正是意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性,媒體和公眾在短暫的情緒宣泄后,轉(zhuǎn)向了理智面對(duì),希望把黃光裕與國(guó)美區(qū)別對(duì)待的呼聲日益高漲。
而在2008年11月27日這天,北京市公安局知會(huì)國(guó)美集團(tuán),黃光裕因涉嫌經(jīng)濟(jì)案件接受警方調(diào)查,同時(shí)告知,黃光裕事件與國(guó)美無(wú)關(guān)。北京公安局此舉,意圖很明顯,就是要穩(wěn)定國(guó)美電器的形勢(shì),不能因黃光裕一案而影響到國(guó)美電器的發(fā)展。
這之后,情況發(fā)生明顯變化。包括中央電視臺(tái)在內(nèi)的諸多主流媒體,開始傳遞較為積極的信息:國(guó)美經(jīng)營(yíng)狀況正常,未受黃光裕事件影響。
為應(yīng)對(duì)危機(jī),國(guó)美集團(tuán)也從最初的呆若木雞和百般掩飾中清醒過(guò)來(lái),迅速作出了一系列反應(yīng)--
第一,做好內(nèi)部穩(wěn)定工作。2008年11月27日,陳曉兼任國(guó)美董事會(huì)代理主席自是順理成章的事情。臨危受命的陳曉,“通過(guò)優(yōu)勝劣汰的方式,優(yōu)化現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)精兵增效的目標(biāo)”,對(duì)最高決策機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。原有的7人決策委員會(huì)改由陳曉、常務(wù)副總裁王俊洲、副總裁魏秋立三人組成,負(fù)責(zé)國(guó)美總部和全國(guó)各地分部的日常經(jīng)營(yíng)與管理。同時(shí),在決策委員會(huì)下,國(guó)美還專門設(shè)立11人的執(zhí)行委員會(huì),由國(guó)美多位副總裁以及各個(gè)大區(qū)老總組成,負(fù)責(zé)總部和全國(guó)各地分部的日常經(jīng)營(yíng)與管理。除此之外,財(cái)務(wù)總監(jiān)方巍出任代理首席財(cái)務(wù)官,由非執(zhí)行董事孫強(qiáng)及三名獨(dú)立董事組成董事會(huì)特別行動(dòng)委員會(huì)。
國(guó)美員工們緊繃的神經(jīng)也慢慢開始松弛。他們得到更多的好消息:公司承諾不會(huì)裁員,待遇不變;組織構(gòu)架在重新調(diào)整;2009年戰(zhàn)略規(guī)劃制定完畢;他們甚至通過(guò)對(duì)比得出結(jié)論,新管理團(tuán)隊(duì)更加體恤下屬。
第二,與創(chuàng)始人黃光裕作切割。正如國(guó)美電器發(fā)言人說(shuō),“黃光裕是國(guó)美電器大股東,但不是全部”。
2008年12月24日晚間,國(guó)美電器發(fā)布公告稱,暫停黃光裕行政職務(wù),王俊洲和魏秋立已獲得黃光裕的委托,代表黃光裕簽署國(guó)美電器及黃光裕私人的有關(guān)集團(tuán)的文件。2009年1月18日,國(guó)美電器再次發(fā)布公告稱,黃光裕已于1月16日辭去董事職務(wù),并終止董事會(huì)主席的身份。同時(shí),陳曉接任董事會(huì)主席,并兼任行政總裁。2009年2月13日,黃光裕大妹黃秀虹接替其二哥黃光裕出任家族核心企業(yè)--北京鵬潤(rùn)投資有限公司董事長(zhǎng)一職。
第三,采取一系列緊縮政策,加強(qiáng)內(nèi)部管理。對(duì)國(guó)美而言,2009年是一個(gè)關(guān)鍵的調(diào)整年。國(guó)美由過(guò)去粗獷、單一的外延式發(fā)展和經(jīng)營(yíng)賣場(chǎng)的模式,回到了流通企業(yè)生存和立足的商品管理模式,回歸了商業(yè)基本面。同時(shí),國(guó)美更加關(guān)注與供應(yīng)商、銀行的關(guān)系,搭建雙贏的模式。
根據(jù)國(guó)美年初制定的優(yōu)化轉(zhuǎn)型計(jì)劃,集團(tuán)減少了規(guī)模擴(kuò)張,通過(guò)優(yōu)化門店網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),大量關(guān)閉低效門店,改造一批新模式門店,提高了單店經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。財(cái)報(bào)顯示,2009年全年,國(guó)美關(guān)閉了189家門店,新開56家門店,門店數(shù)量從年初的859家減少至726家,凈減少133家。同時(shí),改造27家門店,并固守在一級(jí)市場(chǎng)堅(jiān)持開大店的策略。
而在2008年11月27日這天,北京市公安局知會(huì)國(guó)美集團(tuán),黃光裕因涉嫌經(jīng)濟(jì)案件接受警方調(diào)查,同時(shí)告知,黃光裕事件與國(guó)美無(wú)關(guān)。北京公安局此舉,意圖很明顯,就是要穩(wěn)定國(guó)美電器的形勢(shì),不能因黃光裕一案而影響到國(guó)美電器的發(fā)展。
這之后,情況發(fā)生明顯變化。包括中央電視臺(tái)在內(nèi)的諸多主流媒體,開始傳遞較為積極的信息:國(guó)美經(jīng)營(yíng)狀況正常,未受黃光裕事件影響。
為應(yīng)對(duì)危機(jī),國(guó)美集團(tuán)也從最初的呆若木雞和百般掩飾中清醒過(guò)來(lái),迅速作出了一系列反應(yīng)--
第一,做好內(nèi)部穩(wěn)定工作。2008年11月27日,陳曉兼任國(guó)美董事會(huì)代理主席自是順理成章的事情。臨危受命的陳曉,“通過(guò)優(yōu)勝劣汰的方式,優(yōu)化現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)精兵增效的目標(biāo)”,對(duì)最高決策機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。原有的7人決策委員會(huì)改由陳曉、常務(wù)副總裁王俊洲、副總裁魏秋立三人組成,負(fù)責(zé)國(guó)美總部和全國(guó)各地分部的日常經(jīng)營(yíng)與管理。同時(shí),在決策委員會(huì)下,國(guó)美還專門設(shè)立11人的執(zhí)行委員會(huì),由國(guó)美多位副總裁以及各個(gè)大區(qū)老總組成,負(fù)責(zé)總部和全國(guó)各地分部的日常經(jīng)營(yíng)與管理。除此之外,財(cái)務(wù)總監(jiān)方巍出任代理首席財(cái)務(wù)官,由非執(zhí)行董事孫強(qiáng)及三名獨(dú)立董事組成董事會(huì)特別行動(dòng)委員會(huì)。
國(guó)美員工們緊繃的神經(jīng)也慢慢開始松弛。他們得到更多的好消息:公司承諾不會(huì)裁員,待遇不變;組織構(gòu)架在重新調(diào)整;2009年戰(zhàn)略規(guī)劃制定完畢;他們甚至通過(guò)對(duì)比得出結(jié)論,新管理團(tuán)隊(duì)更加體恤下屬。
第二,與創(chuàng)始人黃光裕作切割。正如國(guó)美電器發(fā)言人說(shuō),“黃光裕是國(guó)美電器大股東,但不是全部”。
2008年12月24日晚間,國(guó)美電器發(fā)布公告稱,暫停黃光裕行政職務(wù),王俊洲和魏秋立已獲得黃光裕的委托,代表黃光裕簽署國(guó)美電器及黃光裕私人的有關(guān)集團(tuán)的文件。2009年1月18日,國(guó)美電器再次發(fā)布公告稱,黃光裕已于1月16日辭去董事職務(wù),并終止董事會(huì)主席的身份。同時(shí),陳曉接任董事會(huì)主席,并兼任行政總裁。2009年2月13日,黃光裕大妹黃秀虹接替其二哥黃光裕出任家族核心企業(yè)--北京鵬潤(rùn)投資有限公司董事長(zhǎng)一職。
第三,采取一系列緊縮政策,加強(qiáng)內(nèi)部管理。對(duì)國(guó)美而言,2009年是一個(gè)關(guān)鍵的調(diào)整年。國(guó)美由過(guò)去粗獷、單一的外延式發(fā)展和經(jīng)營(yíng)賣場(chǎng)的模式,回到了流通企業(yè)生存和立足的商品管理模式,回歸了商業(yè)基本面。同時(shí),國(guó)美更加關(guān)注與供應(yīng)商、銀行的關(guān)系,搭建雙贏的模式。
根據(jù)國(guó)美年初制定的優(yōu)化轉(zhuǎn)型計(jì)劃,集團(tuán)減少了規(guī)模擴(kuò)張,通過(guò)優(yōu)化門店網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),大量關(guān)閉低效門店,改造一批新模式門店,提高了單店經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。財(cái)報(bào)顯示,2009年全年,國(guó)美關(guān)閉了189家門店,新開56家門店,門店數(shù)量從年初的859家減少至726家,凈減少133家。同時(shí),改造27家門店,并固守在一級(jí)市場(chǎng)堅(jiān)持開大店的策略。