黃秀虹接手鵬潤(rùn)投資后,其旗下鵬潤(rùn)地產(chǎn)的運(yùn)作思路迅速由資本運(yùn)作轉(zhuǎn)向?qū)崢I(yè)操作,并開始降低持有類資產(chǎn)比例,增加銷售類資產(chǎn)比例,鵬潤(rùn)建國(guó)大酒店、國(guó)美廣場(chǎng)以及位于昌平的一塊一級(jí)開發(fā)土地都陸續(xù)轉(zhuǎn)手套現(xiàn)。
第四,穩(wěn)定供應(yīng)商。2008年底,國(guó)美電器總裁陳曉、常務(wù)副總裁王俊洲、副總裁李俊濤等高層馬不停蹄地與各供應(yīng)商商談采購(gòu),以穩(wěn)定與供應(yīng)商之間的合作關(guān)系。TCL、格蘭仕、三洋、惠而浦、飛利浦等眾多供應(yīng)商老總紛紛對(duì)網(wǎng)上的斷貨傳聞?dòng)枰苑裾J(rèn)。TCL多媒體主席李東生在2008年11月26日就表示,不會(huì)向國(guó)美追收貨款,并得到國(guó)美保證,會(huì)按期償還應(yīng)收賬。
2008年11月24日,國(guó)美宣布向供貨商拋出總價(jià)值達(dá)306億元的巨額訂單。當(dāng)天,主持采購(gòu)會(huì)的陳曉不時(shí)出現(xiàn)在前臺(tái)大廳和供應(yīng)商進(jìn)行攀談。當(dāng)天上午,海爾集團(tuán)與國(guó)美電器簽訂了2009年的第一筆金額為32億元的訂單。繼海爾之后,格蘭仕、創(chuàng)維、長(zhǎng)虹、海信、TCL、康佳、美的、夏普、飛利浦、索尼、松下、西門子、方太、老板、帥康等家電業(yè)巨頭也相繼與國(guó)美簽訂采購(gòu)大單,皆大歡喜。
據(jù)知情人士透露,為了防止負(fù)面消息引發(fā)供貨商急于追款,國(guó)美對(duì)供貨商實(shí)行了“先款后貨”的還款政策。
在國(guó)美的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中,優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系、改變供應(yīng)鏈利益分配模式被提到十分重要的地步。其中,最大的變化是調(diào)整供應(yīng)商合同模式,將合同外的費(fèi)用統(tǒng)一并入合同內(nèi),不再增加其他費(fèi)用,降低了來自供應(yīng)商的其他收入占比。
這些年來,供應(yīng)商和零售商之間的關(guān)系一直坎坷不平,甚至積怨甚深。因?yàn)榉N種原因,兩者之間的關(guān)系始終得不到徹底改善,已經(jīng)成為制約中國(guó)家電連鎖及制造企業(yè)健康發(fā)展的最大障礙?,F(xiàn)在,國(guó)美電器遭遇危機(jī),供應(yīng)商紛紛表示繼續(xù)與國(guó)美合作,對(duì)穩(wěn)定國(guó)美軍心,堅(jiān)定社會(huì)對(duì)國(guó)美的信心,都十分重要。中國(guó)有句話:雪中送炭勝過錦上添花。患難之時(shí)見真情,家電供應(yīng)商的情意,國(guó)美應(yīng)該是牢記在心的。一旦度過危機(jī),國(guó)美必定以感恩之心面對(duì)供應(yīng)商,勢(shì)必致力于建立真正和諧、雙贏的關(guān)系。供應(yīng)商與連鎖商之間健康關(guān)系的建構(gòu),或指日可待。
第五,釋放利好消息。國(guó)美于2008年12月5日起在全國(guó)范圍內(nèi)300多個(gè)城市、1300多家門店進(jìn)行為期1個(gè)月的22周年慶促銷,降價(jià)幅度達(dá)到20%。在2009年元旦三日假期中,各大商家都大幅度加大資源投放,推出多項(xiàng)優(yōu)惠政策刺激消費(fèi),也迎來了新年開門紅。
而財(cái)政部與商務(wù)部于2009年2月1日起開始在全國(guó)推廣的“家電下鄉(xiāng)”戰(zhàn)略,對(duì)處于數(shù)重危機(jī)中的國(guó)美無疑是一次商機(jī)。據(jù)媒體報(bào)道,國(guó)美因其龐大的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò),從而在全國(guó)很多省市的競(jìng)標(biāo)中榜上有名。
這一系列措施,在一年多以后開始顯現(xiàn)成效。2010年5月14日,國(guó)美電器發(fā)布了截至2010年3月31日的第一季度財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示,國(guó)美電器實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入117?郾82億元,比上年同期增長(zhǎng)20?郾2%,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約3?郾33億元,比上年同期的3?郾22億元增長(zhǎng)3?郾42%。此外,國(guó)美電器每平方米銷售和平均單店銷售較2009年同期分別增長(zhǎng)38?郾8%和39?郾6%。綜合毛利率從2009年月15?郾8%上升約0?郾89個(gè)百分點(diǎn)至16?郾69%。
第四,穩(wěn)定供應(yīng)商。2008年底,國(guó)美電器總裁陳曉、常務(wù)副總裁王俊洲、副總裁李俊濤等高層馬不停蹄地與各供應(yīng)商商談采購(gòu),以穩(wěn)定與供應(yīng)商之間的合作關(guān)系。TCL、格蘭仕、三洋、惠而浦、飛利浦等眾多供應(yīng)商老總紛紛對(duì)網(wǎng)上的斷貨傳聞?dòng)枰苑裾J(rèn)。TCL多媒體主席李東生在2008年11月26日就表示,不會(huì)向國(guó)美追收貨款,并得到國(guó)美保證,會(huì)按期償還應(yīng)收賬。
2008年11月24日,國(guó)美宣布向供貨商拋出總價(jià)值達(dá)306億元的巨額訂單。當(dāng)天,主持采購(gòu)會(huì)的陳曉不時(shí)出現(xiàn)在前臺(tái)大廳和供應(yīng)商進(jìn)行攀談。當(dāng)天上午,海爾集團(tuán)與國(guó)美電器簽訂了2009年的第一筆金額為32億元的訂單。繼海爾之后,格蘭仕、創(chuàng)維、長(zhǎng)虹、海信、TCL、康佳、美的、夏普、飛利浦、索尼、松下、西門子、方太、老板、帥康等家電業(yè)巨頭也相繼與國(guó)美簽訂采購(gòu)大單,皆大歡喜。
據(jù)知情人士透露,為了防止負(fù)面消息引發(fā)供貨商急于追款,國(guó)美對(duì)供貨商實(shí)行了“先款后貨”的還款政策。
在國(guó)美的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中,優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系、改變供應(yīng)鏈利益分配模式被提到十分重要的地步。其中,最大的變化是調(diào)整供應(yīng)商合同模式,將合同外的費(fèi)用統(tǒng)一并入合同內(nèi),不再增加其他費(fèi)用,降低了來自供應(yīng)商的其他收入占比。
這些年來,供應(yīng)商和零售商之間的關(guān)系一直坎坷不平,甚至積怨甚深。因?yàn)榉N種原因,兩者之間的關(guān)系始終得不到徹底改善,已經(jīng)成為制約中國(guó)家電連鎖及制造企業(yè)健康發(fā)展的最大障礙?,F(xiàn)在,國(guó)美電器遭遇危機(jī),供應(yīng)商紛紛表示繼續(xù)與國(guó)美合作,對(duì)穩(wěn)定國(guó)美軍心,堅(jiān)定社會(huì)對(duì)國(guó)美的信心,都十分重要。中國(guó)有句話:雪中送炭勝過錦上添花。患難之時(shí)見真情,家電供應(yīng)商的情意,國(guó)美應(yīng)該是牢記在心的。一旦度過危機(jī),國(guó)美必定以感恩之心面對(duì)供應(yīng)商,勢(shì)必致力于建立真正和諧、雙贏的關(guān)系。供應(yīng)商與連鎖商之間健康關(guān)系的建構(gòu),或指日可待。
第五,釋放利好消息。國(guó)美于2008年12月5日起在全國(guó)范圍內(nèi)300多個(gè)城市、1300多家門店進(jìn)行為期1個(gè)月的22周年慶促銷,降價(jià)幅度達(dá)到20%。在2009年元旦三日假期中,各大商家都大幅度加大資源投放,推出多項(xiàng)優(yōu)惠政策刺激消費(fèi),也迎來了新年開門紅。
而財(cái)政部與商務(wù)部于2009年2月1日起開始在全國(guó)推廣的“家電下鄉(xiāng)”戰(zhàn)略,對(duì)處于數(shù)重危機(jī)中的國(guó)美無疑是一次商機(jī)。據(jù)媒體報(bào)道,國(guó)美因其龐大的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò),從而在全國(guó)很多省市的競(jìng)標(biāo)中榜上有名。
這一系列措施,在一年多以后開始顯現(xiàn)成效。2010年5月14日,國(guó)美電器發(fā)布了截至2010年3月31日的第一季度財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示,國(guó)美電器實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入117?郾82億元,比上年同期增長(zhǎng)20?郾2%,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約3?郾33億元,比上年同期的3?郾22億元增長(zhǎng)3?郾42%。此外,國(guó)美電器每平方米銷售和平均單店銷售較2009年同期分別增長(zhǎng)38?郾8%和39?郾6%。綜合毛利率從2009年月15?郾8%上升約0?郾89個(gè)百分點(diǎn)至16?郾69%。