商場如戰(zhàn)場，保持“團(tuán)隊”的激情和步調(diào)的一致非常重要。激情是影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展一個重要方面，是寶貴的財富。沒有激情，企業(yè)就會失去商機，失去原創(chuàng)動力。作為一個“團(tuán)隊”，如果沒有激情，人心也就散了。散了人心的“團(tuán)隊”就不可稱為“團(tuán)隊”了，更無競爭力可言。當(dāng)今市場的競爭，很多時候表現(xiàn)為資本的拼殺，這使人容易忽視拼殺在各自戰(zhàn)場上的“團(tuán)隊”，它就像樹的根，再茂盛的枝葉也源于根。

　　老公司也好，剛剛創(chuàng)業(yè)的新公司也罷，在團(tuán)隊建設(shè)時都應(yīng)注意激發(fā)團(tuán)隊的激情，只有把團(tuán)隊的激情激發(fā)出來，才能使團(tuán)隊得到更加持久穩(wěn)定的發(fā)展，使團(tuán)隊壯大起來。

　　首先，一定要選擇對項目有熱情的人加入團(tuán)隊，并且要使所有員工在企業(yè)初創(chuàng)時就有每天長時間工作的準(zhǔn)備。任何人才，不管他（她）的專業(yè)水平多么高，如果對創(chuàng)業(yè)的信心不足，將無法適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的需求，而這樣一種消極的因素，對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊所有成員產(chǎn)生的負(fù)面影響可能是致命的。

　　其次，要讓員工保持一種持久的激情。要確立公司發(fā)展的新目標(biāo)和方向，并積極組織人力和財力資源，不斷將公司新的意識灌輸給公司所有員工；信任他們，對于表現(xiàn)突出的要委以重任，其余的依然積極鼓勵和培養(yǎng)。

　　第三，每個員工都會有個人發(fā)展的想法，并都認(rèn)為自己的想法是正確的。企業(yè)可根據(jù)自身的實際情況，關(guān)注員工的職業(yè)生涯發(fā)展，并為每一位員工制定一套適合于個人的職業(yè)生涯規(guī)劃，在此框架下有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)、扶植。海爾的張瑞敏曾對他的管理人員這樣說過：員工剛進(jìn)入公司素質(zhì)不高，不是你們的錯，但一段時間后，員工的素質(zhì)還是不高，就肯定是你們的錯?？梢?，對員工的培訓(xùn)是多么重要，但要避免不針對員工的具體想法和需求的盲目培訓(xùn)方法。只有當(dāng)員工個人的發(fā)展計劃與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相一致時，員工的價值取向才會同企業(yè)文化相一致，才會達(dá)到事半功倍的效果。關(guān)注員工的職業(yè)生涯發(fā)展，讓員工能夠清楚看到自己企業(yè)中的發(fā)展前途，讓他們對未來充滿希望，從而最大程度地調(diào)動員工的工作積極性。只要留住了員工的心，員工就會以飽滿的工作激情做好自己的本職工作，就會為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　馬云非常重視保持團(tuán)隊的激情。他曾經(jīng)說：“創(chuàng)業(yè)者的激情很重要，但是短暫的激情是沒有用的，長久的激情才是有用的。一個人的激情也沒有用，很多人的激情非常有用。如果你自己很激情，但是你的團(tuán)隊沒有激情，那一點用都沒有，怎么讓你的團(tuán)隊跟你一樣充滿激情面對未來面對挑戰(zhàn)，是極其關(guān)鍵的事情。”