正文

第9節(jié):回避問(wèn)題——唯一的收獲是平庸(3)

問(wèn)題就是機(jī)會(huì) 作者:李尚隆 著


英國(guó)大都會(huì)總裁謝巴爾德在位時(shí)有一句名言:“要么奉獻(xiàn),要么滾蛋?!彼麖?qiáng)調(diào):“在其位,謀其政,不要找任何借口說(shuō)自己不能夠,辦不到?!彼笙聦僭谒媲安荒芤蜃霾缓霉ぷ鞫依碛赏泼撠?zé)任。

  一次,一個(gè)員工為了一件極難辦的事找他,說(shuō)自己盡力了,并說(shuō)出許多客觀(guān)理由,最后說(shuō)無(wú)論怎樣,這件事都“辦不到”。謝巴爾德聽(tīng)后覺(jué)得這個(gè)下屬就是怕得罪人,不愿犧牲自己的利益,于是就輕聲對(duì)他說(shuō):“夠了,夠了,現(xiàn)在我需要的不是這些理由,而是要你仍舊照我的命令去做,否則,你就別做這個(gè)部門(mén)經(jīng)理。”

  尋找借口永遠(yuǎn)是最容易的事,但是無(wú)論到了什么時(shí)候都不會(huì)有收獲。拿破侖·希爾在他的《思考致富》一書(shū)里將一位個(gè)性分析專(zhuān)家編的借口表列出來(lái),居然有50多個(gè)。拿破侖·希爾說(shuō):“找借口解釋失敗是人類(lèi)的習(xí)慣。這個(gè)習(xí)慣同人類(lèi)歷史一樣源遠(yuǎn)流長(zhǎng),但對(duì)成功卻是致命的破壞?!?br />
  所有的理由都是借口,實(shí)際上你可以做得更好,只是你在回避問(wèn)題,感覺(jué)差不多就行了。而把“事情太困難、太昂貴、太花時(shí)間、問(wèn)題太大”等種種理由合理化,要比相信“只要我們更努力、更聰明、更有信心,就能解決任何問(wèn)題”的念頭容易得多。

  美國(guó)西點(diǎn)軍校有一個(gè)廣泛傳誦的悠久傳統(tǒng),學(xué)員遇到軍官問(wèn)話(huà)時(shí),只能有四種回答:“報(bào)告長(zhǎng)官,是”,“報(bào)告長(zhǎng)官,不是”,“報(bào)告長(zhǎng)官,不知道”,“報(bào)告長(zhǎng)官,決不找借口”。除此之外,不能多說(shuō)一個(gè)字?!皼Q不找借口”是美國(guó)西點(diǎn)軍校200年來(lái)奉行的最重要的行為準(zhǔn)則,是西點(diǎn)軍校傳授給每一位新生的第一個(gè)理念,它強(qiáng)化的是每一位學(xué)員應(yīng)該想辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù),而不是為沒(méi)有完成任務(wù)尋找借口,哪怕看似合理的借口。秉承這一理念,無(wú)數(shù)西點(diǎn)軍校畢業(yè)生在各個(gè)領(lǐng)域取得了非凡的成就。而遺憾的是,在職場(chǎng)上卻很少有人具有這種精神。

  實(shí)際上,一個(gè)人對(duì)待問(wèn)題的態(tài)度可以直接反映出他的敬業(yè)精神和道德品行,在問(wèn)題面前你所要做的是想辦法解決問(wèn)題,而不是逃避推卸責(zé)任。逃避會(huì)讓老板失去對(duì)你的信任,看低你的道德品行。老板如果這樣看待你,就不會(huì)再對(duì)你委以重任。

  總之,找借口回避不能解決問(wèn)題,就像頻繁跳槽并不能證明你的能力有多強(qiáng)一樣。這樣,不但問(wèn)題得不到解決,反而會(huì)因時(shí)間的推移,變得越來(lái)越嚴(yán)重。結(jié)果只能忍受多年如一日的平庸地位,最終碌碌無(wú)為、一事無(wú)成。

上一章目錄下一章

Copyright ? 讀書(shū)網(wǎng) ranfinancial.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號(hào) 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號(hào)