霍力這時(shí)已經(jīng)不自覺(jué)地把自己當(dāng)做是史蒂夫的人了。雖然心里還沒(méi)有勝算的主意，但是聽(tīng)了小錢(qián)的話，還是不高興，眼睛朝小錢(qián)一白，說(shuō)：“那你就走著瞧吧！”
　　
　　見(jiàn)霍力有些不高興，小錢(qián)笑了笑說(shuō)：“你跳了也好。你和王海同在希羅，不可能搶同一個(gè)單子，也難分高下。公司里有人說(shuō)王海是希羅的金牌銷售，也有人說(shuō)金牌銷售是你，這回有機(jī)會(huì)一決雌雄啦！”
　　
　　“不過(guò)，正像你說(shuō)的，這是一個(gè)不公平的較量，我贏的難度肯定大得多。但是，華信確實(shí)是個(gè)大客戶，我也想和王海拼一下，一場(chǎng)廝殺肯定是避免不了的！”
　　
　　霍力邊說(shuō)，邊望著遠(yuǎn)處的樓道盡頭。那里很黑，只在迎面的墻上開(kāi)著一扇尺八見(jiàn)方，裝有通氣扇的小窗，黑暗中透出一點(diǎn)點(diǎn)光亮?；袅τX(jué)得有些憋悶，他真想在那面墻上劈開(kāi)一個(gè)大洞，裝上一扇明亮的大窗。他已經(jīng)厭倦了希羅這種壓抑的氣氛。對(duì)霍力來(lái)說(shuō)，無(wú)數(shù)銷售過(guò)程的磨煉，使他養(yǎng)成了一種習(xí)慣。即使有時(shí)身處“黑暗”，只要前景哪怕僅有一絲光亮，他都不會(huì)放棄。他總會(huì)不懈地開(kāi)拓出更大的光明，直到迎來(lái)勝利。
　　
　　霍力忽然覺(jué)察到小錢(qián)沉默不語(yǔ)了。他朝小錢(qián)笑了笑說(shuō)：“還好，華信不是你的客戶，咱們兄弟倆不會(huì)直接沖突?！痹拕傄徽f(shuō)完，霍力就覺(jué)得有點(diǎn)牽強(qiáng)。他意識(shí)到和小錢(qián)的友誼，也可能因他的跳槽而損傷。
　　
　　沒(méi)想到，小錢(qián)一副無(wú)所謂的樣子，笑著說(shuō)：“咳，隨它去！我可沒(méi)你想得那么多！有沖突怎么啦，反正希羅又不是我的公司，到時(shí)候我就讓。與其信息讓王海賣掉，還不如讓你做呢！你要是在那邊混得好，我去給你打工。”
　　
　　“也許咱們扯得太遠(yuǎn)了，我還沒(méi)決定呢，一切要看去德國(guó)談的情況。”霍力忽然警醒了過(guò)來(lái)?，F(xiàn)在，他還實(shí)在拿不準(zhǔn)是去是留。不過(guò)，他覺(jué)得有了史蒂夫這個(gè)機(jī)會(huì)，讓他在希羅因遭受排擠而受傷的心，多少得到了一些慰藉。更何況現(xiàn)在看來(lái)，史蒂夫可能是一個(gè)能讓霍力職位和收入得到雙雙提高的機(jī)會(huì)呢！
　　
　　“要隨時(shí)具有炒掉老板的能力，也就是要在職場(chǎng)上時(shí)刻保持魅力，讓自己的職業(yè)選擇更具主動(dòng)性！”這是霍力常常默念于心的，也是他一直追求的?；袅Φ恼J(rèn)識(shí)不無(wú)道理，因?yàn)闊o(wú)論從員工自身的角度，還是從公司老板的角度，公司都需要有能力的人。當(dāng)然，霍力也知道具備跳槽能力，不等于就要跳槽，而且跳槽絕對(duì)是有風(fēng)險(xiǎn)的。選擇公司，當(dāng)然要慎重行事。
　　
　　“良禽擇木而棲”，會(huì)管理的公司老板，不會(huì)不明白這個(gè)道理，且一定會(huì)想方設(shè)法匯集優(yōu)秀的人才。而問(wèn)題常常是出在員工身上的：有的員工往往自以為是“良禽”，其實(shí)是坐井觀天。受了只顧謀利的獵頭誘惑，信奉“如果你的公司不重視你，會(huì)有別人重視你的?！倍p易跳槽，結(jié)果雞飛蛋打。還有的員工即便當(dāng)前算是“良禽”，但是場(chǎng)合或時(shí)間一變，價(jià)值就大打折扣了。要做一只“永遠(yuǎn)的全天候良禽”，在職場(chǎng)上，可真不是件容易的事??！
　　
　　地球的另一面。
　　
　　橡樹(shù)山鄉(xiāng)村俱樂(lè)部東球場(chǎng)的VIP休息室，它與希羅的總部同在美國(guó)紐約州的羅徹斯特。保羅從本森的手中接過(guò)文件，又從上衣口袋里取出老花鏡戴上，深深地吸了一口氣，仿佛是被深深套牢的股民，等到了開(kāi)市，迫不及待地翻開(kāi)打印著《一季度財(cái)務(wù)報(bào)告草稿》的封面，查看首頁(yè)上的數(shù)字。
　　
　　財(cái)務(wù)出身的保羅今年六十五歲，身材消瘦。五年前，他接任了希羅的CEO且一上任就賣掉了幾家與主業(yè)無(wú)關(guān)的公司，專注于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，并將希羅定位為以客戶為中心的服務(wù)型公司，而不再僅僅是網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的生產(chǎn)商。那之后，百年的希羅公司，再一次煥發(fā)了活力。公司的股價(jià)從五年前的11美元一直漲到了去年的歷史最高點(diǎn)——68美元！于是，保羅上了《時(shí)代》雜志的封面，華爾街也對(duì)他毫不吝嗇贊美之詞?？墒?，天有不測(cè)風(fēng)云，一場(chǎng)由英特爾和微軟引領(lǐng)的數(shù)字革命，直接影響到傳統(tǒng)的IT產(chǎn)業(yè)。同樣有百年歷史的老對(duì)手BMG，因?yàn)橐恢睋碛蓄I(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，非但沒(méi)有受到?jīng)_擊，反而逐漸跑到了更前面。今年伊始，希羅的業(yè)務(wù)就開(kāi)始下滑，和BMG的距離越來(lái)越大。
　　
　　“這已經(jīng)是連續(xù)兩個(gè)季度業(yè)績(jī)低于預(yù)期了。如果按這份報(bào)告的統(tǒng)計(jì)數(shù)字發(fā)布給華爾街的分析師，股票一定還會(huì)應(yīng)聲下跌，董事會(huì)給你的壓力會(huì)更大，你來(lái)決定怎么辦吧！”顧問(wèn)本森在一邊提示著保羅。本森和保羅的年齡相仿，他是世界五大咨詢公司之一——普恩咨詢的高級(jí)合伙人，也是保羅的私人顧問(wèn)。
　　
　　“當(dāng)然得重新調(diào)整后再發(fā)布！”保羅猶豫了一下，說(shuō)。其實(shí)他心里也明白：靠財(cái)務(wù)數(shù)字的技術(shù)調(diào)整，總是有限，嚴(yán)重了，就會(huì)紙里包不住火，做假賬遲早會(huì)被算總賬，甚至要負(fù)法律責(zé)任。但是，面對(duì)董事們對(duì)股票增值日益抬高的預(yù)期和激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，短期內(nèi)，保羅的選擇十分有限。他已經(jīng)顧不了太多了，用財(cái)務(wù)手段調(diào)整營(yíng)業(yè)數(shù)字，雖然是一個(gè)艱苦的決定，但是，最近的幾個(gè)季度，這成了保羅的必行之路。