優(yōu)衣庫剛剛改名字的時候,就很直白地體現(xiàn)出了“速度”的意思,而速度又是商業(yè)競爭中最不可或缺的因素,它是所有商業(yè)行為的原動力和制勝法寶。沒有速度的企業(yè),就不可能在商業(yè)上取得很大的成功。柳井正認(rèn)為,如果失敗是不可避免,那么越快速的失敗就越能夠節(jié)省資源。但是如果你能夠迅速地看出失敗的苗頭,就有可能制止一個又一個的失敗,從而為通往成功的道路掃清障礙。
提倡速度的前提是,要認(rèn)真考慮清楚應(yīng)該做哪些事情和不應(yīng)該做哪些事情。分辨清楚是非之后,再去強(qiáng)調(diào)做事的效率問題。
很多人在失敗之后,因為愛面子的緣故,都不會承認(rèn)自己失敗了。其實,越是不敢去面對,失敗對他的打擊也就越深。在商業(yè)上,失敗的最壞情況就是公司倒閉。公司絕對不能倒閉,只有把這樣的概念深深植入自己的內(nèi)心,才會想到讓失敗早早來臨,而可以避免更多的損失出現(xiàn)。
失敗要有失敗的價值,一個有價值的失敗是通往成功的必經(jīng)之路。我們需要從失敗中理清楚到底是什么原因阻斷了我們?nèi)〉贸晒Φ哪_步。不在同一個地方跌倒,才是最明智的選擇。如是因為一次失敗,而帶來更多的失敗,那么這樣的失敗毫無意義可言,它已經(jīng)完全變成一種損失了。
任何人都知道,成功并不是順順利利就可以取得的。想要成功,必定會有失敗的風(fēng)險。這就像是硬幣的兩面一樣,在它還沒有落地之前,誰也猜不準(zhǔn)到底是哪一面朝上的。誰都想快速地實現(xiàn)成功,而柳井正最后的成功卻建立在九次失敗的基礎(chǔ)之上。時刻記住,不要讓最壞的情況出現(xiàn),這樣才有機(jī)會實現(xiàn)東山再起的夢想。
當(dāng)然,有了計劃還是要去執(zhí)行的。不能因為害怕失敗就放棄了計劃,在你放棄計劃的同時等于也放棄了成功的機(jī)會。計劃只有在執(zhí)行之后,才能夠知道其是好還是不好,以及應(yīng)該怎么樣去調(diào)整未來的發(fā)展方向。如果真的想要在商業(yè)取得成功,那么就要勇敢地去把自己的計劃付諸實踐,即便會失敗,也不應(yīng)該放棄。
以柳井正獨有的觀點來看,所有的計劃其實都只是紙上談兵。正是因為看似詳盡的計劃在執(zhí)行過程中碰到了沒有預(yù)料到的挫折,才迫使經(jīng)營者去根據(jù)實際情況來調(diào)整自己的經(jīng)營策略,進(jìn)一步完善當(dāng)初制定的計劃,最后形成一份完美的指導(dǎo)方案。
反過來說,如果當(dāng)初不制定計劃,那么在行動的時候連最基本的方向都沒有,又怎么會取得成功呢?哪怕計劃本身是錯誤的,也能夠讓我們認(rèn)識到這一種方法不可,從而才會去嘗試新的方法。
十戰(zhàn)十勝是最可怕的,這樣的結(jié)果總是讓人迷失自我。而一勝九敗的結(jié)果雖然看起來不那么輝煌,可是正是因為多次失敗,才能讓經(jīng)營者找到更適合自己發(fā)展的方向,因此才會有最后的成功。
很多人擅長理論分析,卻因為害怕失敗而不敢去實踐。即便他們明白環(huán)境時時刻刻都在發(fā)生變化,自己若不從實踐中獲得真知,那么遲早有一天必將被時代拋棄。他們一輩子都活在失敗的陰影之下,永遠(yuǎn)看不到成功的曙光。
日本國內(nèi)的企業(yè)在二戰(zhàn)之后,一直處在平穩(wěn)發(fā)展的階段,因此很難看清楚失敗的本質(zhì)所在。錯誤地把自己的品牌效應(yīng)無限放大的企業(yè),永遠(yuǎn)不明白失敗就潛伏在身邊的道理。一直苦心去維護(hù)公司的平穩(wěn)運(yùn)營,少了與時俱進(jìn)變革公司制度的決心和勇氣,長久下去這樣的公司是不會有更美好的未來的。
利潤沒有上升,是最簡單和最直接的失敗。而這一狀況直接導(dǎo)致了很多大企業(yè)儲備資產(chǎn)的減少,虧損越來越嚴(yán)重,再大的企業(yè)也會很快就倒閉掉。
在柳井正日漸老去的時候,越來越體會一些老員工對優(yōu)衣庫的發(fā)展壯大做出的巨大貢獻(xiàn),因為他們從來不會單純地對某一件事情大加贊揚(yáng)。在一個嚴(yán)密的組織機(jī)構(gòu)里面,必須要有批評的聲音存在,才能夠為大家敲響警鐘。他曾經(jīng)把批評的聲音比作是一個大漩渦,可以把所有的人都吸納進(jìn)來。如果一個組織越來越穩(wěn)定,那么其離終結(jié)也就不遠(yuǎn)了,最終會被漩渦吸進(jìn)去。反之,如果一個組織如航船一樣始終處在搖搖晃晃的狀態(tài),那么就有可能尋找到漩渦的突破口,最終回到平靜的洋面上。
這些對真正的經(jīng)商者來說是極為重要的,只是很少有人能夠理解。如果能夠找到客觀性和自主性之間的平衡點,那么你就已經(jīng)把握住了商業(yè)的精髓所在。
提倡速度的前提是,要認(rèn)真考慮清楚應(yīng)該做哪些事情和不應(yīng)該做哪些事情。分辨清楚是非之后,再去強(qiáng)調(diào)做事的效率問題。
很多人在失敗之后,因為愛面子的緣故,都不會承認(rèn)自己失敗了。其實,越是不敢去面對,失敗對他的打擊也就越深。在商業(yè)上,失敗的最壞情況就是公司倒閉。公司絕對不能倒閉,只有把這樣的概念深深植入自己的內(nèi)心,才會想到讓失敗早早來臨,而可以避免更多的損失出現(xiàn)。
失敗要有失敗的價值,一個有價值的失敗是通往成功的必經(jīng)之路。我們需要從失敗中理清楚到底是什么原因阻斷了我們?nèi)〉贸晒Φ哪_步。不在同一個地方跌倒,才是最明智的選擇。如是因為一次失敗,而帶來更多的失敗,那么這樣的失敗毫無意義可言,它已經(jīng)完全變成一種損失了。
任何人都知道,成功并不是順順利利就可以取得的。想要成功,必定會有失敗的風(fēng)險。這就像是硬幣的兩面一樣,在它還沒有落地之前,誰也猜不準(zhǔn)到底是哪一面朝上的。誰都想快速地實現(xiàn)成功,而柳井正最后的成功卻建立在九次失敗的基礎(chǔ)之上。時刻記住,不要讓最壞的情況出現(xiàn),這樣才有機(jī)會實現(xiàn)東山再起的夢想。
當(dāng)然,有了計劃還是要去執(zhí)行的。不能因為害怕失敗就放棄了計劃,在你放棄計劃的同時等于也放棄了成功的機(jī)會。計劃只有在執(zhí)行之后,才能夠知道其是好還是不好,以及應(yīng)該怎么樣去調(diào)整未來的發(fā)展方向。如果真的想要在商業(yè)取得成功,那么就要勇敢地去把自己的計劃付諸實踐,即便會失敗,也不應(yīng)該放棄。
以柳井正獨有的觀點來看,所有的計劃其實都只是紙上談兵。正是因為看似詳盡的計劃在執(zhí)行過程中碰到了沒有預(yù)料到的挫折,才迫使經(jīng)營者去根據(jù)實際情況來調(diào)整自己的經(jīng)營策略,進(jìn)一步完善當(dāng)初制定的計劃,最后形成一份完美的指導(dǎo)方案。
反過來說,如果當(dāng)初不制定計劃,那么在行動的時候連最基本的方向都沒有,又怎么會取得成功呢?哪怕計劃本身是錯誤的,也能夠讓我們認(rèn)識到這一種方法不可,從而才會去嘗試新的方法。
十戰(zhàn)十勝是最可怕的,這樣的結(jié)果總是讓人迷失自我。而一勝九敗的結(jié)果雖然看起來不那么輝煌,可是正是因為多次失敗,才能讓經(jīng)營者找到更適合自己發(fā)展的方向,因此才會有最后的成功。
很多人擅長理論分析,卻因為害怕失敗而不敢去實踐。即便他們明白環(huán)境時時刻刻都在發(fā)生變化,自己若不從實踐中獲得真知,那么遲早有一天必將被時代拋棄。他們一輩子都活在失敗的陰影之下,永遠(yuǎn)看不到成功的曙光。
日本國內(nèi)的企業(yè)在二戰(zhàn)之后,一直處在平穩(wěn)發(fā)展的階段,因此很難看清楚失敗的本質(zhì)所在。錯誤地把自己的品牌效應(yīng)無限放大的企業(yè),永遠(yuǎn)不明白失敗就潛伏在身邊的道理。一直苦心去維護(hù)公司的平穩(wěn)運(yùn)營,少了與時俱進(jìn)變革公司制度的決心和勇氣,長久下去這樣的公司是不會有更美好的未來的。
利潤沒有上升,是最簡單和最直接的失敗。而這一狀況直接導(dǎo)致了很多大企業(yè)儲備資產(chǎn)的減少,虧損越來越嚴(yán)重,再大的企業(yè)也會很快就倒閉掉。
在柳井正日漸老去的時候,越來越體會一些老員工對優(yōu)衣庫的發(fā)展壯大做出的巨大貢獻(xiàn),因為他們從來不會單純地對某一件事情大加贊揚(yáng)。在一個嚴(yán)密的組織機(jī)構(gòu)里面,必須要有批評的聲音存在,才能夠為大家敲響警鐘。他曾經(jīng)把批評的聲音比作是一個大漩渦,可以把所有的人都吸納進(jìn)來。如果一個組織越來越穩(wěn)定,那么其離終結(jié)也就不遠(yuǎn)了,最終會被漩渦吸進(jìn)去。反之,如果一個組織如航船一樣始終處在搖搖晃晃的狀態(tài),那么就有可能尋找到漩渦的突破口,最終回到平靜的洋面上。
這些對真正的經(jīng)商者來說是極為重要的,只是很少有人能夠理解。如果能夠找到客觀性和自主性之間的平衡點,那么你就已經(jīng)把握住了商業(yè)的精髓所在。