要求加薪會具有一定的傳染性。畢竟，這是被壓抑了多年的正當(dāng)需求，一旦被點燃，勢必會迅速蔓延。由政府主導(dǎo)提高最低工資，并不能阻隔火勢的擴散。非熟練勞動力的工資很低，熟練勞動力的工資也不高。工資提高了，福利是否也要跟著提高，除了低工資，社會福利匱乏可能是令勞動者更憂心忡忡的問題。農(nóng)民工市場，或許是全世界最自由的勞動力市場，也是最缺乏安全感的勞動力市場。恓恓惶惶的農(nóng)民工兄弟們，在經(jīng)濟周期的風(fēng)雨飄搖中動蕩不安。提高最低工資標(biāo)準(zhǔn)是政府和企業(yè)可以承受的，但是，隨后發(fā)生的事情可能會令人猝不及防。當(dāng)手銬去掉之后，剩下的腳鐐就會變得格外難以忍受。在當(dāng)前的勞動力市場上，最缺乏的就是勞資之間的工資協(xié)商機制，在以私人企業(yè)和外資企業(yè)為主的出口部門，缺少能夠代表工人利益的工會組織。這無形之中增加了勞資談判的難度。在戰(zhàn)爭中，如果突然把敵人的統(tǒng)帥炸死，未必會很快結(jié)束戰(zhàn)斗，相反，剩下的各支部隊會群龍無首，各自為戰(zhàn)，最后反而會使得戰(zhàn)爭曠日持久。最近數(shù)年來，由于招工機制、勞動力來源等多種因素的變化，農(nóng)民工的組織程度已經(jīng)大為提高。在浙江等地調(diào)研時我們經(jīng)常聽到，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工“鬧事”的時候，往往是來一車人，講的是同樣的方言，拿的是同樣的“武器”。如果上游的河道已經(jīng)解凍，下游的河道依然冰封，就容易出現(xiàn)凌汛。為了避免洪水泛濫，引導(dǎo)河水浩蕩東流，建立起能夠擔(dān)當(dāng)勞資談判中介的工會組織，已經(jīng)是迫在眉睫的事情了。

如果要尋找更為徹底的破解之道，恐怕需要每一家企業(yè)、每一級政府反思，資方和勞方一定要站在對立的兩面嗎？我們不妨來看一家巴西企業(yè)的故事。20世紀(jì)80年代，巴西處于惡性通貨膨脹的困擾之中。在光景好的年份，價格一年漲一倍。在光景不好的年份，比如1990年，通貨膨脹率高達1 000%。巴西的一家企業(yè)Semco當(dāng)時已經(jīng)走到了破產(chǎn)邊緣。這家企業(yè)的首席執(zhí)行官塞姆勒（Selmer）為了保住祖上的這份產(chǎn)業(yè)，想盡了各種辦法，都以失敗告終。最后，他絕望地告訴工人，要么減少工人的工資，要么裁員。塞姆勒的工人們商量之后，同意大幅度降低工資，但要求管理人員也減少工資，和大家同舟共濟，而且希望加強對公司財務(wù)的監(jiān)督，公司每一張支票上，都必須有一個工會代表同時簽名。工人們還希望等有利潤的時候能有更多的分紅。塞姆勒當(dāng)時哪里有什么利潤分給大家，所以就答應(yīng)了工人，反正他損失不了什么。

令人意想不到的是，這一變革徹底改變了企業(yè)的面貌。為了省錢，員工們情愿做更多的工作。他們不僅自己當(dāng)保安和門衛(wèi)，還到職工食堂里面幫忙。負(fù)責(zé)監(jiān)督公司財務(wù)的工會代表對每一筆支出都要刨根問底。塞姆勒決定干脆徹底放權(quán)。有一次，他在建一個新廠時讓員工自己去找廠址，讓員工自己投票，決定到底在哪里建廠。最后，工人們選擇的新廠址和巴西最持久的工人騷動的發(fā)源地只有一街之隔，但塞姆勒照樣同意了。結(jié)果，鄰街的工人上街游行，塞姆勒的工人們卻依然在工廠里忙著技術(shù)革新。有一個生產(chǎn)分隊的工人想要在早晨7點開始工作，但是他們發(fā)現(xiàn)叉車司機要到8點才上班，于是，這個小組的工人個個學(xué)會了開叉車。兩個月之內(nèi)，塞姆勒的公司就不再虧損，四五個月之后，居然就有了贏利。最后，塞姆勒的公司很快成為巴西增長最快的公司之一。

溫習(xí)中國革命的歷史，發(fā)動群眾是我們能夠戰(zhàn)勝敵人和困難的制勝法寶。展望互聯(lián)網(wǎng)、全球化和“大規(guī)模協(xié)作生產(chǎn)”的時代，發(fā)動群眾是風(fēng)靡世界的時尚，是企業(yè)創(chuàng)新的標(biāo)桿。