20年前的IT，還處于一個(gè)野蠻生長的年代。那個(gè)年代，中國正處于一個(gè)激烈的轉(zhuǎn)型年代，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)換軌跡在中關(guān)村這么小小的一隅劃下清晰的痕跡。在需求爆發(fā)和供應(yīng)短缺的年代里，創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)侵襲著每一個(gè)渴望自由的靈魂。對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來說，最需要無疑就是創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展需要無數(shù)的種子。但對(duì)于剛剛有點(diǎn)起色的創(chuàng)業(yè)公司來說，員工的離去可能就不是一件很美妙的事情了。

在中關(guān)村一波接一波的創(chuàng)業(yè)激情中，用友同樣承受著人才流失的痛楚。1992年，用友成立將近5年。此時(shí)的用友發(fā)展遇到了很多問題，王文京稱之為“青春期綜合癥”。

“公司在上升，規(guī)模在擴(kuò)大，綜合管理跟不上很容易出問題。1992年，我們公司也出現(xiàn)過人員流失，金蜘蛛前期的主要骨干基本上都是從用友去的。開始我心里比較難受，后來，我考慮清楚了人才流失是不可避免的，關(guān)鍵是能否在這種情況下不為此所困，能夠繼續(xù)把公司向前推進(jìn)?！睆倪@句話中，可以看出王文京在人才流失方面經(jīng)歷了一個(gè)很大的內(nèi)心起伏過程，最終把握到了行業(yè)人才流動(dòng)的規(guī)律，進(jìn)而使企業(yè)在用人方面日趨成熟。

然而，就在漸漸適應(yīng)人才流失的痛苦之時(shí)，一場公司創(chuàng)業(yè)元老的分家把用友推到了一個(gè)生死考驗(yàn)的關(guān)頭。

那就是在IT軟件業(yè)界那場著名的分手，即王文京和他的創(chuàng)業(yè)搭檔蘇啟強(qiáng)的分道揚(yáng)鑣。以下就讓我們來回顧一下當(dāng)年分手的情景。

《英才》曾這樣描述他們的早期關(guān)系，“軟件企業(yè)的發(fā)展軌跡是一浪接著一浪，每一次技術(shù)變革都是市場份額重新劃分的時(shí)刻，每一次劃分都是驚心動(dòng)魄的時(shí)刻。一個(gè)軟件企業(yè)，跳上一個(gè)浪尖很容易，把握兩個(gè)浪潮也并不難，難就難在幾個(gè)浪頭都要把握住，而王文京、蘇啟強(qiáng)并肩作戰(zhàn)，一個(gè)運(yùn)營，一個(gè)開發(fā)，使‘用友’勇立潮頭?！?/p>

“白天出去做推銷或者上門給用戶做服務(wù)，晚上回來加班程序搞開發(fā)，每天忙到凌晨后，吃睡都在擁擠的辦公室?！边@樣的狀況是中關(guān)村早期創(chuàng)業(yè)者的典型寫照。當(dāng)時(shí)的王文京和蘇啟強(qiáng)也是如此。

從軟件開發(fā)、維護(hù)到市場拓展等全部的工作，王文京和蘇啟強(qiáng)兩個(gè)人包攬。如果確實(shí)要在當(dāng)時(shí)把他們和中關(guān)村的小商小販區(qū)別開來，那就是他們擁有的技術(shù)背景。

時(shí)間一晃到了1990年，“用友”發(fā)布了兩款產(chǎn)品：王文京開發(fā)的90版用友賬務(wù)軟件、蘇啟強(qiáng)負(fù)責(zé)開發(fā)的UFO財(cái)務(wù)報(bào)表軟件。而后者開發(fā)的軟件被認(rèn)為是用友軟件崛起的代表。就是這么兩個(gè)一起打拼商海的兄弟，在1994年決定要終結(jié)他們之間商業(yè)上的合作關(guān)系。

雖然王文京在后來的不少公開場合里，總是這樣描述兩者的關(guān)系：“我和蘇啟強(qiáng)是好朋友，直到現(xiàn)在還是很好的朋友，現(xiàn)在兩家公司還是合作伙伴。”但我們還是想知道，是什么原因讓他們最終在事業(yè)上分道揚(yáng)鑣呢？這場分手對(duì)用友的影響又究竟有多大？

在尹小山看來，王文京和蘇啟強(qiáng)的分手是他們不同的事業(yè)追求造成的。王文京更在意把眼前的公司經(jīng)營好，專注于目前的事業(yè)；而蘇啟強(qiáng)似乎天生是個(gè)創(chuàng)業(yè)者，在不斷求新求變的過程中尋找自己的價(jià)值滿足。