金主管最近只要一開(kāi)會(huì)就會(huì)胸悶甚至肚子疼，因?yàn)殚_(kāi)會(huì)時(shí)一提自己的想法，他的上司S部長(zhǎng)就會(huì)批評(píng)他一通，說(shuō)他的想法沒(méi)有任何可行性。靈機(jī)一動(dòng)突現(xiàn)的想法不讓提，那就沒(méi)什么可說(shuō)的了，所以一開(kāi)會(huì)他就緊張。

　　雖然金主管的想法新穎，但因?yàn)闆](méi)有具體的執(zhí)行方案，S部長(zhǎng)在部門會(huì)議中對(duì)他提出了批評(píng)。結(jié)果，S部長(zhǎng)的下屬們都開(kāi)始逃避提案會(huì)議，也害怕和他交流。

　　提案會(huì)議是收集團(tuán)隊(duì)成員新想法的場(chǎng)合，需要營(yíng)造任何想法都會(huì)被尊重的氛圍。

　　此時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的作用在于幫助下屬更積極地思考并主動(dòng)表達(dá)自己的想法。就算金主管提出的想法缺乏具體的實(shí)施方案，看不到可行性，也不應(yīng)該責(zé)備，而是應(yīng)該幫助他展開(kāi)思路，制訂可行的方案。

　　“金主管，這倒是很新穎啊。年輕人就是不一樣！好想法多啊！我看你可以再具體地想想，看看能不能制訂一個(gè)實(shí)施方案，下次會(huì)議的時(shí)候發(fā)表一下？”

　　個(gè)人的創(chuàng)意性源于專業(yè)性與感性，組織的創(chuàng)意性則源于領(lǐng)導(dǎo)力與組織文化。激勵(lì)下屬的思考和想象，最重要的技巧是傾聽(tīng)。再優(yōu)秀的人才，不能激發(fā)他的創(chuàng)意力，也會(huì)有可能讓他變成機(jī)械化工作的庸才。不要忘記，組織的創(chuàng)意力就是領(lǐng)導(dǎo)力。不是不對(duì)，

　　而是不同



具有多樣化的能力、行為方式和價(jià)值觀的人們?cè)诮?jīng)營(yíng)著各自不同的多樣化的人生。

　　職場(chǎng)中的各個(gè)組織也是由多樣化的人們共同組成并維系著的，但卻有用模式化的思考方式抹殺個(gè)性的傾向。多樣性的組織成員各自不同的行為方式看似會(huì)讓組織散漫無(wú)秩序，但可以斷言的卻是，組織是依賴其多樣性維持并發(fā)展的。曾任美洲銀行董事的Lorraine Stimmel曾這樣強(qiáng)調(diào)多樣性的重要：

　　“市場(chǎng)需要我們的多樣性。尊重多樣性不只是一個(gè)有效的經(jīng)營(yíng)政策所需要的，更是企業(yè)應(yīng)遵循的原則?！?br/>
　　現(xiàn)在我們來(lái)觀察一下周圍的人們。他們?cè)诓煌那闆r下，會(huì)展示不同的行為，也會(huì)在一些特定的領(lǐng)域呈現(xiàn)出某種反復(fù)。有些人富有挑戰(zhàn)性、爽直，有些人一直都憤憤不平。有些人一直都在默默工作，有些人卻從來(lái)都安靜不下來(lái)。

　　不過(guò)，這一切的標(biāo)準(zhǔn)是自己。在富有挑戰(zhàn)性的人眼里，我可能是一個(gè)極其溫順的人，而對(duì)于那些滿腹牢騷的人，我可能會(huì)是一個(gè)非常樂(lè)觀的人。

　　認(rèn)識(shí)到這些多樣化的人們的特點(diǎn)并接納他們，就可以減少組織內(nèi)部的摩擦，得到更多的協(xié)同效應(yīng)。

　　同時(shí)，具有不同特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)的人們?cè)诎凑斩鄻踊姆绞教幚順I(yè)務(wù)時(shí)，有些方式在你看來(lái)可能會(huì)是低效率的；但對(duì)他來(lái)說(shuō)，堅(jiān)持適合自己的方式，可能才是最具效率和最值得期待成果的。