而人力資源部實(shí)際上的“總管”經(jīng)理張暑輝，則是個(gè)話少得可憐的人。每次開(kāi)會(huì)他總是說(shuō)，我們部門(mén)有這么多能人，我就不用多說(shuō)什么了。然后他就真的坐在自己的位置上，什么都不說(shuō)，只聽(tīng)各個(gè)部門(mén)辦公室匯報(bào)工作情況。麥悠回想起來(lái)就覺(jué)得，在復(fù)試的時(shí)候能聽(tīng)見(jiàn)張暑輝講個(gè)故事一樣的問(wèn)題，說(shuō)了那么多話真是太難得了。不過(guò)看張暑輝能在這么一群能人異士中間過(guò)得如魚(yú)得水，就可以知道他的內(nèi)心思考的問(wèn)題和他做的事情肯定遠(yuǎn)不止表面上看起來(lái)那么簡(jiǎn)單。

以上就是人力資源部的重要人物。麥悠覺(jué)得每一個(gè)和自己一起工作的人都像一本書(shū)，都有屬于自己的精彩，麥悠需要從他們身上學(xué)習(xí)的還很多很多。她慶幸自己當(dāng)初的決定：一定要進(jìn)一個(gè)大公司?，F(xiàn)在進(jìn)入一家大公司的第一個(gè)優(yōu)點(diǎn)已經(jīng)體現(xiàn)出來(lái)：只有在這樣的地方，才能有機(jī)會(huì)遇見(jiàn)這么多形形色色的人物，并且和他們長(zhǎng)時(shí)間的共事，去發(fā)現(xiàn)他們能夠比一般人做得更好更優(yōu)秀的原因，并把他們身上的亮點(diǎn)都轉(zhuǎn)化為自己的能力。

【后發(fā)秘籍——菜鳥(niǎo)行為守則II：把個(gè)人得失放到工作之后考慮】

1.少談理論，多講實(shí)際

這個(gè)問(wèn)題通常會(huì)出現(xiàn)在一些剛畢業(yè)的優(yōu)等生、研究生、博士生的身上。他們?cè)趯W(xué)校里面接收了大量的理論信息，也許他們會(huì)認(rèn)為自己也有做過(guò)許多試驗(yàn)，但是他們忽略了不管是理論還是試驗(yàn)都是在大量的和嚴(yán)格的前提假設(shè)條件下進(jìn)行的。

而在實(shí)際的工作中，每一個(gè)工作項(xiàng)目的進(jìn)程中，所有的工作的環(huán)境條件都是瞬息萬(wàn)變的，因?yàn)槊考虑樗P(guān)系到的每一個(gè)人都在思考、都在變化。這些都是理論和實(shí)踐之間永遠(yuǎn)存在的鴻溝。所以理論必須經(jīng)過(guò)實(shí)踐的檢驗(yàn)，必須經(jīng)過(guò)時(shí)間的積累，你才能真正地把理論聯(lián)系到實(shí)際中，知道在什么時(shí)候適用怎樣的理論，知道哪些理論真正有用，哪些理論用到實(shí)踐中收效甚微。

2.少計(jì)較得失，多做能做的事

有的新人會(huì)有這樣的觀念：你付了我多少錢(qián)，我就做多少事。我不遲到，不早退，但是我也絕不做不該我做的事。其實(shí)不管是不是作為一名新人來(lái)說(shuō)，這樣的工作態(tài)度都是不可取的。除非你永遠(yuǎn)不希望晉升、也不擔(dān)心被解雇。因?yàn)檫@樣的心態(tài)首先是把自己和公司對(duì)立起來(lái)的，你并沒(méi)有把自己當(dāng)作公司的一分子，沒(méi)有把公司的事當(dāng)作自己的事。如果每個(gè)人都用這樣的心態(tài)工作，每個(gè)人不會(huì)開(kāi)心，公司也很難發(fā)展。同時(shí)，作為一名新人來(lái)說(shuō)，很簡(jiǎn)單的一點(diǎn)——如果你能盡量做到早到晚退，那你能看到的、聽(tīng)到的必定比別人多。