高層管理者要學(xué)會(huì)包容

    攜程網(wǎng)是典型的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)物，由于是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)，于是，不少人質(zhì)疑公司高層如果有分歧會(huì)不會(huì)影響日常業(yè)務(wù)發(fā)展？梁建章坦然表示：“我覺(jué)得包容性是很重要的，越是高層的領(lǐng)導(dǎo)，他能包容的人越多。我們幾個(gè)管理層成員，分歧也有，但都是健康的。一開(kāi)始的時(shí)候，包括模式的確立，大家都提出自己的觀點(diǎn)?，F(xiàn)在我們的分工非常明確，都是互補(bǔ)性的，大家的決策越來(lái)越準(zhǔn)確，爭(zhēng)吵會(huì)少很多很多?！?

    不僅僅是企業(yè)創(chuàng)業(yè)需要包容，在我們?nèi)松呦蜷_(kāi)放的過(guò)程中，包容心也是非常珍貴的品質(zhì)。我在心態(tài)開(kāi)放一章中已經(jīng)做了詳細(xì)的敘述。在進(jìn)行人力平臺(tái)整合的時(shí)候，由于人與人之間是不同的，觀點(diǎn)分歧更是經(jīng)常的事，包容就顯得更加重要。唐太宗李世民就曾說(shuō)過(guò)一句很有意思的話：“事不三思，恐怕忙中有錯(cuò)；氣能一忍，方知過(guò)后無(wú)憂?！?

    4．不謀全局者不足謀一域

    張懿宸的全局意識(shí)

    中信資本是由中信集團(tuán)旗下的中信泰富和中信國(guó)際金融控股兩家香港上市公司聯(lián)合創(chuàng)建的。建立初期，恰逢互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后的9•11恐怖襲擊，世界經(jīng)濟(jì)領(lǐng)頭羊的美國(guó)經(jīng)濟(jì)低迷。受此影響，香港等地經(jīng)濟(jì)形勢(shì)到2002年依然沒(méi)有好轉(zhuǎn)，一些著名的大投行不得不裁人。“機(jī)不可失”——張懿宸卻這么認(rèn)為，大家都裁員，他反而打算借此聘請(qǐng)一批業(yè)務(wù)拔尖人才。

    “凡事都要想得長(zhǎng)遠(yuǎn)?！痹诮M建中信資本的過(guò)程中，張懿宸說(shuō)：了解投行的人都知道，投行最大的成本是人力成本，做投行的前兩年就要先投錢把人養(yǎng)活，然后再掙錢。在有人才的前提下，業(yè)務(wù)才能建起來(lái)。

    管理上有句名言：“垃圾是放錯(cuò)了位置的人才?！?

    藝術(shù)界有個(gè)說(shuō)法，“巨匠手中無(wú)廢料?！笔炀毜墓そ?，可以讓每一塊不論大小的材料發(fā)揮作用；有靈魂的企業(yè)，可以通過(guò)企業(yè)獨(dú)特的體制和文化，使每個(gè)人都充分發(fā)揮自己的才能。

    這正是整合力的神奇功效，通過(guò)調(diào)整職能、改換位置、優(yōu)化配置就達(dá)到點(diǎn)石成金的效果。

    古人云：不謀萬(wàn)世者不足謀一時(shí)，不謀全局者不能謀一域。

    整合平臺(tái)，實(shí)際上就是一個(gè)統(tǒng)攬全局的事情，如果沒(méi)有全局意識(shí)和戰(zhàn)略眼光，注定擔(dān)當(dāng)不起這一使命。

    “四懂”律師才有競(jìng)爭(zhēng)力

    武曉驥牽頭創(chuàng)建的君合律師事務(wù)所是中國(guó)知名的律師事務(wù)所之一，這家以涉外事務(wù)和非訴訟業(yè)務(wù)聞名的事務(wù)所甚至于1993年在紐約設(shè)立了分所。在我主編的《創(chuàng)業(yè)中國(guó)》一書中，他認(rèn)為在國(guó)外律師事務(wù)所大批進(jìn)入中國(guó)的今天，一個(gè)中國(guó)律師要在市場(chǎng)中要站穩(wěn)腳跟并成為一個(gè)優(yōu)秀的競(jìng)爭(zhēng)者，光有“三懂”（懂法律、懂經(jīng)濟(jì)、懂外語(yǔ)）還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須還要“懂國(guó)情”，有戰(zhàn)略思維和全局視野。

    “扎實(shí)的法律基本功是前提；懂外語(yǔ)是為了解外國(guó)人的思維方式和辦事習(xí)慣，能夠和國(guó)外投資者溝通；懂經(jīng)濟(jì)是滿足現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。我個(gè)人認(rèn)為，除了以上3點(diǎn)以外，還應(yīng)再加一條懂國(guó)情。要在中國(guó)成為一名合格的律師，這一點(diǎn)尤為重要。中國(guó)處在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制過(guò)渡的階段，各種民事法律關(guān)系，僅靠法律知識(shí)很難把握得恰到好處。對(duì)于進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的國(guó)外律師來(lái)說(shuō)，懂國(guó)情也是國(guó)內(nèi)律師的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，由于中國(guó)各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，合格律師的標(biāo)準(zhǔn)也不盡相同。在我國(guó)不發(fā)達(dá)地區(qū)，律師的業(yè)務(wù)主要服務(wù)于人民群眾的日常生活，有關(guān)證券、期貨、股票的內(nèi)容少一些。在發(fā)達(dá)地區(qū)，這方面內(nèi)容多一些。因此，做一個(gè)合格律師，首先要對(duì)執(zhí)業(yè)領(lǐng)域的‘國(guó)情’有一個(gè)透徹的了解，進(jìn)而對(duì)全國(guó)的‘國(guó)情’有一個(gè)全面的把握。如果做到以上幾點(diǎn)，即使國(guó)外律師進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，也不會(huì)處于被動(dòng)的地位?！?

    據(jù)有關(guān)報(bào)道，載人航天工程是航天人多年來(lái)最大的一個(gè)系統(tǒng)工程，中國(guó)空間技術(shù)研究院、上海航天技術(shù)研究院、中科院、航天醫(yī)學(xué)工程研究所等上千個(gè)單位參加，船上的元器件有數(shù)萬(wàn)個(gè)，船內(nèi)的電纜“手拉手”接起來(lái)可以繞地球一圈。任何一個(gè)元器件或任何一根導(dǎo)線出現(xiàn)故障，任何一點(diǎn)多余物的存在，都會(huì)使上萬(wàn)名研制人員的努力功虧一簣。工程總指揮也必須考慮如何制定一套行之有效的管理辦法，在最短時(shí)間內(nèi)最高效地使飛船滿足載人要求，并如何用零缺陷的管理確保成功。