■ 作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)選擇引導(dǎo)而不是挑剔，選擇稱贊與激勵而不是責(zé)備。

　　■ 避免直接處理業(yè)務(wù)，重點進行授權(quán)與下屬培養(yǎng)。

　　■ 管理好自身與組織的時間。

　　■ 作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)，制定行動原則，制訂具體實踐計劃。

　　宋博士 Real Story