K部長最近格外煩惱，因為自己身為領導躊躇滿志進行的第一個項目遲遲不出成果。因為這件事情，K部長甚至有些抑郁，周邊的人也不敢輕易接近他。

K部長的表情一直都非常嚴峻，所以下屬們甚至同級別的同事輕易都不敢接近他。

　　團隊中只要有一個人皺著眉頭，其他人的情緒也會受到影響。何況是身為團隊的領導，K部長的情緒對大家的影響也就更是不言而喻了。

　　躊躇滿志推進的項目失敗了，給K部長帶來了極大的煩惱。為消除煩惱，他開始依賴煙和酒，但周邊的人對項目的整體評價卻是積極的。大家認為在項目推進過程中，團隊成員之間有了相互了解的機會，分析失敗原因的過程也成為了很好的學習機會。但K部長只看重項目的成果，自己產(chǎn)生了煩惱情緒。

　　領導需要積極的自我管理，避免因失敗而煩惱，要學會運用樂觀思維管理情緒。

　　K部長需要認識到管理情緒也是領導力，而領導力是從自我管理開始的。

　　領導要一直充滿希望，因為充滿希望的領導才會有積極的生活和永續(xù)的內在動力。

　　先讓自己樂觀，才能讓工作更有效率，讓團隊有一個好的氛圍。而與此同時，夢寐以求的“成果”也就會水到渠成。

　　我們大致可以把人分為3類，包括總是疲倦、滿腹牢騷的消極批判型，沒有任何追求的得過且過型以及凡事認真應對的積極型。如果要從這3種類型中，選一個人做你的下屬，你會選擇哪一類？當然會選擇積極型。那么，你的領導又會選擇什么類型呢？

　　我們有必要認真反思現(xiàn)在的自己是什么樣的類型。

幸福方程式 1-10-100

　　想要幸福，首先關鍵在于自己。我們可以回顧一下自己在遇到問題時是積極的還是消極的。如果領導是消極的，積極的成果本身就很難被期待。領導的積極態(tài)度非常重要。

　　其次重要的是我們每個人周邊的10個人。職場上司、幾個同事、家人、朋友會組成這重要的10個人。與這10個人之間的關系如何決定了我們的生活是幸福、充滿喜悅和歡笑、充實飽滿的；還是相反，充斥著沖突、煩惱、痛苦和互相之間的傷害的。

　　另外，生活中的一些聚會是不是會來100多人？所以，積極的生活方式能得到1×10×100=1000的協(xié)同效應，而消極的生活方式卻會一無所獲。所有這些是從領導本人積極與否開始的。