“我對(duì)我的同事說，我今天不是你們的老板，而是你們的CEO，我不付你們工資，工資是你們自己掙的。我不希望你們愛我，而只希望你們尊重我。”馬云的創(chuàng)業(yè)思路與眾不同。他走的是共同創(chuàng)業(yè)，團(tuán)隊(duì)控股，共同成功，共同致富的道路。只有為自己干才能煥發(fā)出世界上最大的動(dòng)力和干勁。這也是阿里巴巴能夠所向披靡的重要原因之一。 　　 　　

　　【創(chuàng)業(yè)大講堂——馬云和阿里創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)共同創(chuàng)業(yè)之路】 　　

　　1999年1月，全球互聯(lián)網(wǎng)的第一個(gè)高潮悄然而至。雅虎、亞馬遜等美國(guó)網(wǎng)站的先行者紛紛上市，美國(guó)納斯達(dá)克的股票一路上揚(yáng)；楊致遠(yuǎn)等人一夜暴富，孫正義等風(fēng)險(xiǎn)投資商獲利幾十倍，就連買了網(wǎng)絡(luò)股的股民也賺了個(gè)盆滿缽滿。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)也熱鬧非凡。網(wǎng)站崛起如雨后春筍，網(wǎng)站燒錢如燒紙；新浪、搜狐、網(wǎng)易不但勢(shì)頭強(qiáng)勁，而且也在躍躍欲試上市。

　　此時(shí)，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)之父——馬云，兩手空空，無聲無息，而且身體欠佳；此時(shí)的馬云團(tuán)隊(duì)可以說只有十幾個(gè)人七八條槍，而且情緒低落，內(nèi)心迷茫。

　　這就是阿里巴巴誕生的大背景。

　　1999年1月的一天，馬云把十幾個(gè)創(chuàng)始人召在一起說：“我們開始創(chuàng)業(yè)了。請(qǐng)大家把自己口袋里的錢放在桌子上。但有一個(gè)原則，第一不能向父母借，不能動(dòng)老人的退休本錢；第二不能向親友借，影響人家一輩子的生活；我們是愿賭服輸，輸了，錢都是自己的；如果不成功，大不了重新來過！”說完，馬云率先把自己全部積蓄放到了桌子上。

　　接著，大家開始你1萬(wàn)他2萬(wàn)地湊，最后湊了50萬(wàn)。

　　這次集資的重要意義首先在于，它決定了公司的性質(zhì)是合伙人的股份制公司。當(dāng)時(shí)中國(guó)人創(chuàng)辦公司絕大多數(shù)是自己控股，自己當(dāng)老板，而且一般控股都在60～70%以上。以后即便股權(quán)稀釋，創(chuàng)始人也永遠(yuǎn)控股永遠(yuǎn)是大老板。就連新生的網(wǎng)絡(luò)公司也未能免俗。阿里巴巴的50萬(wàn)啟動(dòng)資金，馬云自己完全可以解決，無非多借點(diǎn)而已。當(dāng)時(shí)馬云要想控股要想當(dāng)老板輕而易舉，而且團(tuán)隊(duì)其他人也不會(huì)反對(duì)。但馬云還是慷慨地把自己的股份分給了18個(gè)創(chuàng)始人。他看重的是團(tuán)隊(duì)，是朋友，是友情，這是阿里巴巴價(jià)值觀的源頭。他說：“我們很健康，股份每個(gè)員工都有，最大的股份在管理者手里。這是個(gè)很科學(xué)的概念，我們不是東方家族企業(yè)。”

　　其次，它把阿里巴巴一開始就放在了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的可持續(xù)發(fā)展的軌道上。馬云當(dāng)時(shí)就接受了西方最先進(jìn)最健康的公司理念。他說：“家族氣、小本本主義、小心眼，這些東西都不行，西方的公司是用制度來保證，而我們中國(guó)人是用人來保證。”他當(dāng)時(shí)就提出：公司是永遠(yuǎn)的，人是會(huì)換的！正是這個(gè)理念這個(gè)制度保證了阿里巴巴持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，才使阿里巴巴有可能做一個(gè)持久的偉大企業(yè)。

　　如果1995年上半年開始的中國(guó)黃頁(yè)是第一次創(chuàng)業(yè)，如果1997年底開始的中國(guó)商品交易市場(chǎng)是第二次創(chuàng)業(yè)，那么1999年初開始的阿里巴巴應(yīng)該是馬云和他的團(tuán)隊(duì)的第三次創(chuàng)業(yè)。

　　從第一次創(chuàng)業(yè)到第三次創(chuàng)業(yè)的時(shí)間跨度是將近五年。但也有人認(rèn)為，第二次不能算創(chuàng)業(yè)而只能算加盟，因?yàn)槟鞘枪俜降墓?，不是自己的公司，盡管那幾個(gè)網(wǎng)站都是馬云他們親手做的。如果此說成立，阿里巴巴就是第二次創(chuàng)業(yè)。

　　第一次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)建中國(guó)黃頁(yè)時(shí)，馬云提出的口號(hào)是：打造中國(guó)的雅虎。第二次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)建阿里巴巴時(shí)，馬云提出的口號(hào)是：要做一家中國(guó)人創(chuàng)辦的全世界最好的公司。后來又演變?yōu)樽鍪澜?0大網(wǎng)站之一。兩個(gè)口號(hào)都很狂，也都很激動(dòng)人心。

　　一開始就高揚(yáng)理想主義的大旗是兩次創(chuàng)業(yè)的共同特征。另一個(gè)共同特征就是起步艱難。第一次是10萬(wàn)元資金3個(gè)人，四處碰壁，四處奔波……；第二次是50萬(wàn)元18個(gè)人，陋室簞食，徹夜苦戰(zhàn)，集資……

　　馬云很強(qiáng)調(diào)阿里巴巴的精髓是用東方的智慧，西方的運(yùn)作，面向全世界的大市場(chǎng)。他重視西方運(yùn)作手段，要求公司的管理、資本的運(yùn)用、全球的操作均采納西方的方式。馬云的創(chuàng)業(yè)理念也很先進(jìn)。共同創(chuàng)業(yè)、共同持股、共同打天下的機(jī)制和理念，無疑能更大地激發(fā)團(tuán)隊(duì)的干勁，因而越來越多哈佛大學(xué)、斯坦福大學(xué)的工商管理碩士向阿里巴巴靠攏。

　　阿里巴巴現(xiàn)在的幾位副總裁都有一段加盟的故事。營(yíng)運(yùn)總裁蔡崇信是中國(guó)臺(tái)灣人，7歲到美國(guó)，然后在美國(guó)的耶魯大學(xué)讀的法學(xué)碩士，畢業(yè)以后在華爾街當(dāng)了四年律師，然后被Investor AB公司派往亞洲負(fù)責(zé)整個(gè)亞洲的風(fēng)險(xiǎn)投資。他到阿里巴巴之前是作為投資者來的。幾次接觸下來，他在跟馬云到美國(guó)的路上對(duì)馬云說，如果馬云你同意我就加盟你這家公司。馬云當(dāng)時(shí)嚇了一跳，他的年薪是百萬(wàn)美金，后來他太太跟馬云講：“馬云，如果我不讓他去阿里巴巴，他這輩子會(huì)恨我。”

　　在長(zhǎng)達(dá)一年將公司的關(guān)鍵職位——首席技術(shù)官空置后，阿里巴巴在陽(yáng)光5月宣布，出生于上海的世界搜索引擎之王、雅虎搜索引擎專利發(fā)明人吳炯將領(lǐng)銜構(gòu)建阿里巴巴電子商務(wù)交易平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交易。曾就讀于上海交通大學(xué)的吳炯先生，在美國(guó)硅谷工作和生活十幾年，親身參與和見證了互聯(lián)網(wǎng)的興起與發(fā)展，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和商業(yè)有全面的了解和判斷。他于1996年4月加入全球最大的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站雅虎，是全球一半以上網(wǎng)民使用的雅虎搜索引擎的首席設(shè)計(jì)師，1999年11月23日，吳炯先生作為唯一發(fā)明人，獲得美國(guó)授予的搜索引擎核心技術(shù)專利。吳炯的加盟，將大大加強(qiáng)阿里巴巴在電子商務(wù)技術(shù)方面的研究和開發(fā)力量。

　　作為在美國(guó)硅谷創(chuàng)業(yè)成功的華人典范，吳炯的決定影響了一大批硅谷華人精英加入到阿里巴巴在美國(guó)的研究開發(fā)中心。吳炯說，阿里巴巴在全球率先提出B2B電子商務(wù)模式，是下一代互聯(lián)網(wǎng)的開山之作，這家擁有優(yōu)秀的國(guó)際化管理團(tuán)隊(duì)的網(wǎng)站提出建設(shè)全球最大的網(wǎng)上交易平臺(tái)的目標(biāo)，對(duì)任何一個(gè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員都具有難以抵擋的誘惑力，這個(gè)宏偉目標(biāo)的實(shí)施，給技術(shù)研究和開發(fā)提供了廣闊的空間，充滿了挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在，阿里巴巴在美國(guó)的研究開發(fā)隊(duì)伍已匯聚了來自O(shè)racle、Yahoo、Excite Home、Eloan和GetThere.com的技術(shù)精英。吳炯表示，雅虎的搜索引擎形成了全球幾億人的上網(wǎng)習(xí)慣，阿里巴巴的電子商務(wù)平臺(tái)將通過改變幾千萬(wàn)商人的商務(wù)方式，來影響全球幾十億人工作生活的方式和質(zhì)量。

　　阿里巴巴負(fù)責(zé)市場(chǎng)的副總裁Todd Daum曾經(jīng)是美國(guó)運(yùn)通卡的市場(chǎng)總裁，美國(guó)人，MBA畢業(yè)，9年內(nèi)在美國(guó)運(yùn)通卡從零打到市場(chǎng)總裁。阿里巴巴的戰(zhàn)略副總裁Sanjay是印度人。馬云說，那次他在香港互聯(lián)網(wǎng)世界大會(huì)上演講完后，看到有個(gè)很帥的印度人在邊上站著，一個(gè)半小時(shí)以后他過來對(duì)馬云說：“Jack，我有話要跟你談，你有沒有時(shí)間？”馬云跟他談了三分鐘就知道他是自己要找的人。Sanjay從美國(guó)哥倫比亞MBA畢業(yè)，以后在麥肯錫咨詢公司工作了兩年，他的爺爺就在香港開進(jìn)出口公司，從麥肯錫回來以后就受家族管理，把家庭企業(yè)從香港發(fā)展到北美、南美、歐洲，都設(shè)了分公司，業(yè)務(wù)越做越大。

　　馬云說他希望若干年后，全球的大多數(shù)商人上班要做的第一件事是登上阿里巴巴的網(wǎng)站，在這個(gè)網(wǎng)站上進(jìn)行各項(xiàng)例行的商務(wù)活動(dòng)。他們的商務(wù)習(xí)慣因阿里巴巴而改變，工作的效率因阿里巴巴的服務(wù)而提高。他們需要的一切服務(wù)，阿里巴巴都能提供。阿里巴巴就是貿(mào)易的同義詞，這就是馬云的目標(biāo)。