成吉思汗會(huì)贏，贏在方向（2）

    “看千年，看西安，千年古都；看百年，看北京，百年古城；看十年，看深圳，十年變化；看一年，看龍華，富士康速度”。富士康員工的一句話，表達(dá)了富士康快速成長(zhǎng)的發(fā)展。

    1998年進(jìn)廠的熊焰見證了龍華工業(yè)園的成長(zhǎng)。他說，剛進(jìn)廠時(shí)，A、B兩區(qū)各建成兩棟廠房，春節(jié)摸獎(jiǎng)是在B2棟前的一塊空地上，第二年那塊空地就建成了廠房。以前住在B區(qū)，走路只需10分鐘，后來搬到E區(qū)，上班走路半個(gè)小時(shí)，再后來搬到G區(qū)，走路一個(gè)小時(shí)?，F(xiàn)在龍華已經(jīng)建園中園，園區(qū)內(nèi)已經(jīng)通大巴車幾年，員要坐大巴車上班。

    龍華工業(yè)園已經(jīng)不能容納富士康的快速發(fā)展，2007年又在觀瀾建成新工業(yè)園，人員一下子就進(jìn)入9萬(wàn)人，這些員只是為一個(gè)客戶的北美市場(chǎng)制造手機(jī)。2007年底，富士康在深圳的員工人數(shù)達(dá)到37萬(wàn)人。

    從深圳出發(fā)，富士康的版圖已經(jīng)擴(kuò)張到全世界，在國(guó)內(nèi)的山東煙臺(tái)、山西太原和晉城、江蘇昆山和淮陰、湖北武漢、河北廊坊、浙江杭州、遼寧沈陽(yáng)和營(yíng)口、北京、上海、四川、湖南、廣西、內(nèi)蒙建立了工業(yè)園區(qū)。

    在全球布局，日本、美國(guó)、英國(guó)、芬蘭、捷克、巴西、越南、俄羅斯等國(guó)家建立了生產(chǎn)和研發(fā)基地。

    富士康全球員工超過70萬(wàn)人。

    郭臺(tái)銘也就有了商界的成吉思汗的稱謂。

    2007年9月，郭臺(tái)銘在第四次中國(guó)網(wǎng)商大會(huì)上演講，這也是第一次在大陸企業(yè)界公開亮相演講。講到富士康的成功之道，他說，富士康贏在策略。策略是什么？策略就是方向、時(shí)機(jī)、程度。南轅北轍就是方向不對(duì)，車再好馬再壯，車夫再?gòu)?qiáng)，但永遠(yuǎn)不能達(dá)到目標(biāo)。

    現(xiàn)在到內(nèi)蒙問成吉思汗的后人們，成吉思汗是如何打到歐洲去的？他們說看太陽(yáng)往哪里下山，成吉思汗就往哪里打：冬天往西邊靠南打，因?yàn)楸边叾砹_斯大地雪災(zāi)厲害；夏天往西邊靠北打，因?yàn)槟线吷衬貐^(qū)酷熱難耐。就這樣，“上帝之鞭”成吉思汗及其子孫率領(lǐng)的蒙古騎兵可以一直往西橫掃，直搗歐洲心臟，幾乎把當(dāng)時(shí)已知世界的百分之八十土地納入帝國(guó)版圖，開創(chuàng)了人類歷史上第一個(gè)真正意義上的全球化時(shí)代。成吉思汗會(huì)贏，是贏在方向，贏在策略。

    同樣是進(jìn)攻俄羅斯，成吉思汗會(huì)成功，拿破侖和希特勒就只能失敗，因?yàn)楹笳叨纪系教鞖鈵毫拥亩烊ヅc不畏酷寒的對(duì)手決戰(zhàn)，顯然時(shí)機(jī)不對(duì)；同時(shí)也反映他們對(duì)敵情資研究程度不夠，投入戰(zhàn)爭(zhēng)的準(zhǔn)備程度不夠。所以，全球化競(jìng)爭(zhēng)（戰(zhàn)爭(zhēng)）即使方向?qū)α?，但若時(shí)機(jī)不對(duì)，程度不夠，照樣導(dǎo)致策略上的失敗。

    投資大陸，富士康在方向、時(shí)機(jī)、程度上都對(duì)了，把握好了。大陸改革開放的發(fā)展環(huán)境、世界制造業(yè)向中國(guó)的轉(zhuǎn)移，以及大陸豐沛的勞動(dòng)力資源，都成為郭臺(tái)銘稱霸世界的舞臺(tái)。他說：“心有多大，舞臺(tái)就有多大”。