“你必須站起來，你知道嗎，你的倒下傷害了我們這代人的感情?！?/p>

“他最大的缺點是清高，最大的弱項是與人交往，最大的局限是零負債理論?！?/p>

“這位年輕的知識才俊顯然對民眾智力極度蔑視而對廣告攻勢有著過度的自信?！?

1992年，一家知名媒體對北京、上海、廣州等10大城市的萬名青年進行了一次問卷調(diào)查，其中一個問題是，“寫出你最崇拜的青年人物”。

第一名，比爾·蓋茨。第二名，史玉柱。

當時的史玉柱，可能是全中國30歲以下青年中最著名的一個。

10年后，當你在大街上攔著一位20歲上下的青年，問他，誰是史玉柱，恐怕知道的人不足1/10。

這就是一個狂飆突進的創(chuàng)業(yè)年代的冷酷和生動。

巨人集團的覆滅，是中國知識青年沖浪市場經(jīng)濟的最慘烈的悲喜劇，它曾經(jīng)在無數(shù)熱血學子的心中造成了極大的傷害。

這樣的傷害，在某種意義上，或許并非是無益的。

文弱書生的豪賭天性

如果沒有那個悲劇性的結(jié)局，以下的描述足以勾勒出一位罕見的商業(yè)奇才所有的智慧和勇氣：

1989年7月，一位名叫史玉柱的安徽青年孤獨地站在深圳寬敞而臟亂的大街上。當時的深圳已經(jīng)作為特區(qū)開放了將近10年，每年有百萬以上的勞工趕到這里“淘金”，南國風吹在每一位百無禁忌的“青年牛仔”身上，讓略帶海腥味的野心在鋼筋水泥中蓬蓬勃勃地萌芽開放。7年前，史玉柱以全縣第一的成績考進了浙江大學數(shù)學系；3年前，他又考到深圳大學讀軟科學管理，畢業(yè)后他被分配到安徽省統(tǒng)計局。可是，已經(jīng)在深圳的創(chuàng)業(yè)氛圍中浸泡了3年的史玉柱早已無法忍受內(nèi)地機關(guān)單位的平靜和呆板了，僅僅幾個月后，他便毅然辭職，又回到了那片狂熱而充滿了機遇的南國地。

此時史玉柱的行囊中，只有東挪西借的4000元以及他耗費9個月心血研制的Ｍ－6401桌面排版印刷系統(tǒng)軟件。史玉柱長得瘦高文弱，一眼望去便是一副南方書生的模樣，可是他卻有著超出常人的驚人的豪賭天性，這種天性在他日后的創(chuàng)業(yè)歷程中將一再展現(xiàn)。初到深圳幾天之后，他便作出了一生中的第一個豪賭決定，他給《計算機世界》打電話，提出要登一個8400元的廣告“Ｍ－6401：歷史性的突破”，唯一的要求是先發(fā)廣告后付錢?！叭绻麖V告沒有效果，我最多只付得出一半的廣告費，然后只好逃之夭夭?！笔潞?，他這樣說。

13天后，他的銀行賬號里收到了3筆總共15820元的匯款。兩個月后，他賺進了10萬元。這是他經(jīng)商生涯中的“第一桶金”。他把這筆錢又一股腦全部投進了廣告，4個月后，他成了一個默默發(fā)財?shù)哪贻p的百萬富翁。

1990年1月，史玉柱一頭扎進深圳大學兩間學生公寓里，除了一星期下一次樓買方便面，他在計算機前待了整整150個日日夜夜。這次他拿出來的是Ｍ－6402文字處理軟件系列產(chǎn)品。當他天昏地暗地走出那間臟亂的學生公寓的時候，他發(fā)現(xiàn)家里的所有家具都已不翼而飛，數(shù)月未見的妻子已不知去向?？墒?，他卻站在了一個新的事業(yè)起點上。他從深圳來到珠海，這位身高1.80米、體重不到120斤的瘦長青年給自己的新技術(shù)公司起了一個很響亮的名字--“巨人”。他宣布，巨人要成為中國的ＩＢＭ，東方的巨人。

就在巨人誕生不久，他的豪賭天性再次讓他作出了一個所有部下都反對的決定：全國各地的電腦銷售商只要訂購10塊巨人漢卡就可以免費來珠海參加巨人的銷售會。一時間，200多位經(jīng)銷商從天南海北齊聚珠海，史玉柱以數(shù)十萬元的代價，鬧騰騰地編織起了一張當時中國電腦行業(yè)最大的連鎖銷售網(wǎng)絡(luò)。第二年，巨人的漢卡銷量一躍而居全國同類產(chǎn)品之首，公司獲純利1000多萬元。

又一年，巨人已發(fā)展成了一家資本金超過1億元的高科技集團公司。公司每年的銷量以幾何級數(shù)的速度在增長，巨人的年度銷售商大會成了全國規(guī)模最大的電腦盛會。史玉柱又連續(xù)開發(fā)出中文手寫電腦、中文筆記本電腦、巨人傳真卡、巨人中文電子收款機、巨人財務軟件、巨人防病毒卡等產(chǎn)品。

從1992年開始，巨人已赫然成了中國電腦行業(yè)的領(lǐng)頭軍，史玉柱也成為中國新一輪改革開放的典范人物和現(xiàn)代商界最有前途的知識分子代表。他被評為“中國十大改革風云人物”、“廣東省十大優(yōu)秀科技企業(yè)家”，獲得珠海市第二屆科技進步特殊貢獻獎，得到獎金63620元、一輛奧迪轎車和一套100平方米的住房。中央領(lǐng)導人紛紛視察巨人，時任國務院總理李鵬更是三顧巨人，表現(xiàn)出特殊的眷注之意，先后題詞“青年科技人才是國家的希望”、“巨人集團在軟件開發(fā)領(lǐng)域取得重大成果”等。1994年6月，時任中共中央總書記江澤民視察巨人集團，在試寫巨人中文手寫電腦時，他說：“中國就應該做巨人?！?/p>

史玉柱的事業(yè)在此刻達到了前所未有的巔峰，而此時的他剛剛邁過而立之年。這個瘦高、訥言卻又充滿神奇色彩的安徽人幾乎在最短的時間里成了全中國知識青年的偶像。

在20世紀90年代的企業(yè)家群體中，史玉柱算得上是一個“神童”和異類。

我們發(fā)現(xiàn)，在中國乃至世界企業(yè)圈中，能夠獨立門戶、開疆拓土的一代宗師們，幾乎都沒有太高的學歷背景。因為往往學歷越高、讀書越多，便越具有理性精神，在機遇稍縱即逝的商海中，瞻前顧后，舉棋不定，缺乏在大風大浪中豪情一搏的創(chuàng)業(yè)激情。而那些學歷不高者，則顧忌較少，敢想敢為，埋頭一沖，或許真的能一躍而出，開創(chuàng)出一片新天地來。

在深圳特區(qū)開辟的前15年中，先后有1000萬左右的大學畢業(yè)生前來淘金，每年全國博士畢業(yè)生中的1/30也決然地來這里尋找機遇，可是能創(chuàng)出像史玉柱這般事業(yè)的卻沒有第二人。其最關(guān)鍵之處在于，史玉柱的身上流淌著一股天生的充滿草莽氣息的豪賭天性，而這正是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家所必備的一種稟賦。

從38層到70層

1992年，在事業(yè)之巔傲然臨風的史玉柱決定建造巨人大廈，當時巨人的資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)超過1億元，流動資金約數(shù)百萬元。最初的計劃是蓋38層，大部分自用，并沒有搞房地產(chǎn)的設(shè)想。這年下半年，一位中央領(lǐng)導人來巨人視察，當他被引到巨人大廈工地參觀的時候，四周一顧盼，便興致十分高昂地對史玉柱說，這座樓的位置很好，為什么不蓋得更高一點？就是這句話，讓史玉柱改變了主意。于是，巨人大廈的設(shè)計從38層升到了54層。

這時候，又一個消息傳來，廣州想蓋全國最高的樓，定在63層。便有人建議史玉柱應該為珠海爭光，巨人大廈要蓋到64層，奪個全國第一高樓，成為珠海市的標志性建筑。

到1994年初，又一位中央領(lǐng)導人要來視察巨人。不知哪位細心人突然想到，“64”這個數(shù)字好像不吉利，領(lǐng)導人會不會不高興，于是馬上打電話給香港的設(shè)計單位咨詢，一來二去，索性就定在了70層。

這就是最后導致史玉柱身敗名裂的巨人大廈的投資決策過程。在整個國家都處在激進洪流的時候，是沒有人會察覺出這一連串的偶然和隨意中所蘊涵的風險和不妥的，沒有人看見，危機的導火線從此時開始已經(jīng)在咝咝冒煙了。

在當時，蓋一座38層的大廈，大概需要資金2億元，工期為2年，這對巨人集團來說，并非不能承受之重，可是，蓋70層的大廈，預算就陡增到了12億元，工期延長到6年。這不但在資金上缺口巨大，而且時間一長，便也充滿了各種變數(shù)。

可是，史玉柱卻信心十足。當時巨人的M-6403漢卡在市場上賣得十分火暴，1993年的銷量便比上年增長了300％，每年回款有3000多萬元，如果保持這樣的勢頭，蓋樓的資金應該不成問題。史玉柱犯了一個很多青年企業(yè)家都容易犯的錯誤：把預期的利潤當成了實際的收益，并以此為基數(shù)，來設(shè)定自己的規(guī)劃。

一開始一切都顯得是那么的順風順水。珠海市為了支持這個為珠海爭“全國第一高樓”的標志性建筑，大開綠燈，巨人大廈的每平方米地價從原來的1600元降到700元，最后再降到350元，幾乎成了一個“象征價格”。史玉柱原本打算向銀行貸一部分款來啟動大廈的動工，可是，他的智囊團卻想出了一個當時看來比貸款要好得多的融資辦法：賣樓花。

此時的巨人集團在公眾眼中無疑正戴著迷人的光環(huán)，企業(yè)又在樓花廣告中濃墨重彩：國內(nèi)最知名的高科技企業(yè)，億元資產(chǎn)和38家全資子公司，計劃于1995年上市，1996年目標產(chǎn)值50億元，成為中國最大的計算機企業(yè)，將于1996年交付使用的巨人大廈將成為巨人騰飛的象征。更誘人的是，巨人集團還向公眾提供了一份“零風險、高回報”的無風險保證：“中國人民保險公司提供本金保險及100％的回報保險，珠海市對外經(jīng)濟律師事務所進行常年法律見證?！?/p>

巨人大廈是最早在香港市場上出售樓花的大陸樓盤之一。挾著巨人集團的赫赫名聲及強有力的推銷攻勢，巨人大廈的樓花在香港賣得十分火，1平方米居然賣了1萬多港元，加上在大陸的銷售，史玉柱一下子圈進了1?郾2億元。

誰也沒有想到，就是這座被視為史玉柱和巨人集團成功豐碑的大廈，最終導致了巨人的突然窒息。

巨人下達“總攻令”

1993年，中國電腦市場風云突變。隨著西方16國集團組成的巴黎統(tǒng)籌委員會的解散，西方國家向中國出口計算機的禁令失效，康柏、惠普、ＩＢＭ等國際著名電腦公司大舉入境，被稱為中國硅谷的北京中關(guān)村一時風聲鶴唳。這是一場實力懸殊的生死對決，以巨人為代表的本土電腦品牌從一開始就注定了多舛的命運。

許多年后，有人議論，如果巨人堅持在電腦行業(yè)發(fā)展，或許不致落到日后的結(jié)局。其實這樣的判斷也僅僅是一廂情愿而已。當時的市場現(xiàn)狀是，巨人從桌面印刷系統(tǒng)和漢卡起步，其市場覆蓋面有限，幼弱的本土電腦品牌基本上缺乏與國際品牌抗衡的能力。巨人之所以受到傳媒和中央領(lǐng)導的高度青睞，最關(guān)鍵的是其高舉了發(fā)展民族工業(yè)新經(jīng)濟的大旗，而事實證明有時這可能是企業(yè)發(fā)展的一條歧途。與巨人的電腦發(fā)展思路相映成趣的，是日后取代其行業(yè)地位的聯(lián)想。在前10年的積累期，聯(lián)想基本上走的是代理的路子。在市場容量相對增長、消費人群日漸增多而企業(yè)實力亦逐步增強的情況下，聯(lián)想才開始實施自主開發(fā)、自創(chuàng)品牌的戰(zhàn)略。在1993年前后，中國產(chǎn)業(yè)界曾經(jīng)進行過一次民族產(chǎn)業(yè)振興的大討論，事實一再地證明，類似“振興民族工業(yè)”這樣的話題在未來的中國經(jīng)濟發(fā)展歷程中，將隨著經(jīng)濟的起伏會被一再地提起，它可以作為一件包裝的外衣、謀求公眾認同和政府支持的口號，但如果作為一家大企業(yè)發(fā)展的根本綱領(lǐng)，那么稍有不慎就很可能作繭自縛，走入歧途。在某種意義上，正是巨人超越現(xiàn)實的發(fā)展戰(zhàn)略，使它從一開始就陷進了自己圈畫好的狹隘的民族經(jīng)濟陷阱中。

在外有強敵的情況下，創(chuàng)業(yè)不久的巨人集團內(nèi)部也出現(xiàn)了管理上和體制上的問題。史玉柱不同于那些沒有文化而一夜暴富的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家，沒有智謀而僅僅靠膽量打天下，巨人是國內(nèi)第一個明確提出“管理也是生產(chǎn)力”的現(xiàn)代企業(yè)，并形成了一種獨特的管理機制。同時，從很早開始，巨人就是一家很有危機意識的企業(yè)。就在江澤民視察巨人集團后的兩個月，史玉柱在一次全體員工大會上便拉響了危機的警鐘，他直截了當?shù)仄饰隽司奕思瘓F的五大隱患：創(chuàng)業(yè)激情基本消失、出現(xiàn)大鍋飯現(xiàn)象、管理水平低下、產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)單一、開發(fā)市場能力停滯。這五大隱患，除了“產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)單一”這一條之外，直到巨人集團覆滅都沒有得到根本性的改觀，也成為世人日后評說巨人之敗的緣由。

正是在這次會議上，史玉柱明確提出巨人“二次創(chuàng)業(yè)”的總體目標：跳出電腦產(chǎn)業(yè)走產(chǎn)業(yè)多元化的擴張之路，以發(fā)展尋求解決矛盾的出路。他把新產(chǎn)業(yè)的目標確定在保健品和藥品產(chǎn)業(yè)上，宣布將斥資5億元，在1年內(nèi)推出上百個新產(chǎn)品。

在樓花銷售中大嘗甜頭的史玉柱發(fā)現(xiàn)做電腦實在太辛苦，迅猛成長中的國內(nèi)市場有太多的暴利行業(yè)在誘惑著他，很快，具有商人特質(zhì)的他選中了當時最為火暴的保健品行業(yè)。

當時的保健品行業(yè)基本上屬于一個培育成熟的市場，在太陽神、飛龍等企業(yè)的“廣告催肥”下，1994年全國保健品市場的銷售總收入達300億元之巨，而且沒有大的國際品牌參戰(zhàn)。史玉柱的企圖十分的明顯，他希望通過新的擴張激發(fā)出新的創(chuàng)業(yè)激情，利用巨人的品牌優(yōu)勢快速攫取超額利潤，并以此來緩解主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展受阻以及管理機制上的矛盾。這樣的方式在許多企業(yè)的成長史上屢試不爽，并幫助它們擺脫危機煥發(fā)新生?？墒牵谶@一戰(zhàn)略性大轉(zhuǎn)移中，史玉柱犯下了一個錯誤：他沒有采取有效的措施，穩(wěn)定發(fā)家產(chǎn)業(yè)和已有項目--這些措施可以包括，與外資合作、資產(chǎn)股權(quán)化、獲得跨國公司的技術(shù)支撐等等。相反，他希望齊頭并進，最終造成了多線作戰(zhàn)的局面。在當時，如果巨人集團確實已經(jīng)定下了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略目標的話，它完全應該對電腦公司和已開工的巨人大廈建設(shè)項目進行資產(chǎn)和管理上的剝離，使之獨立運作。

相反，史玉柱走上了一條多線開戰(zhàn)、俱榮俱損的大冒進之路。他親自掛帥，成立三大戰(zhàn)役總指揮部，下設(shè)華東、華中、華南、華北、東北、西南、西北和海外8大方面軍，其中30多家獨立分公司改變?yōu)檐?、師，各級總?jīng)理都改為“方面軍司令員”或“軍長”、“師長”。

在動員令中，他寫道：三大戰(zhàn)役將投資數(shù)億元，直接和間接參加的人數(shù)有幾十萬人，戰(zhàn)役將采取集團軍作戰(zhàn)方式，戰(zhàn)役的直接目的要達到每月利潤以億元為單位。組建1萬人的營銷隊伍，長遠的目標則是用戰(zhàn)役錘煉出一支干部隊伍，使年輕人在兩三個月內(nèi)成長為軍長、師長，能領(lǐng)導幾萬人打仗。

這樣的動員令，這樣的目標，這樣的建制，這樣的口號，不由得讓人產(chǎn)生熱血沸騰的狂熱。

1995年5月18日，史玉柱下達“總攻令”，在全國上百家主要的報紙上，巨人集團的整版廣告赫然登臺。巨人以密集轟炸的方式，一次性推出電腦、保健品、藥品3大系列的30個新品，其中主打的保健品一下子就推出12個品種，減肥、健腦、強腎、醒目、開胃，幾乎涵蓋了所有的保健概念，擺出一副廣種薄收的架勢。這可能是中國企業(yè)史上廣告密集度最高的一次產(chǎn)品推廣活動，在今后估計也不會再有超越者了。

一時間，暴風雨般的廣告、新聞炸彈瘋狂地傾瀉而下，數(shù)千名年輕而狂熱的營銷人員分赴各大市場，巨人的系列產(chǎn)品在最短的時間內(nèi)出現(xiàn)在全國50萬家商場的柜臺上。不到半年，巨人集團的子公司從38家發(fā)展到了創(chuàng)紀錄的228家，人員從200人驟增到2000人。據(jù)統(tǒng)計，在巔峰時期，為巨人集團加工、配套的工廠達到了150家，單是在各地公司加班加點為客戶辦理提貨手續(xù)的財務人員就超過了200名。集團的《巨人報》為了配合戰(zhàn)役，印制了大量的宣傳單，其最高單期印數(shù)竟超過100萬份。

如此前所未聞的閃電戰(zhàn)術(shù)，在一開始確實創(chuàng)造出了奇跡：“總攻令”發(fā)動后的15天內(nèi)，匯總到史玉柱手中的來自全國各市場的訂貨量就突破了15億元，各地媒體更是對巨人集團形成一次大聚焦，連一向在企業(yè)報道上十分謹慎的《人民日報》也在半個月里4次以長篇通訊形式對巨人集團進行了報道。史玉柱仿佛又回到了幾年前漢卡面市時的“蜜月期”。

可是很快--快得讓人至今憶起來還感到心痛和猝不及防--整體協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力的低下使戰(zhàn)場變得混亂起來。巨人集團本身并沒有日用消費品營銷的經(jīng)驗，投身戰(zhàn)役中的巨人大軍主要由兩類人組成：一類是走出校門不久的青年學子，他們只有熱血卻沒有經(jīng)驗；一類是從各家保健品企業(yè)跳槽或挖過來的，他們其實是一批“雇傭軍”，缺乏對巨人集團的忠誠度和歸屬感。對他們來說，市場紅火，則隨聲吆喝自抬身價；市場不好，則揩一把油溜之大吉。僅僅在總攻令發(fā)布兩個月后，史玉柱就不得不宣布“創(chuàng)業(yè)整頓”。

1996年初，史玉柱開始從全面出擊轉(zhuǎn)為實施重點戰(zhàn)役。他發(fā)現(xiàn)了減肥市場的潛力，因而決定全力推廣減肥食品“巨不肥”，提出要打一場“巨不肥會戰(zhàn)”。他成立會戰(zhàn)總指揮部，親任總指揮，下轄三大“野戰(zhàn)軍”，每支“野戰(zhàn)軍”率領(lǐng)七八個“兵團”，各“兵團”下面又有若干個“縱隊”，總部還挑選精干人員組成“沖鋒隊”?？傊軇堇_，人馬聚齊。史玉柱還搞了一個“陣前盟誓”，親自高舉酒杯為開赴前線的將士壯行。

就這樣，從2月開始，以“請人民作證”為推廣口號的“巨不肥會戰(zhàn)”在全國各大中城市打響，巨人集團的廣告再次鋪天蓋地地傾瀉到各地媒體上。

也就在這時，史玉柱的豪賭個性和急功近利暴露無遺。正如他的一位部下所言：“這位年輕的知識才俊顯然對民眾智力極度蔑視而對廣告攻勢有著過度的自信?！比蘸笕藗儾胖?，當時一篇被巨人廣為散發(fā)的為保健品“鯊魚軟骨”而作的宣傳文案《鯊魚不患癌》，其署名是美國加利福尼亞大學袁彬博士，而實際上卻是出自一個對保健品一無所知的外語系學生之手。其他的保健品文案甚至病例等等，也大多由名牌高校新聞或中文系的才子才女們杜撰而成。更讓人驚訝的是，巨人的保健品研制部經(jīng)理竟是由一位廣告公司經(jīng)理兼任的。史玉柱想要“請人民作證”的保健品戰(zhàn)役的中堅力量其實不是科研人員，而是一些靠想象力和文字功底吃飯的書生。

在敗局鑄成之后，史玉柱曾在檢討中把巨人的失敗在宏觀上歸咎于全國保健品市場的整頓。這并非公允之詞。在某種意義上，倒是巨人盲目的廣告轟炸和無序的營銷推廣加速了保健品市場的早衰。

保健品是一種以功效訴求為主的消費品，廣告無非起到了一個誘發(fā)購買的作用，要讓消費者有持續(xù)的購買行為則必須依賴于產(chǎn)品本身的服用效果。依靠閃電式的廣告轟炸而建立起的市場，無疑是沙灘上的大樓，毫無基礎(chǔ)可言。數(shù)年后有人問史玉柱，搞保健品最關(guān)鍵的是什么？他回答說，是產(chǎn)品，一個好的產(chǎn)品要具備兩個條件：一是從科學的角度證明它確實是個好東西，坑蒙拐騙長不了；二是效果要讓消費者能感覺到?？上В@兩個十分基本的條件，1995年的史玉柱并沒有真正地悟出來。巨人的保健品缺少真正的科學依據(jù)和切實的服用效果。更糟糕的是，在忙亂而聲嘶力竭的推廣過程中，它還犯下了一個詆毀競爭對手的低級錯誤。

在巨人集束式投放市場的12種保健品中，有一種幫助兒童開胃的“巨人吃飯香”，這一產(chǎn)品與當時最暢銷的“娃哈哈兒童營養(yǎng)液”極其相似。在一份廣為散發(fā)的宣傳冊子中，巨人的文案人員竟然寫下了這樣一段文字：“據(jù)說娃哈哈有激素，造成兒童早熟，產(chǎn)生許多現(xiàn)代兒童病?！蓖薰诋敃r已經(jīng)是國內(nèi)最大的飲料食品企業(yè)，巨人此舉對娃哈哈造成了嚴重損害，據(jù)娃哈哈方面稱，單在1995年就減少了將近5000萬元的銷售額，造成直接經(jīng)濟損失670萬元。娃哈哈就此向杭州市中級人民法院起訴，經(jīng)過協(xié)調(diào)，到1996年10月，巨人答應庭外調(diào)解，向娃哈哈賠償經(jīng)濟損失200萬元。在次年的1月，巨人在娃哈哈的強烈要求下，不得不在杭州與娃哈哈一起召開聯(lián)合新聞發(fā)布會，公開向娃哈哈道歉。

這一道歉風波，成為巨人大滑坡的一次標志性事件。

也就在這一風雨飄搖的前夜，那些本來就對巨人缺少忠誠意識的雇傭軍們已經(jīng)嗅出了危機的氣息，很快在各地市場上頻頻發(fā)生侵吞私分集團利益的惡性事件，很多人把“巨不肥會戰(zhàn)”當成了“最后的晚餐”。連集團內(nèi)部的《巨人報》也發(fā)出了驚呼：在我們巨人集團內(nèi)部竟有這么多觸目驚心的違規(guī)違法事件，幾萬、幾十萬甚至上百萬資產(chǎn)在陽光照不到的地方流失了。如果這樣，巨人集團該怎么辦？

面對這樣的問號，史玉柱似乎也有點手足無措。他想出的最后一個辦法是，組織全國總公司經(jīng)理和總部中層以上的干部參觀廣東省高明市的重刑犯監(jiān)獄。

市場停滯，而巨人大廈則像一張永遠張開著的大口每天都要靠大筆的資金填下去才能繼續(xù)長起來，多線開戰(zhàn)的惡果終于顯露了出來。在迫不得已的情況下，史玉柱只好走出一步下策之棋，他不斷地抽調(diào)保健品公司的流動資金填補到巨人大廈的建設(shè)中。這種拆東墻補西墻的做法，最終造成了各個戰(zhàn)場的捉襟見肘、顧此失彼。