十雙筷子牢牢抱成團
眾人劃槳開大船
“一根筷子呀,輕輕被折斷/十雙筷子牢牢抱成團/一個巴掌呀,拍也拍不響/萬人鼓掌喲,聲呀聲震天,聲震天/一加十十加百,百加千千萬/你加我我加你,大家心相連/同舟嘛共濟海讓路/號子嘛一喊浪靠邊/百舸嘛爭流千帆競/波濤在后岸在前……”
1993年1月22日,中國農(nóng)歷雞年的除夕夜,中央電視臺正在播放春節(jié)聯(lián)歡晚會,歌手傅笛生一曲《眾人劃槳開大船》,唱得全中國人激情噴發(fā)、壯志盈胸。
如果要用一首歌來形容希望集團劉永言、劉永行、陳育新、劉永好四兄弟輝煌的創(chuàng)業(yè)歷程,那么這首《眾人劃槳開大船》無疑是最合適的。正如歌曲所唱的那樣,四兄弟如四雙筷子一般牢牢抱成團,大家血濃于水、手心相連、同舟共濟,齊心合力劃槳開動“希望”這艘大帆船在商海中劈波斬浪。
后來的新聞報道給公眾帶來一個錯覺:劉氏兄弟在1982 年開始創(chuàng)業(yè)時,似乎是齊刷刷地一起辭去公職下海創(chuàng)業(yè)的。
實際上,雖然陳育新在1982年就開始創(chuàng)業(yè)了,但直到1983年10月16日,他才正式與新津縣農(nóng)業(yè)局簽訂停薪留職合同、率先下海,成為當時四川省停薪留職的第一人;第二個下海的是老二劉永行,于1985年向新津縣教育局提出了“備案除名”;老大劉永言于1986年才辭職;老四劉永好更是拖到1987年才舍棄鐵飯碗,當時劉氏兄弟已擁有千萬財富。
雖然辭職分先后,可劉氏家業(yè)是兄弟四人共同創(chuàng)造的,彼此都付出了極大的辛苦和智慧。時至今日,兄弟四人沒有一個能說清楚,當初湊起1000元時各自的出資比例,因為大家湊錢時根本沒想到以后能分到錢。當時親情遠遠高于利益,大家不分彼此,一派其樂融融。沒人計較位置、沒人在意名利,兄弟四人組成了一個“共產(chǎn)主義大家庭”似的家族企業(yè)。
在四兄弟中,老大劉永言是決策核心,起到了一言定乾坤的作用--1983年夏天,決定擴展業(yè)務養(yǎng)鵪鶉就是他的主意;而當兄弟四人在1984年遭到一次重大挫折時,也是老大鐵了心要搞下去,才使灰心喪氣的弟弟們恢復了信心和勇氣。老二劉永行精于技術(shù)和管理,是經(jīng)營的主心骨。老四劉永好則能說會道,后來主要負責跑供銷和對外宣傳。但在創(chuàng)業(yè)時期,老三陳育新付出的代價無疑是最大的,他幾乎一個人扛起了創(chuàng)業(yè)初期的巨大風險和繁重勞動。
那時,劉永言和劉永好都在成都工作,劉永行則在新津縣城上班,孵化工作只能由陳育新停薪留職操辦。劉氏產(chǎn)業(yè)的誕生地就是陳育新鄉(xiāng)下的家中,他把整個家當全部押了上去。也正因此,希望集團的雛型命名為“育新良種場”,陳育新任場長兼法定代表人,劉永行任副場長。
第一次分紅,兄弟幾個每人分得了180元,劉永行于是買了一輛80元的舊自行車。劉永行腿腳不便,自行車成了他代步的工具。但沒過幾天,他卻把自行車送給了三弟陳育新用。
劉永行認為三弟的損失太大了,心里非常過意不去:“這一次創(chuàng)業(yè)遭遇重大挫折,使我深深體會到了什么叫做沉重的壓力,三弟為了事業(yè)把自家的房子都搭上了,分的那點錢怎能彌補他家的損失呢?”
眾人劃槳開大船
“一根筷子呀,輕輕被折斷/十雙筷子牢牢抱成團/一個巴掌呀,拍也拍不響/萬人鼓掌喲,聲呀聲震天,聲震天/一加十十加百,百加千千萬/你加我我加你,大家心相連/同舟嘛共濟海讓路/號子嘛一喊浪靠邊/百舸嘛爭流千帆競/波濤在后岸在前……”
1993年1月22日,中國農(nóng)歷雞年的除夕夜,中央電視臺正在播放春節(jié)聯(lián)歡晚會,歌手傅笛生一曲《眾人劃槳開大船》,唱得全中國人激情噴發(fā)、壯志盈胸。
如果要用一首歌來形容希望集團劉永言、劉永行、陳育新、劉永好四兄弟輝煌的創(chuàng)業(yè)歷程,那么這首《眾人劃槳開大船》無疑是最合適的。正如歌曲所唱的那樣,四兄弟如四雙筷子一般牢牢抱成團,大家血濃于水、手心相連、同舟共濟,齊心合力劃槳開動“希望”這艘大帆船在商海中劈波斬浪。
后來的新聞報道給公眾帶來一個錯覺:劉氏兄弟在1982 年開始創(chuàng)業(yè)時,似乎是齊刷刷地一起辭去公職下海創(chuàng)業(yè)的。
實際上,雖然陳育新在1982年就開始創(chuàng)業(yè)了,但直到1983年10月16日,他才正式與新津縣農(nóng)業(yè)局簽訂停薪留職合同、率先下海,成為當時四川省停薪留職的第一人;第二個下海的是老二劉永行,于1985年向新津縣教育局提出了“備案除名”;老大劉永言于1986年才辭職;老四劉永好更是拖到1987年才舍棄鐵飯碗,當時劉氏兄弟已擁有千萬財富。
雖然辭職分先后,可劉氏家業(yè)是兄弟四人共同創(chuàng)造的,彼此都付出了極大的辛苦和智慧。時至今日,兄弟四人沒有一個能說清楚,當初湊起1000元時各自的出資比例,因為大家湊錢時根本沒想到以后能分到錢。當時親情遠遠高于利益,大家不分彼此,一派其樂融融。沒人計較位置、沒人在意名利,兄弟四人組成了一個“共產(chǎn)主義大家庭”似的家族企業(yè)。
在四兄弟中,老大劉永言是決策核心,起到了一言定乾坤的作用--1983年夏天,決定擴展業(yè)務養(yǎng)鵪鶉就是他的主意;而當兄弟四人在1984年遭到一次重大挫折時,也是老大鐵了心要搞下去,才使灰心喪氣的弟弟們恢復了信心和勇氣。老二劉永行精于技術(shù)和管理,是經(jīng)營的主心骨。老四劉永好則能說會道,后來主要負責跑供銷和對外宣傳。但在創(chuàng)業(yè)時期,老三陳育新付出的代價無疑是最大的,他幾乎一個人扛起了創(chuàng)業(yè)初期的巨大風險和繁重勞動。
那時,劉永言和劉永好都在成都工作,劉永行則在新津縣城上班,孵化工作只能由陳育新停薪留職操辦。劉氏產(chǎn)業(yè)的誕生地就是陳育新鄉(xiāng)下的家中,他把整個家當全部押了上去。也正因此,希望集團的雛型命名為“育新良種場”,陳育新任場長兼法定代表人,劉永行任副場長。
第一次分紅,兄弟幾個每人分得了180元,劉永行于是買了一輛80元的舊自行車。劉永行腿腳不便,自行車成了他代步的工具。但沒過幾天,他卻把自行車送給了三弟陳育新用。
劉永行認為三弟的損失太大了,心里非常過意不去:“這一次創(chuàng)業(yè)遭遇重大挫折,使我深深體會到了什么叫做沉重的壓力,三弟為了事業(yè)把自家的房子都搭上了,分的那點錢怎能彌補他家的損失呢?”