奇瑞汽車董事長(zhǎng)尹同耀集中5年精力，專攻發(fā)動(dòng)機(jī)的開發(fā)。其間，令他眼花繚亂的誘惑不可謂不多。有人用合資方法，有人用金錢購買技術(shù)，但他沒有，他把自己的大部分時(shí)間都放在自身發(fā)動(dòng)機(jī)的開發(fā)、研制上，一心一意地只想怎樣在汽車世界中尋找商機(jī)，結(jié)果，他的專注幫助奇瑞屹立于汽車領(lǐng)域。

而在我們的工作中，有種很常見的現(xiàn)象。如已布置的工作，如果沒有督促就不會(huì)有積極的反饋：譬如許多人在年初開列出一系列計(jì)劃和目標(biāo)，并且細(xì)分到每一個(gè)階段，所做的事情也1、2、3、4、5……排序了。但是到了年底，這些目標(biāo)、計(jì)劃、任務(wù)完成得如何?哪些已經(jīng)完成了?哪些還沒有完成?離目標(biāo)值還有多少距離?無法完成計(jì)劃的原因何在?要么統(tǒng)統(tǒng)沒有了下文，要么只有包含著大量“大約”、“可能”等詞匯含糊不清的總結(jié)。

這些人之所以沒有做好事情，不是因?yàn)樗麄兡芰Σ粔颍膊皇且驗(yàn)橛?jì)劃不周全，而是沒有專注于自己的行動(dòng)。他們做事時(shí)往往是一會(huì)兒干這個(gè)、一會(huì)兒干那個(gè)。他們對(duì)自己的目標(biāo)容易產(chǎn)生懷疑，行動(dòng)也始終處于猶豫不決之中。譬如他們看準(zhǔn)了一項(xiàng)事業(yè)，充滿了熱情開始做下去，但剛做到一半又覺得做另一件事更有前途，于是放棄了原來做好一半的事情，又開始一項(xiàng)新的工作。這種人也許能在短時(shí)間取得一些成就，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃來看，最終一定還是失敗者。

德國(guó)大詩人歌德說：“一個(gè)人不能同時(shí)騎兩匹馬，騎上這匹，就要丟掉那匹。聰明的人會(huì)把凡是分散精力的要求置之度外。”

作職業(yè)規(guī)劃時(shí)，興趣的轉(zhuǎn)移都是難免的，主攻方向的覓得，也往往需要一個(gè)或長(zhǎng)或短的過程。但是，一旦你深信解決了上述問題，千萬不可再三心二意，貽誤職業(yè)生涯的大好機(jī)會(huì)。這對(duì)職業(yè)生涯早出成果和奠定創(chuàng)新道路，關(guān)系重大。

做事不踏實(shí)是職場(chǎng)一大瓶頸有的人進(jìn)入職場(chǎng)后，總是感到英雄無用武之地，但是事實(shí)卻往往是，大事做不來，小事又不愿意做，眼高手低，好高騖遠(yuǎn)。這是什么原因呢?因?yàn)樗麄冞@些人總是認(rèn)為自己有較高層次的知識(shí)，并且具有一定的專業(yè)技能，是國(guó)家培養(yǎng)的高級(jí)人才，不能干這種瑣碎的小事。

有的人進(jìn)入職場(chǎng)后，總是感到?jīng)]有被伯樂看中，于是抱怨、牢騷都一齊出來了。他們對(duì)待自己的工作漫不經(jīng)心，每天把工作只看做是對(duì)老板的應(yīng)付。他們對(duì)這種做法有十足的理由：“我不是沒有能力，只是老板沒有給我合適的位置，要是他把我放在一個(gè)較高的位置，我會(huì)做得很出色。”

有的人進(jìn)入職場(chǎng)后，總是感覺到自己的專業(yè)太沒有前途?！鞍Γ?dāng)初怎么就選擇了這個(gè)破專業(yè)，要是我在大學(xué)里學(xué)的是金融專業(yè)或是計(jì)算機(jī)專業(yè)，那么我早就飛黃騰達(dá)了。”這些人常常自暴自棄，整天都在后悔當(dāng)初的專業(yè)選擇中度過。

這些想法實(shí)質(zhì)上都是錯(cuò)誤的。其實(shí)，這些人中的一部分人連他們自己究竟能干些什么都不十分清楚，心里可能認(rèn)為自己能當(dāng)科長(zhǎng)、廠長(zhǎng)，甚至董事長(zhǎng)，但自身實(shí)際上卻毫無實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更沒有經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)，人家憑什么來信任他們呢?另一些人沒有把握住老板把他們放在底層鍛煉的機(jī)會(huì)，以為老板不看重自己，殊不知老板是在考驗(yàn)他們，但他們不踏實(shí)做事，所以讓機(jī)會(huì)流失了；還有一些人雖然處于冷門行業(yè)，但是很少考慮這個(gè)行業(yè)中的機(jī)會(huì)，總是羨慕別人，結(jié)果最終也是一事無成。

因此，我們主張：盡管你將來是一個(gè)干大事的人，也要先從每件小事踏實(shí)地做起。即使事情再小，“只要做出成績(jī)”來，就有被提升的機(jī)會(huì)。