李寧小傳

    在李寧之前，運動員與企業(yè)家是兩個八竿子打不著的職業(yè)，前者在登上領獎臺時往往是國家榮耀的象征，而后者在經歷了幾千年的壓抑后，到上世紀八十年代才開始稍受重視，但也決不是一個運動員退役后的人生選擇所在，而李寧的出現，卻在這兩者之間開辟了一條寬敞道路，這樣的意義在30年歷史中絕無僅有。

    李寧是廣西人，出生于柳州，從小便有體操天賦，在1989年之前，他擁有一個運動員所能擁有的全部榮譽：在1982年第6屆世界杯體操賽上，李寧一人包攬自由體操、單杠、跳馬、鞍馬、吊環(huán)和全能6項冠軍，成為世界體操史上首位取得如此好成績的運動員，由此被譽為“體操王子”。此后，陪伴李寧的便只有獎牌了——亞運會、世界體操錦標賽上的冠軍、亞軍獎牌經常被他像倒豆子般地摘取，在1984年的洛杉磯奧運會上，李寧又獲得了自由體操、吊環(huán)和鞍馬三枚金牌，同時由他完成的“吊環(huán)正吊臂后懸垂前擺上接直角支撐”和“雙杠大回環(huán)轉體１８０度成倒立”動作，甚至被國際體操聯合會以其名字命名，這些都是讓無數運動員羨慕、讓無數中國民眾驕傲的榮耀。

    但就像宴席總會散去一樣，運動員也終有退役的一天，當那天來臨時，很多人往往會默默地收拾行裝，將曾經的榮耀放入玻璃柜，默默的成家生子，或就近轉行做教練。李寧在1988年退役后，也面臨著同樣的疑惑，擺在他面前的是很多種選擇，有難有易，但出人意料的是，李寧最終選了最富挑戰(zhàn)性的一種——創(chuàng)立李寧體育用品品牌。

    對于做過企業(yè)的人會知道，用一個超級體育明星的名字做品牌，好處在于認知度高、市場啟動迅速，但危險卻也遍地都是，李寧可能會犯錯誤，說錯話，做錯事，一個企業(yè)之品牌維系于一人之聲譽，沒有比這更大的風險，而且，李寧當下的榮耀再大也會被遺忘，因為體育明星是最容易過氣的。與上述相比，外部環(huán)境的危險似乎更困難——李寧所選擇的運動產業(yè)看起來絕不是個“好行業(yè)”，原因很簡單，全世界最會做品牌的企業(yè)在這個行業(yè)里就有好幾個，耐克、阿迪達斯、銳步還有Kapaa，哪個都不好惹，而且，運動鞋的技術革命期已經過了，創(chuàng)新已經剛性化，沒有辦法找到“藍?！?。更糟糕的是，中國是全球運動鞋的第一生產大國，一大堆國產品牌靠產能優(yōu)勢、價格優(yōu)勢活著，為了跟“李寧”打價格戰(zhàn)，它們“時刻準備著”?！袄顚帯本瓦@樣，夾在中間。但就像以前完成那些不可能的動作一樣，在危機四伏的商業(yè)競爭中，李寧又做到了中國第一名，2007年，李寧的銷售額有億元，是中國本土品牌的第一公司。

    事實上，李寧的企業(yè)家旅程同樣留給了公司變革史上很多思考。李寧公司的產權清晰是一道關。當年健力寶的李經緯資助李寧創(chuàng)業(yè)，在產權上卻含糊得很。如今，健力寶已蕭條，李經緯已“隕落”，“李寧”宛若老樹上的一枝“奇葩”，它是怎樣別開天地的？ 李寧公司的職業(yè)經理人團隊建設是一道關。以個人命名的企業(yè)很容易成為一個人的威權公司，在公司治理上極其容易偏執(zhí)。今日的李寧公司，卻是一個健康的經理人公司，李寧本人甚至很少在公司出現，它是怎樣培育出這種治理結構的？ 李寧公司的品牌國際化是一道關。體育是最泛全球化的產業(yè)，靠激勵民族熱情來推銷運動鞋，一定走不了太遠，但把自己抹成一個黑人或白人，也不是正道。今日的“李寧”應該是品牌國際化實施得最為成功的中國公司之一，它是怎樣讓自己既中國又世界的？甚至，“李寧”的奧運戰(zhàn)略也是一道關。李寧成名于奧運會，辦公司后，又多年贊助中國奧運，但是，輪到在家門口辦2008年奧運會了，卻沒有爭到贊助權。據說，李寧咬著牙填了一個“天文數字”，阿迪達斯則開出一個比他的“天文數字”多了好幾倍的“天文數字”。但是，今天的“李寧”被公認是“非奧運營銷”的典范，它是怎樣在奧運熱中出奇制勝的？這些可能血腥、可能灰色的問號匯聚成了一個叫李寧的企業(yè)家，在運動員領域和企業(yè)家領域同樣做到爐火純青的，唯有李寧一人。

    下文是關于李寧走出運動員、走上企業(yè)家道路的故事。