例如：你所在的部門有一個(gè)新的項(xiàng)目要啟動(dòng)，負(fù)責(zé)人在會(huì)議上向你們部門的所有人征求意見和建議。作為一個(gè)新人，你能做的是什么？你需要做的又是什么？

答案就是也許你真的有很多的想法和創(chuàng)意，但是請你先把它們乖乖地裝在你的腦子里，暫時(shí)不要拿出來。而你需要做的僅僅只是認(rèn)真仔細(xì)地聽老員工提出的意見和建議，并把他們的話加以分析，然后理解消化。并從他們的話語中找到公司項(xiàng)目運(yùn)作的一些常見的規(guī)律，團(tuán)隊(duì)配合方式以及每個(gè)人提意見和建議的方法和他們所得到的效果等。

通過這些，你就可以總結(jié)出一套適合自己的關(guān)于提意見和建議的行之有效的工作方法。沒有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)真正地去期待一個(gè)新人剛到公司就能提出什么真正有價(jià)值的意見和建議，他們所期待只是你能用最快的速度和最好的方法來跟上公司的腳步。

當(dāng)負(fù)責(zé)人問到你的時(shí)候，你只需要告訴他，你剛剛聽到了一些什么樣的建議，你贊同哪些說法，覺得哪些建議還有待改進(jìn)，當(dāng)然你還要隨時(shí)注意負(fù)責(zé)人在聽別人說話和聽你說話時(shí)的表情和眼神，因?yàn)樗谋砬楹脱凵穸紩?huì)告訴你，現(xiàn)在他對于自己所聽到的看法是否贊同。

再例如：午休的時(shí)候，你在休息室吃東西和休息。有一群女同事也在休息室里吃飯，還有一群去了公司外面用餐。這個(gè)時(shí)候，休息室里面的人提到出去的那幾個(gè)人中的一個(gè)，說了許多關(guān)于她的不好的話。同時(shí)，她們還邀請你加入她們的討論，要求你也發(fā)表一點(diǎn)對那個(gè)人的看

法。這個(gè)時(shí)候，“我還是新人，我對他（她）不太熟悉也不夠了解”就是你把自己置身事外的最佳借口了。雖然暫時(shí)也許會(huì)有人覺得你很無趣，其實(shí)你并不了解誰和誰之間是怎樣的關(guān)系，你也不了解他（她）們之間究竟發(fā)生了什么，只聽單方面的陳述就發(fā)表看法是很不明智的。急于發(fā)表自己的意見和看法，很有可能會(huì)導(dǎo)致你把自己陷入一個(gè)尷尬的境地，甚至得罪了人都不自知。

麥悠把握住這些最基本的原則，順利地渡過了7天的培訓(xùn)期。當(dāng)初的面試官，David王經(jīng)理，現(xiàn)在成為了麥悠的直屬上司。培訓(xùn)結(jié)束的那天下午，王經(jīng)理給麥悠發(fā)了一封簡短的電子郵件，他在郵件里面問麥悠在培訓(xùn)的7天里面有什么收獲？作為一名新人，在工作和與同事之間的相處上麥悠自己有些什么感想？