第三章 戰(zhàn)略：在質(zhì)疑與否定中突圍
　　
　　從一開(kāi)始，蘋(píng)果就與微軟走上了“截然不同”的發(fā)展道路。微軟采用的是開(kāi)放式“組裝模式”，即產(chǎn)品的硬件和軟件分離，自己做系統(tǒng)軟件，其他軟件和硬件由其他廠商參與開(kāi)發(fā)生產(chǎn)。蘋(píng)果采用的是封閉式“端到端模式”，即無(wú)論硬件、軟件，蘋(píng)果都由自己開(kāi)發(fā)。當(dāng)比爾·蓋茨憑借微軟的成功榮登世界首富的寶座時(shí)，微軟模式戰(zhàn)勝了蘋(píng)果模式。失意的喬布斯只能酸溜溜地說(shuō)：“如果你要問(wèn)我，對(duì)于比爾·蓋茨因?yàn)槟承┪覀冊(cè)?jīng)?有過(guò)的創(chuàng)意而成為富翁，我有什么感想，那就是千萬(wàn)不要當(dāng)墓里的首富?！笔Ｏ碌臅r(shí)間，喬布斯只能像祥林嫂一樣不斷地在公開(kāi)場(chǎng)合指責(zé)微軟在??襲蘋(píng)果。但這并不是蘋(píng)果故事的全部。時(shí)隔20年之后，蘋(píng)果模式開(kāi)始發(fā)力，隨著在這一模式下研發(fā)出的iPod、iPhone、iPad的火爆，喬布斯大聲叫囂說(shuō)：“時(shí)代變了?！睘槭裁磫滩妓箲{借曾經(jīng)?失敗的模式可以卷土重來(lái)？