阿里巴巴誕生不久，便吸引了風(fēng)險投資家的目光。風(fēng)險資本是互聯(lián)網(wǎng)神話的締造者之一，無數(shù)的“.com”橫空出世的背后，都閃耀著風(fēng)險投資的光輝。風(fēng)險投資家把目光投向互聯(lián)網(wǎng)，因為網(wǎng)絡(luò)將帶來人類生活方式的又一次革命，因為網(wǎng)絡(luò)蘊藏著無限的商業(yè)機會。而互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者倚重風(fēng)險投資家，只為“好風(fēng)憑借力，送我上青云”。風(fēng)險資本的雄厚財力，豐富的管理經(jīng)驗，給初出茅廬的“知本家”插上了成功的翅膀。馬云理想中的合作伙伴是一些愿意與阿里巴巴共同成長的公司。

　　創(chuàng)業(yè)、融資，選擇風(fēng)險投資和投資人的確是要慎重考慮的。如果選擇了一些急功近利的、以“套現(xiàn)”為終極目標的風(fēng)險資金，對企業(yè)的成長壯大有百害而無一利。而且，投資、融資本來就是一個雙向選擇的過程，創(chuàng)業(yè)者也絕不能因為財務(wù)上暫時的緊張而無形之中讓自己處于一個弱者的地位。

　　作為一個CEO，馬云對大部分投資者是不買賬的。他挑剔風(fēng)險資金的程度絕對不亞于風(fēng)險資金挑剔項目，可能比后者還過分一點。在馬云的“融資觀”里，有兩種投資是最不能接受的：一種是“管得太嚴”的，馬云說，這種投資人“天天看著你，你動一步他就要管管你，很沒勁，他自己來做算了，還要我這個CEO干嘛。”；另一種是“從來不管”的，馬云說，這種人“把雞蛋壓在籃子里面，投了十幾個、二十幾個項目，他總共人才沒幾個，他根本就不關(guān)心你。”

　　對于創(chuàng)業(yè)者而言，尤其是創(chuàng)業(yè)初期，“管得太嚴”的投資者們似乎更要警惕。因為這種類型的投資者往往帶有很強的功利心，甚至有“賺一把就跑”的心理。這無疑對初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展會帶來很大的制約和風(fēng)險。無論如何，盡管狼有狼的本性，有追逐利潤的本能，我們還是要盡可能挑選那些真正把創(chuàng)業(yè)投資當(dāng)作事業(yè)來做的“狼”，而不是那些“丟了錢就走人”的“狼”。 　　 　　

　　【相關(guān)鏈接——苦練內(nèi)功，完善“造血”機能】 　　

　　在中國，有一大批企業(yè)靠著外來的“輸血”而寄生于這片熱土上。無論是當(dāng)年VCD軍團的集體“貧血”，還是其后彩電兵團血拼價格的“軍閥混戰(zhàn)”，抑或是汽車行業(yè)的“以市場換技術(shù)”，到最后幾乎都是元氣大傷、內(nèi)力耗盡。其實，面對“中國有幾個企業(yè)真正擁有世界領(lǐng)先的核心技術(shù)”這樣的質(zhì)疑，我們始終都顯得底氣不足。

　　幸運的是，仍有一大批提前覺醒了的民族企業(yè)，率先舉起了自強不息的大旗，潛心修煉，為練就“金剛不壞之身”而奮進。如吉利，在李書福“合資是抽鴉片”這種極具震撼力的口號的指引下，即便是一輛車只賺1 200元也要堅持自主研發(fā)；如華為，在任正非“迎接挑戰(zhàn)，苦練內(nèi)功，迎接春天的到來”那種極具感染力號令的帶領(lǐng)下，每年不低于10％的科研投入，一次次走出了“華為的冬天”。不得不承認，一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家，必然要有一種苦練內(nèi)功的毅力與魄力。

　　馬云給外界更多的印象似乎是“瘋子”、“狂人”，但他的確是個“瘋狂而不愚蠢”的創(chuàng)業(yè)家。在互聯(lián)網(wǎng)“發(fā)燒”的年代，他難得地保持了一顆平常心，做出了諸如“回到中國”、“停下來”、“不上市”等明智的決策。因為他把創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營一個企業(yè)看做一場3 000米的長跑，不僅要跑得快，更要跑得穩(wěn)。其實，對于任何一個創(chuàng)業(yè)者而言，創(chuàng)業(yè)的過程都是一場3 000米甚至馬拉松式的長跑，終點在哪里也許并不重要，重要的是我們有完善的“供血”體系和“造血”機能。所以，最后的勝利者，一定屬于內(nèi)力充足的人。