董輔礽欣喜地看到中國農(nóng)村正在經(jīng)歷聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制后的另一場變革，1億多農(nóng)村人口轉(zhuǎn)向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)。1986年2月，董輔礽和趙人偉帶領(lǐng)中國社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所溫州農(nóng)村調(diào)查組去溫州調(diào)研。他們倆都是浙江人，一個(gè)生于鎮(zhèn)海，一個(gè)生于金華。成員有馬家駒、華生、李蘭亭、李實(shí)、陳循、陳瑞銘、袁鋼明、章琳、裴小革等。親眼看到市場力量，令董輔礽十分激動(dòng)，他說“腦子里像開了鍋一樣”，是一場巨大的思想激蕩。在中國，即使董輔礽這個(gè)歲數(shù)的人，對于市場經(jīng)濟(jì)見到過的都少，甚至有人根本沒見過。溫州這個(gè)經(jīng)濟(jì)體，在中國是異數(shù)，也是教材。溫州市領(lǐng)導(dǎo)憂心忡忡，反復(fù)對調(diào)查組的人講“目前的溫州經(jīng)濟(jì)仍舊以集體所有制占主體”。誰都明白，它是個(gè)體。董輔礽給他們打氣，希望把溫州模式堅(jiān)持下去，為市場經(jīng)濟(jì)理論在實(shí)踐上找到一個(gè)好的依據(jù)。他在大禮堂作報(bào)告：“溫州人大可不必神經(jīng)緊張，完全可以抬起頭來，大步流星地走自己的路，發(fā)展以個(gè)體私有經(jīng)濟(jì)為主的農(nóng)村非農(nóng)產(chǎn)業(yè)?！?/p>

5月份，馬家駒、華生、袁鋼明執(zhí)筆完成了調(diào)查報(bào)告《溫州農(nóng)村商品經(jīng)濟(jì)考察與中國農(nóng)村現(xiàn)代化道路探索》，這樣總結(jié)：“‘溫州模式’同‘蘇南模式’相比，優(yōu)點(diǎn)主要是適應(yīng)面寬，它從土地承包中自然生長出來，不推自廣，致富的動(dòng)力大，速度快。民辦企業(yè)利益關(guān)系直接，興辦方式靈活多樣，進(jìn)入非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的面廣，而且吸收轉(zhuǎn)移的農(nóng)村人口更多，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)較為合理?！币仓赋鲆恍┲档米⒁獾膯栴}：不同地區(qū)間經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，工業(yè)和技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，不正當(dāng)競爭造成某些外部不經(jīng)濟(jì)，個(gè)人收入差距拉大。這篇調(diào)查報(bào)告成為來自北京的研究機(jī)構(gòu)論證“溫州模式”，為之系統(tǒng)辯護(hù)的先聲。加起來，董輔礽為溫州寫了10多萬字的文章；溫州也成了他每次講學(xué)的重要話題。結(jié)論有3個(gè)：第一，要發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)；第二，要發(fā)展農(nóng)村的非農(nóng)產(chǎn)業(yè)；第三，允許發(fā)展非公有制企業(yè)。否則整個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)“活”不起來。在那里，他還看到許多七八歲孩子不上學(xué)，擺攤賣煙，每天賺幾塊錢；與北方農(nóng)村十八九歲的大小伙子在村頭閑逛，形成反差。由此，他開始思考商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展以后的教育改革問題。

中國改革有自上而下和自下而上兩條路，讓非國有經(jīng)濟(jì)發(fā)育起來，就是自下而上的。它根本性地顛覆了傳統(tǒng)社會(huì)主義的基石。董輔礽確實(shí)看明白了，總結(jié)出來，宣傳出去。也就是說，在摸著石頭過河中，溫州這塊石頭，被董輔礽觸到了，他抓住不放，把溫州的意義闡發(fā)出來。因?yàn)椋@是他期待已久的。從改革國家所有制，到宣傳溫州模式，是董輔礽在所有制改革理論上新的高度。事實(shí)就是這樣，沒有溫州模式的合法化，就沒有改革的進(jìn)展。

1986年，董輔礽提出“關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)命脈或不應(yīng)以贏利為目標(biāo)，而只能以社會(huì)公共利益為目標(biāo)的企業(yè)可以保留國家所有制”，“其他企業(yè)的國家所有制必須改革尋求適當(dāng)?shù)乃兄菩问健?。此后，他的表述愈發(fā)明確。這種有進(jìn)有退、有所為有所不為的思想，直到15年后，才進(jìn)入中共中央《決定》。無疑，董輔礽是高瞻遠(yuǎn)矚之人。1987年，董輔礽開始了關(guān)于國家所有制改革的實(shí)證研究。他領(lǐng)導(dǎo)的課題組分兩批對1200家國有企業(yè)進(jìn)行問卷和數(shù)據(jù)調(diào)查，建立了1172個(gè)有效樣本企業(yè)的數(shù)據(jù)庫，含340萬個(gè)數(shù)值，其中包括769家樣本企業(yè)連續(xù)10年（1980-1989）的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。這是空前的工作。同時(shí)，他們還對近百家企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，并考察了英國國有企業(yè)私有化的原因、操作規(guī)程和后果。

直到1985年，董輔礽才當(dāng)經(jīng)濟(jì)所所長，一上任，就在全所大會(huì)上提出，要把經(jīng)濟(jì)所逐步辦成有世界影響的研究所，研究人員要甘于長期坐冷板凳，做出有獨(dú)創(chuàng)性、有分量的研究成果，產(chǎn)生出傳世著作。經(jīng)濟(jì)所的唐宗焜評價(jià)說，“董輔礽任所長這一屆，是經(jīng)濟(jì)研究所有史以來學(xué)術(shù)建設(shè)最興旺的時(shí)期?！?/p>

1992年，董輔礽臨危受命中國國際信托投資公司國際所所長、《經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》主編，也屬于守身之舉。

附 記

董輔礽老師有一個(gè)特點(diǎn)，無論寒冬酷暑，只在加減一件罩衣之間變化；冬天穿單褲，跟年輕人比誰穿得少。董輔礽一直不肯招博士和碩士生，說：“怕誤人子弟，也不愿因我之故，牽連他人?！比A生是在多次請求之后，才成為董輔礽第一個(gè)博士生的。和華生談董輔礽，他開口說：“是個(gè)異端。”我一愣，怕是沒聽清，他又說一遍：“本質(zhì)上，他是個(gè)異端”，“標(biāo)新立異，學(xué)風(fēng)正，在扶植后生上，做得最優(yōu)秀，沒有門戶之見?！彼腥硕贾浪趭^。在飛機(jī)上哪怕只有1小時(shí)航程，也寫東西，從未在晚上12點(diǎn)前睡過覺，而且早起。然而，他還有另外一面。經(jīng)濟(jì)所副所長朱玲評論董輔礽的寫作風(fēng)格：“從復(fù)雜走向簡單，從華貴走向樸實(shí)，從一臉嚴(yán)肅走向平易近人，活潑流暢深入淺出，讀來朗朗上口聲情并茂。”一位學(xué)生則提供了這樣的畫面：“面對漫山遍野的油菜花，他會(huì)讓司機(jī)停下來，鼓勵(lì)我們蹲在花叢中照相；面對光禿禿的火山口，他會(huì)帶領(lǐng)我們爬到山頂，欣賞那幾千年前被巖漿侵蝕過的大地美景；面對危險(xiǎn)的濕地，他會(huì)第一個(gè)跳上去，去感受那溫柔的陷阱帶來的刺激?！?/p>

其實(shí)離董老師不遠(yuǎn)，我所在的工經(jīng)所和他的經(jīng)濟(jì)所在同一座樓。但是近距離的接觸只有一次，是2000年陪匈牙利科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所的Maria Csnadi向他請教國有企業(yè)改革問題。而對他有更多的了解則是在他去世之后。這不能不說是個(gè)遺憾。