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教典之十一:共同創(chuàng)業(yè),不靠控股來管理(2)

馬云教典:成就阿里巴巴帝國的36個法則 作者:海華 著



  阿里巴巴能取得今天的發(fā)展,固然有機(jī)遇的因素,但主要是馬云和他團(tuán)隊伙伴奮斗的結(jié)果。芝麻開門遠(yuǎn)不是念一句口訣那么簡單。用馬云的話來說,國際互聯(lián)網(wǎng)人沒吃過的苦,我們都吃過了,他們嘗到的甜頭,我們還一點沒嘗到。

  至于控股的問題,馬云從來就沒有考慮過。“就我手中的股份,我是不足以駕馭的,因為我并沒有控股,我擁有的股份大概也只有10%左右的比例。從第一天開始,我就沒想過用控股的方式控制。事實上,我們也不允許任何一個股東或者任何一方投資者控制這個公司。我覺得這個公司需要把股權(quán)分散,管理和控制一家公司是靠智慧。”

  創(chuàng)立阿里巴巴后,馬云在第一次全體員工大會上就強(qiáng)調(diào)了自己不控股,不控制企業(yè)的理念。

  我和我們所有的同事第一天就講好給他們簽股票證書的事。我說這張證書簽回去交給你外婆,然后忘了它。如果你腦子里老是記著這些東西你的事業(yè)不會成功,人也不會開心,老是想上市,老是想股票,這時你就問問這樣對自己的工作開不開心,對自己的成長開不開心。但三五年五六年七八年以后,如果我們?nèi)f一上市了,你說外婆我交你的那張東西呢。

  阿里巴巴創(chuàng)立不到半年,為了獲得更大的發(fā)展,馬云選擇了融資,軟銀、高盛等5家風(fēng)險投資公司共攜2 500萬美元入股,其中軟銀投資2 000萬美元,持有阿里巴巴30%的股份。雖然馬云與他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊仍處于控股地位,但其股份被進(jìn)一步稀釋。

  2005年8月,雅虎中國被阿里巴巴收購。雅虎陪嫁10億美元巨資,持有阿里巴巴40%權(quán)益,成為阿里巴巴第一大股東。馬云等創(chuàng)業(yè)者的股份再一次被稀釋。但阿里巴巴因此獲得了雅虎所有新技術(shù)的使用權(quán)。

  的確,一個公司的領(lǐng)導(dǎo)人絕對不能用自己的股份來控制這家企業(yè)。而應(yīng)該用智慧、胸懷、眼光來管理領(lǐng)導(dǎo)這家企業(yè)。

  2005年10月17日,“2005胡潤IT富豪榜”正式揭曉。阿里巴巴CEO馬云以30億身價位居榜單第四。面對財富排行,馬云說,他是有財富的,但一個人的財富并不能只用錢來衡量。顯然,馬云并沒有把金錢看得過重。阿里巴巴2007年11月6日在香港聯(lián)合交易所掛牌上市,馬云持有的股份不到5%。而按照招股說明書,阿里巴巴持股的4 900名員工包括董事在內(nèi),共持有4億零400萬股股份、3 919萬1 700股認(rèn)股權(quán)以及25萬零800股受限制股權(quán),合計4億4 350萬股,平均每名員工持股9萬零500股,這將產(chǎn)生近千個百萬富翁。

  馬云所持有的不到5%的股份,如果以后你創(chuàng)業(yè)成功了,上市了,而你的股份只有5%,那時候你就知道自己心情。國內(nèi)某著名領(lǐng)袖級企業(yè)就是因為掌門人持股太少,阻礙了上市的進(jìn)程。而馬云有這個胸懷。心胸有多寬,創(chuàng)業(yè)之路就有多寬!

  當(dāng)年阿里巴巴之所以脫穎而出,拿到孫正義的風(fēng)險投資,對方正是沖著馬云一點:他的心胸。馬云和其他渴望風(fēng)投的老板最大的不同在于持股少。馬云愿意將自己的股份稀釋給為他效力的團(tuán)隊,這樣的人怎么會不成功?這樣的團(tuán)隊怎么會沒有戰(zhàn)斗力?

  所以,想要創(chuàng)業(yè)成功,不要做一個自私的人,這很關(guān)鍵。俗話說:做事先做人。      

  【業(yè)界看臺——馬云共同創(chuàng)業(yè)的機(jī)制和理念】   

  創(chuàng)業(yè)有許多種模式,企業(yè)制度也有好幾種。在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),盛行的企業(yè)模式有兩種。一種是創(chuàng)始人控股的企業(yè),像搜狐、百度、盛大、網(wǎng)易;一種是風(fēng)險投資方控股的企業(yè),像新浪。前者模式的企業(yè)占了大多數(shù),后者模式的最大風(fēng)險是頻繁換帥。

  馬云的創(chuàng)業(yè)思路與眾不同。他走的是共同創(chuàng)業(yè),團(tuán)隊控股,共同成功,共同致富的道路。

  馬云的理念是:“我不想讓你們?yōu)槲荫R云打工。”

  馬云創(chuàng)建的阿里巴巴一開始就是合伙人公司。馬云一開始就不想個人控股,而是主張集體集資,共同持股,團(tuán)隊控股。

  “CEO不要靠股份控制公司,而是要靠智慧、膽略和勇氣來經(jīng)營公司??靠毓删蜁脛e人給你當(dāng)奴才,反正你是老板,怎么說都可以。我從第一天就沒有控股過。我對我的同事說,我今天不是你們的老板,而是你們的CEO,我不付你們工資,工資是你們自己掙的。我不希望你們愛我,而只希望你們尊重我。”

  阿里巴巴香港上市之后,馬云所占股份不過5%。馬云是中國網(wǎng)絡(luò)企業(yè)老板中所占股份最少的一個。阿里巴巴雖然沒能造就出浙江首富、中國首富來,但它卻造就了最多的企業(yè)百萬富翁。

  在阿里巴巴創(chuàng)業(yè)過程中,曾經(jīng)用股份換取過孫正義的巨額投資(第二筆為8 200萬美元),也曾經(jīng)用股份換取過雅虎的10億美元,但至今阿里巴巴還是團(tuán)隊控股。阿里巴巴的大股東還是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。

  “作為一個領(lǐng)導(dǎo)者不要讓你的員工為了你而工作,應(yīng)該是為了共同的目標(biāo)或者使命,或者是一個理想去工作,絕對不要因為領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力而工作。”

  阿里巴巴是有理想、事業(yè)、使命、價值觀的。但這個理想和事業(yè)不是馬云一人的理想和事業(yè),而是整個團(tuán)隊的理想和事業(yè)。

  馬云共同創(chuàng)業(yè)機(jī)制和理念造就了阿里巴巴團(tuán)隊和員工為自己干的局面。不是為了投資者干,也不是為了馬云(盡管他魅力四射)干,而是為了自己干。為自己的工資干,為自己的股份干,為自己的理想干,為自己的事業(yè)干。只有為自己干才能煥發(fā)出世界上最大的動力和干勁。這也是阿里巴巴能夠所向披靡的原因。

  馬云對自己期望很高,要求也更為嚴(yán)格。他說,一個企業(yè)家首先要具備優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人的一種品格,一個職業(yè)經(jīng)理人也必須要有企業(yè)家的胸懷和眼光,才能做好一個真正的職業(yè)經(jīng)理人。所以只有把別人的時間、精力、資源當(dāng)做自己的時間、精力、資源去做的時候,他才會真正做一個好的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人。

  對于共同創(chuàng)業(yè)的18個人,馬云后來說,“你回過頭來看,還是最早創(chuàng)業(yè)的18個人,每一個人都有傷疤,說明我們還活著。再看這些人,他們才是真正的大將。因為如果公司要出問題,我要離開,你們先離開。這個是大家的理想,不是我馬云的理想,第一天創(chuàng)辦的時候,發(fā)誓要創(chuàng)辦全中國的第一個阿里巴巴。普通人是可以成長的,我最近分析出來,我覺得我太普通不過了。阿里巴巴最大的財富是我們經(jīng)歷了許多失敗。”      

  【相關(guān)鏈接——企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力與個人控股權(quán)的關(guān)系】   

  中國企業(yè)有一個很有意思的現(xiàn)象。一方面,有一大批擔(dān)心權(quán)利被稀釋的經(jīng)營者們、企業(yè)家們高喊MBO(管理層收購)。結(jié)果股權(quán)增加了,權(quán)利也增強(qiáng)了,在員工和公眾中的影響力卻鮮有根本改變;另一方面,有一批從來不控股、甚至要繼續(xù)減持股份的企業(yè)領(lǐng)袖們,用一種獨立于股權(quán)之外的力量領(lǐng)導(dǎo)著他們的企業(yè)。比如,通信設(shè)備制造業(yè)老大華為公司,施行全員持股,公司創(chuàng)始人任正非個人持股比例不足1%;聯(lián)想教父柳傳志在聯(lián)想集團(tuán)持股僅0.28%;馬化騰在騰訊公司也只占有12%的股權(quán)。但是,沒有人否認(rèn),這些人在他們的公司里都是絕對的精神領(lǐng)袖、靈魂人物。馬云也一樣,他也是阿里巴巴當(dāng)之無愧的領(lǐng)袖、靈魂人物。

  一個CEO究竟該不該控股,有多大意義并不是絕對的。

  比如,蒙牛的牛根生在二次創(chuàng)業(yè)的時候,就在這個問題上很較真,他甚至跟早期的投資人接觸時,就毫無忌諱地宣稱:“我就是一臺印鈔機(jī),要以無形資產(chǎn)入股,而且是絕對控股!”最后,老牛也的確如愿以償了。

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