(xù)專注于最重要的目標(biāo)、最有效能的事務(wù)。

    易凱資本有限公司的CEO王冉就認(rèn)為：“通常一個(gè)人只能做好一件事，一定要選擇自己具有相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的事情去做?！?

    谷歌中國總裁李開復(fù)則說：“我學(xué)到的一個(gè)很大教訓(xùn)是，當(dāng)一個(gè)公司開始不能專注主業(yè)，太貪心地?cái)U(kuò)張很多業(yè)務(wù)的時(shí)候，反而把他寶貴的東西稀釋了，也就是經(jīng)理人的注意力。也許CEO都很能干，但他每天要把60%、70%的精力都花費(fèi)在理解那些自己不熟悉的新業(yè)務(wù)上的時(shí)候，反而只會(huì)把他的主業(yè)給荒廢了。”

    （3）注意關(guān)鍵細(xì)節(jié)

    “細(xì)節(jié)決定成敗”，是汪中求一本暢銷書的書名，也是我和汪中求先生在山東大學(xué)同場(chǎng)演講時(shí)他的演講主題。汪中求認(rèn)為：“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深……在中國，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少；我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行?！?

    泰康人壽保險(xiǎn)的董事長陳東升就把這樣一句話當(dāng)作座右銘：“大事要敢想，小事要一點(diǎn)點(diǎn)做?！?

    西方國家也有一句俗語：“魔鬼藏在細(xì)節(jié)之中?！?/div>