【南德大事記】

1980年初，出獄僅1個月的牟其中申領(lǐng)“江北貿(mào)易信托服務(wù)部”執(zhí)照。

1982年12月，牟其中與他人合股成立了中德商店。

1983年，牟其中從重慶一家半停產(chǎn)的軍工廠弄出一批座鐘銷往上海，結(jié)果因“投機倒把”罪被判入獄1年，中德商店被取締。

1984年9月，牟其中創(chuàng)辦了中德實業(yè)開發(fā)總公司。

1985年，由于國家緊縮信貸，“中德”瀕臨破產(chǎn)，牟其中到北京上訴，并試圖在天安門前自殺。

1987年8月，牟其中在海南注冊成立“南德經(jīng)濟集團”。

1989年，牟其中得知蘇聯(lián)準備出售一批圖－154飛機，他找到1988年剛開航的四川航空公司，四川航空公司同意購進4架圖－154飛機。然后，牟其中在四川當?shù)亟M織了一批罐頭、皮衣等商品交給俄方以貨易貨。

1992年，牟其中的中俄飛機貿(mào)易成功，牟其中稱他賺了8000萬元到1億元。

1993年春天，牟其中提出一個所謂的“中俄美大三角”理論，宣稱將在地處中俄邊界的滿洲里投資100億元，開發(fā)一個邊貿(mào)口岸，建立一個保稅倉庫，并促成中俄雙方公路的對接。

1994年2月，南德（集團）股份有限公司成立，牟其中為董事長。

1995年2月，《福布斯》雜志將牟其中列入1994年全球富豪龍虎榜，位居中國大陸富豪第4位。

1995年上半年，南德集團資金緊缺，牟其中決定以不進口貨物方式進行信用證融資。此后，南德集團陸續(xù)在中國銀行湖北省分行騙開信用證，涉嫌詐騙金額總計7507萬美元。

1996年1月，《大陸首富發(fā)跡史--牟其中》一書由作家出版社出版，牟其中的名望達到頂峰。

1996年3月，牟其中在邊防檢查的最后一道關(guān)口因護照被扣未能跨出國門。

1997年1月，國家有關(guān)部門發(fā)出緊急通報，認定南德集團“經(jīng)營不善，已出現(xiàn)高風險、高負債”的跡象。

1997年9月，《大陸首騙牟其中》平地而出，并迅速遍布中國的書報攤。

1997年，牟其中宣稱將在6個月至8個月內(nèi)，生產(chǎn)出運轉(zhuǎn)速度為10億次至100億次的電腦芯片，但被有關(guān)專家認證為“絕無可能”。

1999年1月7日，牟其中因涉嫌信用證詐騙被武漢警方抓獲，同年2月5日被批準逮捕；11月1日，牟其中一案在武漢公審。

2000年5月30日，59歲的牟其中在武漢被判處無期徒刑。南德集團陷于癱瘓。

【后續(xù)故事】

2003年9月，牟其中被改判為有期徒刑18年。

在湖北省洪山監(jiān)獄服刑的他一直沒有放棄為自己喊冤，國內(nèi)法律界對牟案的詐騙認定也有很大分歧。知名的法律評論家、中南財經(jīng)大學(xué)法學(xué)院教授喬新生曾在2001年1月的《中國律師》上發(fā)表《為牟其中辯護》一文，2004年，《南風窗》刊文《牟其中案迷霧重重難定論》。

據(jù)稱，第三次入獄的牟其中每天的運動量驚人。他堅持每天早上繞著小籃球場跑幾十圈，午休后就來回爬樓梯幾十趟，高度相當于一座紐約帝國大廈。此外，即便冬天他也堅持洗冷水澡、做自編的體操，而每周供應(yīng)的兩次肉他卻堅持不吃，以此培養(yǎng)體魄，“有機會出獄后把時間補回來”。

牟其中在獄中十分關(guān)注中國企業(yè)界的動態(tài)。2003年，香港教授郎咸平批評“國退民進”政策，他寫信批駁郎咸平論點，認為“郎咸平以公平為幌子，卻挾帶著反對國企產(chǎn)權(quán)改革和‘原罪’論的私貨”。2004年，唐萬新的“德隆系”崩塌，牟其中專門寫信評論此事，他引用成都“武侯祠”的一副楹聯(lián)：“能攻心，則反側(cè)自消，自古知兵非好戰(zhàn)；不審勢，即寬嚴皆誤，后來治蜀要深思?！?005年3月，他給《中國企業(yè)家》寫信，稱“我更愿意《中國企業(yè)家》組織對極具爭議的我，展開公開的調(diào)查和討論，我愿意以自己的血肉之軀，再度為中國民營企業(yè)的發(fā)展鋪平前進的道路”。2008年全球金融危機爆發(fā)后，牟其中寫《獄中書簡》：“我贊成此次金融危機是世界經(jīng)濟失衡的結(jié)果，把危機根源歸結(jié)為華爾街高管們的貪婪，是膚淺的?！?/p>

到2010年，牟其中已滿70歲，每次當他從洪山監(jiān)獄發(fā)出聲音的時候，中國的企業(yè)界仍然會傾耳聆聽。

根據(jù)《刑法》第81條規(guī)定，被判處有期徒刑的犯罪人，執(zhí)行原判刑期1/2以上，如果認真遵守監(jiān)規(guī)，表現(xiàn)良好，可以適用假釋。也就是說，2008年以后的牟其中已經(jīng)完全具備申請假釋的資格。然而，在很長的時間里，他拒絕這樣做甚至不愿意申請“保外就醫(yī)”，因為他“堅稱自己無罪，要清清白白地走出去”。到2010年9月，據(jù)《中國企業(yè)家》披露，在親屬的再三懇求下，牟其中已向監(jiān)獄提交了假釋申請書。

【案例研究】

1992年的春天，鄧小平南方談話之后，中國再次掀起開放浪潮。就在這一年的4月，一位44歲的印度尼西亞華裔商人來到了中國。在短短的1年時間里，他大舉收購了300家國有企業(yè)，并在海外上市“倒賣”。這個叫黃鴻年的商人和他引發(fā)的“中策現(xiàn)象”，嘩地打開了“資本經(jīng)營”的第一道閘門，一時間爭議四起，效者如云。

黃鴻年與“中策現(xiàn)象”

黃鴻年大面積收購國有企業(yè)，可謂得“天時地利人和”。

1992年鄧小平南方談話之后，舉國期盼開放而不得其法，黃鴻年高舉“為改造國有企業(yè)服務(wù)”的大旗，自然一呼百應(yīng)，是為“天時”。

黃鴻年是印度尼西亞著名華人財團金光財團董事長黃奕聰?shù)拇巫?，早年就讀于高干子弟云集的北京第26中。他當年的學(xué)兄學(xué)弟相當一部分后來擔任了領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，為黃鴻年的兼并、收購國有企業(yè)提供了方便，是為“地利”。

中策集團是香港一家上市公司，據(jù)稱其取名有“配合中國改革開放策略”之意，除黃鴻年以30．5％控股之外，李嘉誠的和黃公司、金光集團及美國摩根斯坦利等大證券商也是其重要股東。資本雄厚，背景強大，是為“人和”。

中策集團在1992年4月到1993年6月間斥資4?郾52億美元購入了196家國有企業(yè)，隨后又收購了100多家，后雖因中國政府干預(yù)終止了部分合同，但中策集團仍在短短的時間內(nèi)組建了龐大的企業(yè)帝國。

中策集團收購國有企業(yè)的步驟一般如下：投入資金與現(xiàn)有國有企業(yè)整體合資，中策集團占股50％以上或以參股方式取得合資企業(yè)少數(shù)股權(quán)，在參股過程中或?qū)⒈粎⒐善髽I(yè)并入同行業(yè)所收購的企業(yè)集團中，或再增資上項目，由參股變?yōu)榻^對控股；取得被收購企業(yè)決策權(quán)后，任命新的管理層，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，刺激員工爭創(chuàng)利潤的積極性；重組被收購企業(yè)，調(diào)整清理存量資產(chǎn)；引入資金和技術(shù)，上馬新項目并推出新產(chǎn)品；將被收購企業(yè)股權(quán)納于海外控股公司名下，海外上市集資，實現(xiàn)滾動收購。

中策集團收購中國國有企業(yè)主要有以下3種模式：

第一種模式是選擇經(jīng)濟效益良好的行業(yè)骨干企業(yè)，加以控股，組成不同行業(yè)的中策企業(yè)集團，單獨海外上市。在橡膠輪胎行業(yè)中，中策集團分別控股收購了太原雙喜輪胎公司、杭州橡膠廠，將該股權(quán)納于在百慕大注冊的“中國輪胎控股公司”名下，而后以ＡＤＲ方式增發(fā)新股并在美國紐約證券交易所上市。共募資1億美元，隨后又用所募資金收購了重慶、大連、銀川等地的3個輪胎橡膠廠。所收購的5家工廠中有3家是我國輪胎行業(yè)的定點生產(chǎn)廠。啤酒行業(yè)中，中策集團收購了北京、杭州以及煙臺等地多家啤酒廠，組建了在百慕大注冊的“中國啤酒控股公司”，在加拿大多倫多招股上市成功。中策集團還策劃進入醫(yī)藥行業(yè)，后因國家有關(guān)部門干預(yù)，未能成功。

第二種模式是一攬子收購一個地區(qū)的全部國有企業(yè)，泉州即為其典型。1992年8月，中策集團與泉州市國有資產(chǎn)投資經(jīng)營公司合資成立泉州中僑集團股份有限公司。中方以全部37家國有工業(yè)企業(yè)的廠房設(shè)備等固定資產(chǎn)作價投入，占股40％，中策集團出資2?郾4億元占股60％。1993年實現(xiàn)利稅5000萬元，增長80％。中僑公司同時擁有大量土地儲備，未來經(jīng)營房地產(chǎn)的收入前景十分可觀。

第三種模式是一攬子收購一個地區(qū)某一行業(yè)的全部企業(yè)控股權(quán)。中策集團與大連市輕工業(yè)局簽訂合同，收購101家企業(yè)，中策集團分3年投入5?郾1億元，占股51％。后因在收購過程中遇到一系列困難，國家有關(guān)部門也進行了干預(yù)，只對其中兩家實施了收購。

不可否認，黃鴻年在運作過程中利用了中國現(xiàn)行法規(guī)的某些漏洞。原中外合資法規(guī)中允許外資分期到位，中策集團利用此漏洞往往預(yù)付15％-20％的投入就控制了國有企業(yè)，將頭批企業(yè)在海外上市后所獲資金再投入滾動式收購。又比如，中國法律規(guī)定外資合資方不得轉(zhuǎn)讓其合資股權(quán)，中策集團卻轉(zhuǎn)讓了持有這些股權(quán)的海外控股公司股份。同時，中策集團利用中國對合資企業(yè)的各種優(yōu)惠（如稅收上的三免兩減）、匯價雙軌制等獲利匪淺。

在海外倒賣中，黃鴻年也抓住了最有利的經(jīng)濟時機。經(jīng)濟界已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，中國與世界發(fā)達國家的經(jīng)濟周期是相反的。外國經(jīng)濟蕭條時中國興旺，中國緊縮整頓時外國經(jīng)濟復(fù)蘇。1992-1994年初西方經(jīng)濟增長緩慢，美國10年期國債收益率從1991年初的9％一路降至1994年初的6％，國際資本相對過剩。而中國在此期間經(jīng)濟增長率年年高達10％以上，以中國題材為號召募集資本十分容易。中策集團正是利用這一特點，在中國經(jīng)濟剛開始復(fù)蘇，但企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)尚不理想之時低成本收購中國國有企業(yè)，并在1993年中下旬國際資本市場上“中國神話”達到頂峰時增資，獲取了巨額利潤，集中了大量資本。

黃鴻年在本案中也出現(xiàn)了一些失誤。中策集團在數(shù)百家收購企業(yè)中沒有派駐一個人，總部僅有兩三位財務(wù)人員全年巡回審計。收購初期，由于體制解放自然可激活生產(chǎn)力，出現(xiàn)反彈式的效益增長，然而隨著大陸經(jīng)濟氛圍的日趨市場化，體制優(yōu)勢日漸消失，原有的產(chǎn)業(yè)形態(tài)落后、設(shè)備老化、新產(chǎn)品開發(fā)不力、人才結(jié)構(gòu)不合理等國有企業(yè)老問題一一凸現(xiàn)。黃鴻年收購有余，整合不足，進入迅速，退出猶豫，以致最后陷入具體的經(jīng)營泥潭，尾大不掉，如嚼雞肋。1997年，東南亞爆發(fā)金融危機，黃鴻年亦遭遇阻擊損失慘重，他遂將大部分股份出讓，逐漸淡出套現(xiàn)。1999年，中策集團的中國輪胎及其他在中國的合資公司共虧損2?郾32億港元。2000年5月，黃鴻年宣布將中策集團轉(zhuǎn)型至資訊科技和電子商貿(mào)相關(guān)業(yè)務(wù)，公司亦易名為“Ｃｈｉｎａ Ｉｎｔｅｒｎｅｔ Ｇｌｏｂａｌ Ａｌｌｉａｎｃｅ Ｌｉｍｉｔｅｄ”。

【新新觀察】

資本經(jīng)營是以資本為作用對象，通過資本本身的技巧性動作獲得增值的經(jīng)營方式。自1992年的中策現(xiàn)象之后，資本經(jīng)營一度是國內(nèi)最熱門的新經(jīng)濟概念，同時它成為無數(shù)企業(yè)陷入困境的一大陷阱。下面這篇文章是被列入“京城四少”之一的范恒山博士的觀察心得。

資本經(jīng)營10個偏差  ／范恒山

關(guān)于資本經(jīng)營方面的認識偏差體現(xiàn)在多個方面，從主要方面看，需要矯正這樣10個在認識上存有偏差的觀念：

1、“萬能論”。這種觀點把資本經(jīng)營看做是包治百病的良方，不僅可以無本套利，還可以擴大生產(chǎn)規(guī)模、改善產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷可以盤活資產(chǎn)，還可以革新體制，等等；有的還認為，資本經(jīng)營是嚴重虧損企業(yè)扭虧增盈的有效途徑。把資本經(jīng)營的功能神化，不僅會導(dǎo)致忽視其他有效的經(jīng)營方式的運用，還會使操作者陷入“南轅北轍”的困境。

2、 “包容論”。這種觀點實際上是把資本經(jīng)營當作一個筐，什么都往里放。明明是任何經(jīng)濟條件下都存在的經(jīng)營內(nèi)容，偏偏要往資本經(jīng)營上扯；明明是以產(chǎn)品為作用對象的操作?熏一定要冠上資本運作的名稱。似乎聯(lián)上了資本經(jīng)營?熏就顯示出操作者的能力、技巧水平的高超。造成這種認識的原因，很大程度上是由把資本經(jīng)營看作高于其他經(jīng)營形式的觀念引發(fā)的虛榮心所致。

3、 “上市、并購論”。一些地方和部門大力號召所屬企業(yè)搞資本經(jīng)營，具體內(nèi)容則是把企業(yè)搞“上市”。而這種做法在一段時間內(nèi)可以說是不約而同的。于是，千軍萬馬跑北京，萬眾一心奔上市；于是，“包裝”也好，“運作”也好，手段無所不用其極，最后也的確推動了為數(shù)不少的企業(yè)（其中不乏“垃圾企業(yè)”）上了市。把資本經(jīng)營等同某種操作內(nèi)容，不僅會脫離客觀要求人為造就某種熱潮，從而帶來經(jīng)濟上的損害，而且會造成許多非經(jīng)濟的不良行為的產(chǎn)生。

4、“高級論”。這一點把資本經(jīng)營置于其他經(jīng)營形式特別是產(chǎn)品經(jīng)營形式之上，認為資本經(jīng)營是企業(yè)經(jīng)營的高級形式。甚至認為資本經(jīng)營形式是對產(chǎn)品經(jīng)營形式的否定，斷言企業(yè)經(jīng)營是由產(chǎn)品經(jīng)營到資本經(jīng)營再到智力經(jīng)營逐漸更替的。這是一種很大的誤解。產(chǎn)品經(jīng)營是主體，是永恒的主題，是其他經(jīng)營形式的出發(fā)點與歸宿，不存在所謂從產(chǎn)品經(jīng)營轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營的問題，絕不可把資本經(jīng)營同產(chǎn)品經(jīng)營及其他經(jīng)營形式對立起來。

5、“制度創(chuàng)新論”。這種觀點認為，由于資本經(jīng)營涉及財產(chǎn)關(guān)系調(diào)整，涉及要素特別是資產(chǎn)置換，涉及企業(yè)兼并、收購，所以必然帶來制度創(chuàng)新。而這種制度創(chuàng)新既包括“推動單一的組織形式發(fā)展到企業(yè)集團”的組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，也包括“推動現(xiàn)代企業(yè)制度的建立”等等。事實上，作為一種經(jīng)營形式，資本經(jīng)營的一般目的是實現(xiàn)價值增值，非以特定的目的為導(dǎo)向，除非其他經(jīng)營方式的有機配合，資本經(jīng)營不一定能實行制度創(chuàng)新，也不一定需要制度創(chuàng)新。

6、“主題論”。它認為資本經(jīng)營應(yīng)當成為當前企業(yè)經(jīng)營的主要形式，或者說，企業(yè)應(yīng)當把從事資本經(jīng)營當作經(jīng)濟活動的“主題”。這一看法是不科學(xué)的。事實上，社會必然是以從事財富生產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)為主體，因而，這也決定了資本經(jīng)營難以成為企業(yè)經(jīng)營的主體，即使是市場經(jīng)濟已發(fā)展到了相當高的程度。對于所有的企業(yè)來說，資本經(jīng)營應(yīng)當是一種服從于特定目的相機而用的經(jīng)營形式，它構(gòu)成復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營活動的一個方面的內(nèi)容。

7、“擴張論”。這種觀點認為，資本經(jīng)營是實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴張的最有效而又最省事的手段，應(yīng)充分利用資本經(jīng)營進行企業(yè)規(guī)模擴張。事實上，科學(xué)的資本經(jīng)營實際上堅持的是靈活調(diào)整、相機吐納的原則。在把資本經(jīng)營與企業(yè)規(guī)模調(diào)整聯(lián)系起來時，要特別重視收縮的一面。貪大求廣，面面俱到，很容易陷于尾大不掉、不堪重負、粗放型經(jīng)營的窘境。在必要的時候，要敢于把對某企業(yè)的控股變成非控股，甚至服從總的長遠的戰(zhàn)略要求，把目前經(jīng)營得好的企業(yè)轉(zhuǎn)讓出去。

8、 “包裝論”。這種觀點認為，資本經(jīng)營在本質(zhì)上是玩“空手道”，而使“空手道”玩成功的訣竅在于“包裝”，即通過構(gòu)造能滿足某種需要且符合交易、經(jīng)營規(guī)則的“殼”來牟取實利。但資本經(jīng)營從主體上說不等于“空手道”，為了契合運作環(huán)境的需要，在某些非本質(zhì)性環(huán)節(jié)進行適當“包裝”是必要的，但在本質(zhì)性環(huán)節(jié)不能“包裝”。過分依靠“包裝”而忽視操作，最終會把“資本經(jīng)營”引向絕路。

9、“速富論”。這種觀點很流行。很多人以為，資本經(jīng)營是使操作者在短時期積聚巨額財富最好的經(jīng)營方式。在實踐中也的確有很多這樣的例子。一般來說，穩(wěn)健而利益豐厚且長久的資本經(jīng)營活動都是以產(chǎn)品經(jīng)營為基礎(chǔ)并最終以提高產(chǎn)品經(jīng)營水平為目的的，而這絕非瞬間所能完成的，它是一個過程。的確，也存在某些一夜之間暴富的資本經(jīng)營活動，但這種投機取巧性的資本經(jīng)營是以某種特殊的機遇存在和相當高的操作技巧為條件的，否則，對于操作者來說，不會是“速富”，而只會是“速窮”。

10、 “市場主導(dǎo)”論。這種觀點強調(diào)，資本運營應(yīng)該以市場為主導(dǎo)。應(yīng)該說，對于較為成熟的市場經(jīng)濟而言，這一觀點并不錯誤，但對于目前我國發(fā)展中的市場經(jīng)濟來說，如此強調(diào)則失之偏頗。與產(chǎn)品的市場導(dǎo)向不同，從主體方面看，在中國搞資本經(jīng)營在目前很大程度上還得服從政府導(dǎo)向，以“政策”為主導(dǎo)。當然，政府不可隨主觀好惡而進行行政性強制的“資本經(jīng)營”。像“歸堆式”的企業(yè)組合、“亂點鴛鴦譜式”的好企業(yè)與壞企業(yè)“捆綁”、“拉郎配”形成的企業(yè)集團等類做法，都是極為錯誤的。

【八方說詞】

近年來，國內(nèi)有人提出“企業(yè)家離政治多遠才安全”的命題，并引起了熱烈的討論。其實，這個命題似乎應(yīng)該重新設(shè)定為“企業(yè)家離政治多近才安全”，因為，在今天的中國，一位企業(yè)經(jīng)營者要遠離--甚至徹底遠離--政治也并非是一件不可能的事，只要他決意舍棄某些資源和利益并打算為遠離而支付代價。關(guān)鍵在于，經(jīng)營者既想通過接近政治而獲取某些社會資源的配置權(quán)，另一方面又不想成為政治的附庸物，那么，如何保持一種若即若離的“接近中的距離”，便成為一門甚難言傳的“藝術(shù)”了。以下言論是一些經(jīng)濟學(xué)家及企業(yè)家對此的思考。

企業(yè)家離政治多近才安全？

企業(yè)家政治化傾向太嚴重

張維迎（北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長）：民營企業(yè)發(fā)展中的最大隱患不是經(jīng)營問題，而是企業(yè)家的政治化傾向太嚴重。現(xiàn)在我們很多民營企業(yè)家的名片上都羅列著一堆政界頭銜。從未來的角度看，這對企業(yè)肯定是弊大于利的。我們有些部門很愛護我們的民營企業(yè)家，動輒就封個職務(wù)?？赡愕妹靼姿⒉煌耆菫榱藥椭悖坏┠愕钠髽I(yè)垮了，它可能就不管你了。所以樹典型的時候，我們民營企業(yè)家的頭腦要清楚。在西方，如果你要在政府部門兼職，那你就應(yīng)該辭去企業(yè)的職務(wù)。

企業(yè)不是為了某種榮譽而生存的政治實體

陳爾程（武漢企業(yè)家協(xié)會副會長）：一些優(yōu)秀的農(nóng)民企業(yè)家在經(jīng)濟上能“過五關(guān)”，為什么做大了反而垮了？根本的因素是：開始時，他把企業(yè)當企業(yè)辦，后來榮譽多了，光環(huán)多了，就把企業(yè)辦成了向上“送大禮”、為自己撈取榮譽的政治實體。這樣的企業(yè)，不可能不垮。企業(yè)為政府搞樣板項目，認為自己垮不了，因為有政府支持呀?？墒钦I(lǐng)導(dǎo)對他的支持，其中既有盲目性，也有領(lǐng)導(dǎo)自己的考慮，為了政績，為了某種需要，這都是非企業(yè)的因素。

以職業(yè)家精神看待自己的事業(yè)

謝仕（武漢東風輕型汽車公司黨委書記）：在中國，以職業(yè)家精神來看待自己事業(yè)的，太少。因為沒有一個環(huán)境，大家都在追逐名利，權(quán)變錢，錢變權(quán)，企業(yè)和企業(yè)家都錯了位。

不懂政治的企業(yè)家，搞得越大越危險

任志田（北斗集團老總）：在中國，不懂政治的企業(yè)家是不合格的企業(yè)家，不懂政治的企業(yè)家是很危險的，搞得越大越危險。企業(yè)家的素質(zhì)里，本身就包含了很重要的政治成分。在企業(yè)的發(fā)展過程中，存在著三大風險：政治、行業(yè)、投資決策。而政治風險占第一位。對政治要清醒，要有一個度，這是一把雙刃劍，是有效的資源。離開了政治，想很好很快地發(fā)展，不可能。但企業(yè)家駕馭不了政治資源，駕馭不了形勢的變化。

（分別摘編自《中國企業(yè)家》、《經(jīng)濟日報》、《組織人事導(dǎo)報》）