“什么叫‘一分錢(qián)難倒英雄漢’？”

1996年9月，耗盡巨人集團(tuán)精血的巨人大廈完成地下工程，開(kāi)始浮出地面。也就在這時(shí)，巨人集團(tuán)的財(cái)務(wù)危機(jī)全面爆發(fā)了。

在當(dāng)時(shí)，很多知情的人已經(jīng)看到了巨人集團(tuán)的危機(jī)?？墒钦l(shuí)也沒(méi)有想到，危機(jī)會(huì)爆發(fā)得那么突然和猛烈。

從10月開(kāi)始，位于珠海市香洲工業(yè)區(qū)第九廠房的巨人集團(tuán)總部越來(lái)越熱鬧起來(lái)，一些買(mǎi)了巨人大廈樓花的債權(quán)人開(kāi)始依照當(dāng)初的合同來(lái)向巨人集團(tuán)要房子，可是他們看到的卻是一片剛剛露出地表的工程，而且越來(lái)越多的跡象表明，巨人集團(tuán)可能已經(jīng)失去了繼續(xù)建設(shè)大廈的能力。這一嚇人消息一傳十、十傳百，像臺(tái)風(fēng)一樣地卷刮到并不太大的珠海市的每一個(gè)角落。那些用辛辛苦苦賺來(lái)的血汗錢(qián)買(mǎi)了大廈樓花、原本夢(mèng)想著賺上一票的中小債主再也按捺不住了，一撥接一撥的人群擁進(jìn)了巨人集團(tuán)。

1997年1月，在一些人的記憶中似乎是一個(gè)災(zāi)難性的早春。上旬，如日中天的標(biāo)王秦池的兌酒事件被曝光，引來(lái)傳媒一片嘩然；而到了中旬，南方便又爆出了巨人風(fēng)波。1月12日，數(shù)十位債權(quán)人和一群聞?dòng)嵹s來(lái)的媒體記者來(lái)到巨人集團(tuán)總部，恰逢深居簡(jiǎn)出的史玉柱剛剛驅(qū)車(chē)從外面進(jìn)來(lái)。于是發(fā)生了一場(chǎng)面對(duì)面的“短兵相接”。其間，一位律師對(duì)債權(quán)人和記者口氣凌厲地嚷嚷道：“如果你們不想解決而是來(lái)鬧事，你們就鬧去。作為企業(yè)行為，任何事情向社會(huì)曝光都沒(méi)問(wèn)題。如果你們要曝光，可以先曝光，然后再談，我們不怕曝光。”

由于缺乏危機(jī)處理能力，巨人集團(tuán)僅僅委派了律師與債權(quán)人和記者周旋，巨人與媒體的關(guān)系迅速惡化。于是，種種原本在地下流傳的江湖流言迅速地在媒體上被一一放大曝光：

巨人集團(tuán)的資產(chǎn)已經(jīng)被法院查封，總裁史玉柱稱(chēng)已沒(méi)有資產(chǎn)可被查封了；

巨人集團(tuán)總部員工已3個(gè)月未發(fā)工資，員工到有關(guān)部門(mén)靜坐并申請(qǐng)游行；

巨人集團(tuán)一位副總裁及7位分公司經(jīng)理攜巨款潛逃；

史玉柱沉痛承認(rèn)在保健品開(kāi)發(fā)上交了上億元的學(xué)費(fèi)……

那份樓花廣告中的保險(xiǎn)公司100％擔(dān)保承諾，也被披露是一個(gè)騙局。保險(xiǎn)公司與巨人集團(tuán)簽署的保險(xiǎn)協(xié)議其實(shí)在樓花廣告推出之前已經(jīng)宣告失效，大聲宣告要“請(qǐng)人民作證”的巨人集團(tuán)無(wú)法為自己作證。

這些聳人聽(tīng)聞的新聞?wù)婕賲?、泥石俱下，一時(shí)間讓史玉柱百口莫辯。就在這時(shí)，又發(fā)生了巨人被迫在杭州向娃哈哈道歉的事件。于是，巨人在公眾和媒體心目中的形象轟然倒塌，從此萬(wàn)劫不復(fù)。

令人玩味的是，在巨人風(fēng)波的爆發(fā)中，國(guó)內(nèi)有些傳媒表現(xiàn)出了一種異常的投入和不冷靜，扮演了一個(gè)很曖昧的唯恐天下不亂的角色。用巨人集團(tuán)一位高級(jí)職員的話說(shuō)，就是“以落井下石的火力一夜間徹底摧毀了被它們吹捧了幾年的企業(yè)”。史玉柱在危機(jī)中曾幾度企圖恢復(fù)生產(chǎn)銷(xiāo)售秩序，可是幾度被傳媒的跟蹤報(bào)道打亂。每出現(xiàn)一次報(bào)道，就會(huì)造成一批骨干的離去，增加一批討債者的上門(mén)，以致惡性循環(huán)，難以挽救。史玉柱日后曾十分不解地感慨道：“巨人一直是一個(gè)‘新聞企業(yè)’，我本人也是個(gè)‘新聞人物’，想不當(dāng)都不行。以前新聞總說(shuō)巨人好，這也好那也好，現(xiàn)在說(shuō)巨人這也不好那也不行。我原計(jì)劃1997年好好做市場(chǎng)，但各地報(bào)紙一轉(zhuǎn)載巨人風(fēng)波，說(shuō)巨人差不多倒閉了，產(chǎn)品沒(méi)人敢買(mǎi)了，這下子問(wèn)題大了?！本奕孙L(fēng)波平息后，國(guó)內(nèi)傳媒自身也曾對(duì)此有過(guò)檢討，當(dāng)數(shù)年后“愛(ài)多事件”爆發(fā)時(shí)，便有人吁請(qǐng)大家冷靜，以免重蹈巨人報(bào)道的覆轍。當(dāng)然這些都是后話了。

在那些血雨腥風(fēng)的日子里，史玉柱一直躲在巨人集團(tuán)總部四層的總裁辦公室里。史玉柱將辦公室、書(shū)房、臥室、會(huì)議室、秘書(shū)室集于一體，構(gòu)成了一個(gè)封閉的300平方米的“史氏空間”。當(dāng)危機(jī)全面爆發(fā)的時(shí)候，史玉柱就躲在這個(gè)“孤島”上，拉下所有帷幕，拒絕與任何外界接觸，整日在不見(jiàn)一絲陽(yáng)光的大房子里孤寂地枯坐。

一向不善交際的史玉柱似乎沒(méi)有什么知心朋友，即便是在輝煌的鼎盛期，他也不太善于與外界交往。每當(dāng)要作一項(xiàng)重大決策，他都喜歡把自己關(guān)起來(lái)，在屋里來(lái)回踱步、苦思冥想。久而久之，大辦公區(qū)的地毯已凹凸不平，顯得坑坑洼洼。

史玉柱把自己在“孤島”上關(guān)了數(shù)十日。就在這些日子里，新聞媒體對(duì)巨人事件進(jìn)行了高密集的轟炸，巨人形象被破壞殆盡?？墒?，史玉柱卻始終沒(méi)有跟媒體、社會(huì)進(jìn)行過(guò)哪怕一次認(rèn)真、知心的對(duì)話。他異常平靜地對(duì)僅有的幾位對(duì)他和巨人還抱一絲希望的部下說(shuō)，我們不必主動(dòng)去找任何一位記者，我們的名聲已經(jīng)這樣糟了，壞到了不能再壞的地步，還能怎樣？就這樣，史玉柱輕易地放棄了最后一次獲取同情和救援的機(jī)會(huì)。

其實(shí)，當(dāng)時(shí)巨人集團(tuán)所面臨的危機(jī)并沒(méi)有到絕殺的地步。

盡管巨人的保健品推廣大戰(zhàn)宣告失敗，可是在市場(chǎng)上并沒(méi)有完全喪失品牌信譽(yù)。而巨人大廈已經(jīng)完成了地下工程，只需要1000萬(wàn)元資金就可再啟動(dòng)起來(lái)。按當(dāng)時(shí)的房地產(chǎn)建筑進(jìn)度，5天可以蓋起一層，一層一層往上蓋，兵臨城下的債權(quán)人自可安心不少，諸多突發(fā)矛盾也可以化解。

史玉柱清醒地知道，缺少的僅僅是1000萬(wàn)元而已?？墒?，他就是沒(méi)有能力籌措到這筆錢(qián)。1000萬(wàn)元對(duì)不久前的巨人集團(tuán)算不了什么，就在半年前史玉柱到山東開(kāi)會(huì)，青島1個(gè)市場(chǎng)1個(gè)月交給總部的款項(xiàng)就達(dá)到了1000萬(wàn)元。史玉柱仰天悲鳴：“什么叫‘一分錢(qián)難倒英雄漢’？這就是。巨人集團(tuán)發(fā)展到現(xiàn)在，資產(chǎn)規(guī)模滾到5個(gè)億，區(qū)區(qū)1000萬(wàn)元的小數(shù)目根本不算什么，可眼下這一關(guān)就是過(guò)不去?！?/p>

正如人們?nèi)蘸笏⒁獾降模捎谌狈Ρ匾呢?cái)務(wù)危機(jī)意識(shí)和預(yù)警機(jī)制，巨人集團(tuán)債務(wù)結(jié)構(gòu)始終處在一種不合理的狀態(tài)。史玉柱一向以零負(fù)債為榮，以不求銀行自傲。在巨人營(yíng)銷(xiāo)最輝煌的時(shí)期，每月市場(chǎng)回款可達(dá)3000萬(wàn)元到5000萬(wàn)元，最高曾突破7000萬(wàn)元，以如此高額的營(yíng)業(yè)額和流動(dòng)額，他完全可以陸續(xù)申請(qǐng)流動(dòng)資金貸款并逐漸轉(zhuǎn)化為在建項(xiàng)目的分段抵押貸款，用這筆錢(qián)來(lái)蓋巨人大廈?？墒鞘酚裰鶇s始終拒絕走這步棋，而是一味指望用保健品的利潤(rùn)積累來(lái)蓋大廈，這無(wú)疑是造成巨人突發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)的致命處。

以冷眼待人，人自以冷眼待之。在危機(jī)爆發(fā)的那段時(shí)間，巨人集團(tuán)平時(shí)很少與之打交道的銀行此刻自然袖手旁觀；一直鼓勵(lì)巨人“大膽試驗(yàn)，失敗也不要緊”的地方政府也始終束手無(wú)策，拿不出任何有建設(shè)意義的方案；一些江浙地區(qū)的民營(yíng)企業(yè)主聞風(fēng)趕到珠海，終因一些細(xì)節(jié)問(wèn)題沒(méi)有與巨人達(dá)成意向。

當(dāng)時(shí)的巨人集團(tuán)除了巨人大廈外沒(méi)有別的固定資產(chǎn)，公司在全國(guó)各地的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)還在運(yùn)轉(zhuǎn)，估計(jì)各銷(xiāo)售商欠巨人集團(tuán)的錢(qián)有3億元左右，史玉柱自己估算屬于良性債權(quán)的至少有1?郾2億元?？墒怯捎诓痪煤蠹瘓F(tuán)的整體崩盤(pán)，就是這1?郾2億元絕大多數(shù)最后也沒(méi)能收回來(lái)，在某種意義上，正是史玉柱那種缺乏溝通的個(gè)性在關(guān)鍵時(shí)刻最終葬送了巨人集團(tuán)。在巨人晚期曾出任常務(wù)副總裁的王建曾評(píng)價(jià)史玉柱說(shuō)，他最大的缺點(diǎn)是清高，最大的弱項(xiàng)是與人交往，最大的局限是零負(fù)債理論。（摘自《誰(shuí)為晚餐埋單》，作者王建、王育）

在財(cái)務(wù)危機(jī)被曝光3個(gè)月后，史玉柱終于向媒體提出了一個(gè)“巨人重組計(jì)劃”，內(nèi)容包括兩個(gè)部分：一是以8000萬(wàn)元的價(jià)格出讓巨人大廈80％的股權(quán)；二是合作組建腦黃金、巨不肥等產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)公司，重新啟動(dòng)市場(chǎng)?？墒钦劻?0多家，終于一無(wú)所成。在這一過(guò)程中，龐大的“巨人軍團(tuán)”分崩瓦解，而史玉柱也從公眾的視野中消逝了。

“雄心勃勃的神秘客”

巨人解體后，史玉柱一夜之間身無(wú)分文，他惶惶然離開(kāi)珠海這塊傷心地，大江南北四處游蕩，有一年還去了青藏高原，并突發(fā)奇想，去爬珠穆朗瑪峰。結(jié)果爬到6000米處，他和三個(gè)同伴在冰川中迷了路，他的氧氣也吸完了。眼看天要暗下來(lái)，非?？植?，史玉柱對(duì)同伴說(shuō)，你們走吧，我走不動(dòng)了。好在同伴不愿丟下他，在50米遠(yuǎn)的地方找到一條路，總算死里逃生。這次珠峰探險(xiǎn)，顯然在史玉柱腦海里留下了深刻的印象。下山后，他輾轉(zhuǎn)來(lái)到南京，并最終安定下來(lái)，決心重新開(kāi)始。

巨人集團(tuán)的覆滅，曾經(jīng)在中國(guó)青年知識(shí)精英的心中造成了極大的傷害，以致3年后，史玉柱還收到一些不知名的大學(xué)生給他寫(xiě)來(lái)的信，詢(xún)問(wèn)他的現(xiàn)狀，渴望看到他重新站起來(lái)。一位浙江大學(xué)的學(xué)弟在給他的信中寫(xiě)道，你必須站起來(lái)，你知道嗎，你的倒下傷害了我們這代人的感情。

而一些當(dāng)年剛出校門(mén)便投奔巨人、追隨史玉柱南征北戰(zhàn)的青年學(xué)子們，對(duì)這位悲情人物卻有另一番的直視。

2000年5月，互聯(lián)網(wǎng)上突然出現(xiàn)一篇新聞專(zhuān)訪，題為《南京街頭雄心勃勃的神秘客》，訪問(wèn)的對(duì)象竟是“失蹤”了將近3年的史玉柱。他像出土文物一樣地被挖掘了出來(lái)。此后，他又兩度走進(jìn)中央電視臺(tái)的演播室接受訪問(wèn)，闊談人生。

在接受記者采訪時(shí)，史玉柱這樣描述他的生活狀況：“我現(xiàn)在的辦公室就是一個(gè)手提箱，我就拎著我的辦公室四處去跑吧?！薄艾F(xiàn)在我到書(shū)店只買(mǎi)兩種書(shū)，一是基因的書(shū)，再就是毛主席的書(shū)。一個(gè)政黨也好，一個(gè)國(guó)家也好，一個(gè)企業(yè)也好，深層次上的問(wèn)題是一樣的?！?/p>

一位叫江紅的青年在電視機(jī)前默默地看完了電視臺(tái)主持人與史玉柱進(jìn)行的冗長(zhǎng)的訪談，這位當(dāng)年史玉柱的老部下忍不住給雜志寫(xiě)了一篇短短的感想文章。他（她）說(shuō)：

“今天在電視上見(jiàn)到了久違的史玉柱，他氣色大好，看上去比當(dāng)我們老板時(shí)還大氣了一些，一個(gè)男人成熟的風(fēng)度正在呈現(xiàn)，這也許跟他攀登了珠穆朗瑪峰有關(guān)吧。他被當(dāng)成一個(gè)失敗的英雄仍被一些人用另一種心態(tài)崇拜著，我在感到可笑的同時(shí)，對(duì)人類(lèi)博大而盲目的同情心和英雄崇拜的情結(jié)俯首無(wú)語(yǔ)。作為當(dāng)年巨人指揮部的成員，被史玉柱發(fā)動(dòng)的三大戰(zhàn)役的硝煙熏過(guò)，近距離看過(guò)史總從狂妄到焦炙到崩潰的交替表情，我不可能再像中國(guó)廣大的民眾那樣對(duì)此有多少神秘感和多余的敬意。見(jiàn)到中央電視臺(tái)的‘對(duì)話’主持人仍然對(duì)史玉柱以‘天才’相稱(chēng)，不禁感到悲哀。毀掉史玉柱的正是他的‘營(yíng)銷(xiāo)天才’……”（摘自《三聯(lián)生活周刊》2000年9月30日，總第120期，作者江紅）

景仰與質(zhì)疑，同情與厭惡，仍然不可調(diào)和地糾纏在這位曾經(jīng)的偶像身上。就在中央電視臺(tái)和江浙一些傳媒上露了一兩次面以后，史玉柱又“失蹤”了。

與此同時(shí)，在2000年前后的中國(guó)保健品市場(chǎng)上，出現(xiàn)了一個(gè)十分怪異的熱銷(xiāo)產(chǎn)品--“腦白金”?！澳X白金”不是一個(gè)商標(biāo)，它是一種產(chǎn)品的通稱(chēng)，在中國(guó)市場(chǎng)主要由一家神秘的公司在出售這種商品。可是，它的出產(chǎn)地在哪里？它的商標(biāo)是什么？它背后的企業(yè)家是誰(shuí)？這些在尋常企業(yè)必定會(huì)大聲宣揚(yáng)的“要素”，在這家企業(yè)竟幾乎都成了秘密。它只是投放大量的引證廣告、名人推介廣告，以直接推動(dòng)“腦白金”的銷(xiāo)售，這在中國(guó)乃至世界營(yíng)銷(xiāo)史上均是一個(gè)十分怪異和罕見(jiàn)的個(gè)例。種種跡象表明，它與史玉柱有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。（有關(guān)內(nèi)容參見(jiàn)本章所附【案例研究】《破解腦白金之謎》）這對(duì)史玉柱而言是一個(gè)進(jìn)步還是一種新的危機(jī)，至今還很難遽下定論，或許正如老部下江紅所言：“史玉柱過(guò)去是鋒芒畢露的聰明，現(xiàn)在是內(nèi)斂多了。”

然而在這份“內(nèi)斂”的背后，我們似乎看到又一出悲劇正在上演。

【巨人大事記】

1984年，史玉柱畢業(yè)于浙江大學(xué)數(shù)學(xué)系，到深圳大學(xué)攻讀軟科學(xué)碩士后，分配至安徽省統(tǒng)計(jì)局。隨即下海創(chuàng)業(yè)。

1989年，推出桌面中文電腦軟件Ｍ－6401，4個(gè)月后營(yíng)業(yè)收入即超過(guò)100萬(wàn)元。隨后推出Ｍ－6402漢卡。

1991年，巨人公司成立，推出桌面中文電腦軟件Ｍ－6403。

1992年，巨人總部從深圳遷往珠海。同年，巨人的漢卡銷(xiāo)量一躍而居全國(guó)同類(lèi)產(chǎn)品之首。史玉柱被評(píng)為“廣東省十大優(yōu)秀科技企業(yè)家”。中央領(lǐng)導(dǎo)人紛紛視察巨人。

1992年，38層的巨人大廈設(shè)計(jì)方案出臺(tái)。后來(lái)這一方案因頭腦發(fā)熱等原因一改再改，從38層到54層，再到64層，后來(lái)又躥升至70層。

1993年，巨人推出Ｍ－6405、中文筆記本電腦、中文手寫(xiě)電腦等多種產(chǎn)品。巨人成為位居四通之后的中國(guó)第二大民營(yíng)高科技企業(yè)。下半年美國(guó)的王安電腦公司破產(chǎn)，史玉柱認(rèn)為巨人需要新的產(chǎn)業(yè)支柱。

1994年初，巨人大廈一期工程動(dòng)土。史玉柱在一次全體員工大會(huì)上直截了當(dāng)?shù)仄饰隽司奕思瘓F(tuán)的五大隱患，并明確提出巨人“二次創(chuàng)業(yè)”的構(gòu)想。同月，巨人推出腦黃金，一炮打響。史玉柱當(dāng)選為“中國(guó)十大改革風(fēng)云人物”。

1995年5月18日，巨人在全國(guó)上百家主要的報(bào)紙上以整版廣告的形式，一次性推出電腦、保健品、藥品3大系列的30個(gè)新品，投放廣告1個(gè)億。不到半年，巨人集團(tuán)的子公司從38家發(fā)展到了創(chuàng)紀(jì)錄的228家，人員從200人驟增到2000人。同年，史玉柱被《福布斯》列為大陸富豪第8位。

1995年7月，史玉柱宣布“創(chuàng)業(yè)整頓”。

1996年初，史玉柱開(kāi)始從全面出擊轉(zhuǎn)為實(shí)施重點(diǎn)戰(zhàn)役，全力推廣減肥食品“巨不肥”。

1996年，巨人大廈資金告急，史玉柱被迫抽調(diào)保健品公司的流動(dòng)資金來(lái)填補(bǔ)到巨人大廈的建設(shè)中。保健品方面因?yàn)榫奕舜髲B“抽血”過(guò)量，加上管理不善，迅速盛極而衰。

1997年初，巨人大廈未按期完工，國(guó)內(nèi)購(gòu)樓花者紛紛上門(mén)要求退款，巨人與媒體的關(guān)系迅速惡化，媒體地毯式報(bào)道巨人財(cái)務(wù)危機(jī)。因巨人故意詆毀娃哈哈產(chǎn)品，在娃哈哈的強(qiáng)烈要求下，巨人被迫在杭州與娃哈哈一起召開(kāi)聯(lián)合新聞發(fā)布會(huì)，公開(kāi)向娃哈哈道歉。這一道歉風(fēng)波，成為巨人大滑坡的一次標(biāo)志性事件。不久巨人大廈停工。巨人名存實(shí)亡。

1998年8月，史玉柱短暫出現(xiàn)，與四川希望集團(tuán)總裁劉永行進(jìn)行了一次關(guān)于多元化的對(duì)話。

2000年5月-7月，史玉柱突然出現(xiàn)并接受中央電視臺(tái)采訪，迅即又開(kāi)始回避媒體。有報(bào)道指稱(chēng)，正旺銷(xiāo)市場(chǎng)的神秘保健品“腦白金”與史玉柱有關(guān)。

【后續(xù)故事】

2000年之后，史玉柱的故事繼續(xù)波瀾壯闊。他自稱(chēng)是一個(gè)“著名的失敗者”。在上海及江浙等地，他組建健特生物科技公司，帶領(lǐng)巨人集團(tuán)的原班人馬重新創(chuàng)業(yè)，“腦白金”保健品暢銷(xiāo)全國(guó)。2001年1月，史玉柱通過(guò)珠海士安公司收購(gòu)巨人大廈樓花還債，引發(fā)“還債新聞”；同年年底，他當(dāng)選“2001年度CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”。

2002年初，史玉柱推出維生素產(chǎn)品“黃金搭檔”，并于1年之后，將黃金搭檔生物科技公司75％的股權(quán)以12.4億元人民幣的價(jià)格出售給段永基領(lǐng)導(dǎo)的四通電子，史玉柱出任四通控股CEO。2002年和2003年期間，上海健特生物科技公司先后成為華夏銀行和民生銀行的股東。

2004年11月，史玉柱成立征途公司，進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)。2006年10月，他宣稱(chēng)《征途》游戲單月贏利達(dá)到850萬(wàn)美元，排名網(wǎng)易之后列行業(yè)第2名。

2007年11月，巨人網(wǎng)絡(luò)在紐約證券交易所上市，融資8.87億美元。2008年7月，巨人網(wǎng)絡(luò)斥資約5100萬(wàn)美元現(xiàn)金收購(gòu)社交網(wǎng)站51.com的25%的股權(quán)。2009年12月，巨人網(wǎng)絡(luò)在珠海投資成立南方研發(fā)總部基地，這是自12年前史玉柱敗走珠海后的第一次正式回歸。此外，史玉柱還與五糧液集團(tuán)合作開(kāi)發(fā)保健酒，與華誼兄弟合作投資3D電影。

史玉柱的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格至今仍飽受爭(zhēng)議，不過(guò)在投資戰(zhàn)略上他卻已變得非常的謹(jǐn)慎。他常常提及步步高創(chuàng)辦人段永平告訴他的一句話：“做企業(yè)就如同高臺(tái)跳水，動(dòng)作越少越安全?！?006年，他在接受訪談時(shí)說(shuō)：“跟10年前、8年前相比，環(huán)境不一樣了，現(xiàn)在很多人還沒(méi)有明白過(guò)來(lái)，還認(rèn)為這個(gè)老板能發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、能把握機(jī)會(huì)是本事。中國(guó)現(xiàn)在的機(jī)會(huì)太多了，你不用去找機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)都會(huì)找上門(mén)來(lái)。所有這些失敗的企業(yè)都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是沒(méi)能抵擋住誘惑，戰(zhàn)線拉得過(guò)長(zhǎng)，以致最后出了問(wèn)題的?！?