正文

目錄(3)

以弱勝強(qiáng)的溝通術(shù) 作者:(美)羅恩M. 夏皮羅


 

第五部分 以弱勝強(qiáng)第四步:尋找出路,達(dá)成雙贏

第十四章 創(chuàng)新思維,打破僵局

你不控制事態(tài),對(duì)手就會(huì)控制你

新選擇是結(jié)束沖突的最好解藥

繞道而行,也能到達(dá)終點(diǎn)

案例:逃避懲罰的兒子

打破常規(guī)思維,打破僵局

第十五章?lián)Q位思考,為對(duì)方提供更多選擇方案

提供更多選擇,顯示合作誠意

設(shè)身處地,為對(duì)手考慮

案例:電視臺(tái)與主持人簽訂的天價(jià)合同——如何將一次失敗的談判宣傳為一場(chǎng)重大的勝利

第十六章讓對(duì)方尋找解決方案

敢于想象,創(chuàng)造選擇

讓對(duì)方尋找解決方案 

讓對(duì)方尋找解決方案的方法

案例:一場(chǎng)關(guān)于球員薪資的討價(jià)還價(jià)

第十七章化解沖突比激化矛盾更明智

冥頑不化的強(qiáng)勢(shì)家伙

結(jié)束冤冤相報(bào)

別和“瘋子”頂著干

做好離開的準(zhǔn)備

事情總有轉(zhuǎn)機(jī)的可能

案例:誰的記憶更接近真相


上一章目錄下一章

Copyright ? 讀書網(wǎng) ranfinancial.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號(hào) 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號(hào)