2006年12月9日～10日，由《中國企業(yè)家》雜志社主辦的“2006年（第五屆）中國企業(yè)領袖年會”在北京中國大飯店舉行。本屆年會的主旨是--“全球化時代的中國式商業(yè)倫理”。阿里巴巴集團董?事局主席兼首席執(zhí)行官馬云入圍2006年度25位中國最具影響力企業(yè)領袖，并在年會上發(fā)表了“把對社會的責任感植入到商業(yè)模式中去”的主題演講。該稿主要強調(diào)各個企業(yè)必須承擔起責任，不做對國家、對行業(yè)有害的事情，要把對社會的責任感植入到商業(yè)模式中，為國家的安全和強大作出自己的貢獻。

演講實錄

我不知道自己會成為第一位演講者，其實我心里挺矛盾的。2005年的年會以后，2006年我講什么呢？2006年雅虎收購整合過程非常艱難，看到很多跨國企業(yè)在中國運營存在的問題，我本來想講一下中國企業(yè)的道德倫理。后來到9、10月份又冷靜下來，昨天來的時候，我剛好聽到張維迎?教授講社會價值觀、責任感，我這兩天有很多的感觸，我?guī)缀跻炎约褐v的東西都給忘了?，F(xiàn)在又變成第一個講，我就把自己真實的想法和大家交流一下。

昨天張教授講社會責任感的問題，今天我講社會責任感要務實。我在1999年跟創(chuàng)業(yè)者講了兩件事，其中一件就是把對社會的責任感植入到商業(yè)模式當中，你的產(chǎn)品和服務必須對社會負責。如果你賣的產(chǎn)品和提供的服務對社會有害，做得再成功也不行，所以這幾年我們圍繞這個目標做了很多。比如短信最紅火的時候我們不做，我覺得短信不能幫助中國企業(yè)走出暫時的困境，游戲現(xiàn)在確實賺錢，但不是考慮用戶的未來，以及商業(yè)社會的未來，所以我說這樣的錢再多也不賺，我不賺自己兒子的錢，也不希望賺別人的錢。

我堅信電子商務一定會改變社會，有個游戲永遠玩不膩--就是賺錢，我必須把我的產(chǎn)品和服務植入到商業(yè)模式當中，如果中小型企業(yè)不喜歡我的產(chǎn)品和服務，那么我做得再好也會死，所以一個企業(yè)的社會責任感應該跟商業(yè)模式結合在一起。

第二件是必須依法納稅。有的企業(yè)年底會高調(diào)捐款，但平時想得最多的事情是怎樣偷稅漏稅，這些企業(yè)我也看不起；還有的企業(yè)對員工不負責任，2005年工資是月薪1800元，2007年月薪是1800元，2008年月薪還是1800元。我們可以跟員工講理想，但是光講理想員工是不會跟你干的，如果對員工不負責任、對股東不負責任、對社會不負責任，這樣的企業(yè)家就是不負責任的。

我覺得萬科是可以學習的，王石也是可以學習的，但是去模仿就會死亡。很多人說要學習阿里巴巴，學習不一定能超過，但是模仿一定會失敗。我希望學習王石那種克服困難、往上攀登的精神，我研究萬科人事管理體系、制度體系：為什么王石可以爬山，而這個企業(yè)還可以運轉得很好。我希望學習王石的另外一點就是能為社會做些什么。2006年年底的時候，《贏在中國》欄目找我做節(jié)目，雖然2006年是我最痛苦、最艱難的一年，但是很高興跟這些選手在一起講我的想法。我希望告訴全國優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者怎么走自己的路，這個節(jié)目的設計沒有考核創(chuàng)業(yè)者意志能力的體現(xiàn)，很多人爭吵來爭吵去，最后選手變成耍無賴，可能程序設計有問題，我對那天5個選手的表現(xiàn)很失望，盡管題目可能有問題，但是創(chuàng)業(yè)者的胸懷、眼光、智慧、幽默的東西是不能丟失的。

創(chuàng)業(yè)者是很累的，各種各樣的壓力都會有。一年內(nèi)很多人說雅虎會死，我說不會。各個企業(yè)都有壓力，但你不能丟失自己的眼光、胸懷、智慧和幽默，不管別人如何看待，自己還要往前走。但愿我的話能引發(fā)中國很多創(chuàng)業(yè)者去思考，引發(fā)許多有夢想有理想的人去思考。

我不想講我的公司，不想講我的商業(yè)模式。我們確實生活在非常好的時代，感謝這個時代，沒有這個時代就不可能有那么多優(yōu)秀的企業(yè)，不可能有互聯(lián)網(wǎng)。我深信我這個年齡在中國這么好的時代，碰到那么優(yōu)秀的合作者、創(chuàng)業(yè)者，我們會走得更遠。今后國家與國家之間的競爭就是企業(yè)之間的競爭，100年以前你的企業(yè)想到國外去，希望能夠獲取財富，你必須用槍炮打出去，今天可以用智慧、用勇氣、用魄力，用各種各樣和平的手段。我覺得未來電子商務是國家與國家競爭的核心要素。昨天有一個人問馬蔚華、柳傳志有關民營企業(yè)的原?則問題，他們認為這是體制的問題。那么是什么驅(qū)動了電子商務往前走呢？是使命感。在全球化形勢下，各個企業(yè)必須承擔起責任，必須把中國企業(yè)融入到世界里面。

我講一個例子，2004年我參加達沃斯會議的時候，阿里巴巴走那么長時間，我們根本不知道下一步該怎么走！評估后，我們認為資金流問題是企業(yè)最大的困難，如果不解決，會給整個行業(yè)造成巨大的危害。如果我們不解決資金流，跨國公司就會進入，控制這個領域。銀行雖有資金，但是銀行不知道怎么做。而作為電子商務企業(yè)的我們知道怎么做，但是我們不能做，因為我們沒有資金。如果跨國公司做，未來的經(jīng)?貿(mào)領域70%～80%都是走電子商務，如果都是國外控制，這對我們國家的經(jīng)?濟安全有巨大威脅。所以我在達沃斯給公司打電話說我們現(xiàn)在立刻做，必須跟各個銀行聯(lián)合，銀行做銀行的，我們做我們的。

　　這時候壓力很大，別人說你在做金融行業(yè)，這就是使命。如果不做，對行業(yè)、甚至對國家利益都是有害的，所以為了中國、為了行業(yè)、為了企業(yè)，我們必須做。我認為正是有了使命感在驅(qū)動著我們，阿里巴巴才越來越強大！如果有一天國家需要支付寶，說這是國家企業(yè)，那我想都不想，把這個公司全部送給國家。謝謝！