一家公司在高速成長(zhǎng)的時(shí)候，如果不跟社會(huì)的成長(zhǎng)掛在一起是不行的。我們要?jiǎng)?wù)實(shí)、踏實(shí)、富有責(zé)任心，2007年的“西湖論劍”要圍繞這個(gè)主題，呼吁全中國(guó)、全世界的互聯(lián)網(wǎng)公司，為了下一代的幸福而努力。我們以前有一個(gè)理想，希望20年以后中國(guó)的500強(qiáng)中有許多首席執(zhí)行官來(lái)自我們公司；我們希望阿里巴巴能夠誕生很多商場(chǎng)名將，我們要成為中國(guó)商戰(zhàn)名將的搖籃。你如果要成為商業(yè)界的領(lǐng)袖，就必須要放眼全世界，不懂得世界就沒法做中國(guó)的生意，不懂政治就沒辦法做經(jīng)?濟(jì)，不懂經(jīng)?濟(jì)就管不好政治。有些人可能不一定理解，我說(shuō)不懂政治不能經(jīng)?營(yíng)，不是讓你去做政客，而是說(shuō)在經(jīng)?營(yíng)管理中要顧全大局，什么時(shí)候該說(shuō)什么話，我們都要注意。

2007年，除了引進(jìn)人才，創(chuàng)造良好的機(jī)制進(jìn)行資本運(yùn)作，擴(kuò)大我們整個(gè)公司的影響力和收入以外，我將會(huì)與高層團(tuán)隊(duì)和在座的很多人一起為阿里巴巴制定一部基本法。我們要走102年，就必須像美國(guó)一樣，要有一個(gè)“憲法”。公司什么能做、什么不能做，該做什么，現(xiàn)在很少有企業(yè)考慮這些問(wèn)題。但是一家公司要走得久、走得長(zhǎng)，從人才、機(jī)制、環(huán)境各方面，我們都需要建立這樣的一個(gè)體系，而2007年我們要啟動(dòng)阿里巴巴基本法的建設(shè)。

最后我想講，如果我們不把握公司未來(lái)3年，我們將后悔一輩子，2007年、2008年、2009年我們會(huì)面臨很多的競(jìng)爭(zhēng)，而要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就要相信我們堅(jiān)持的戰(zhàn)略。比方說(shuō)淘寶網(wǎng)，別人說(shuō)你不賺錢，你就趕緊賺錢，我們明白自己，一家企業(yè)永遠(yuǎn)明白自己想做什么、該做什么。所以2006年的競(jìng)爭(zhēng)局面不會(huì)?；聛?lái)，2007年要想贏得戰(zhàn)略，主要還是靠自己來(lái)做強(qiáng)做大，我們看到了很多互聯(lián)網(wǎng)公司的上市，看到很多的垂直網(wǎng)站對(duì)阿里巴巴的沖擊，也看到淘寶網(wǎng)的高速成長(zhǎng)，更看到了百度和谷歌（Google）方面的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

2007年，對(duì)于雅虎我們最希望看見的是有一個(gè)健康的網(wǎng)站、健康的產(chǎn)品，利潤(rùn)慢慢來(lái)，先忘記利潤(rùn)，咱們先把這個(gè)網(wǎng)站搞起來(lái)，所以公司也希望美國(guó)雅虎團(tuán)隊(duì)把產(chǎn)品做得不一樣。

希望2007年我們每個(gè)人都能夠開開心心，身體健康。2006年，我很疲憊，金建杭也生病了，所以我呼吁所有的人，如果我們沒有良好的身體，一切都是空，我們要走的路還很長(zhǎng)。2007年、2008年、2009年都將是阿里巴巴年，這句話是馬云說(shuō)出來(lái)的，卻是在座的每個(gè)人做出來(lái)的，再次感謝大家！