但是許多人還不能從這樣發(fā)展的角度來看問題。舉個例子。在《圖窮對話錄》中，沙玫到萬事達工作，去了一天以后，她發(fā)現(xiàn)這份工作只能做一個禮拜。而她之前已經(jīng)有一份兩千塊錢一個月的工作。她就問我怎么辦，是不是放棄兩千塊錢一月的工作？我說你當然放棄。為什么我敢讓她放棄一份固定的工作而去接受一個禮拜的短工呢？我的分析就是，萬事達肯定要成為中國消費者的主流。匯豐的情形也有些類似。據(jù)我所知，匯豐現(xiàn)在的業(yè)務范圍主要針對高端客戶，五十萬是一個界線。五十萬以下也可以，但是每個月必須向銀行繳納一定的服務費。不過可以預料的是，它很快就會向中低端發(fā)展，比如說開放到二十萬以下。一旦它進入中低端領域，匯豐的發(fā)展空間是不可限量的。所以，你要充分認識到你所處的這個平臺的巨大優(yōu)勢。

我突然想起我的第一個秘書。她是英語系畢業(yè)的，英文口語非常好，而且氣質(zhì)特別像海歸。許多人跟她談話，就說老師你是什么時候留學回來的。你看這么一個優(yōu)秀的女生，英語好到那種程度，而實際上那個時候她才讀大三?？墒撬髞砣庾x書研究老舍，她的才能顯然就被湮沒了，因為這個沒有任何出路。那是1996年的事，當時我根本沒有想過要勸阻她出國，因為那個時候出國還是一種不可遏制的時代的力量。就好像90年代初香港人要移民加拿大一樣，那是一種時代的力量。我不知道她現(xiàn)在怎么樣了。其實當時她如果不出國，就在國內(nèi)工作兩三年，一定會掙到不少錢，然后再出去讀MBA，現(xiàn)在百分之百的是像在摩根斯坦里可以拿年薪20萬、30萬美金的人?，F(xiàn)在國內(nèi)很多上市公司的團隊，有許多都是新東方培養(yǎng)出來的。像我的一位在高盛的朋友，當年也是我的學生，她每一次見著我都說，她自己就是新東方的一個產(chǎn)品。這就是語言的力量。

我到匯豐去的時候，看見門口的警衛(wèi)都會說流利的英語。可以想象，會說英語的警衛(wèi)，工資一定遠遠高于不會說英語的警衛(wèi)。而最令我震驚的是，過一會兒來了個日本人，那個警衛(wèi)也能說簡單的日語。你的口語一定很好，即使在你的班級里不是最好的一個，也一定是達到了匯豐的標準。而這恰恰是你的職場生涯產(chǎn)生核聚變般的效應的最重要原因。

可控人生核聚變是我引以為傲的徐氏好概念，是我最早在《圖窮對話錄》里提出來的。什么是可控人生核聚變？簡單地說，那就是有計劃地按照人生設計的日程，引爆自己的生命力量。說得庸俗一點，它指的是：當同學們平均工資都在兩千五百塊時，通過人生設計，你的工資達到五千塊；當同輩人平均工資都是五千塊時，你的工資超過一萬大關。不要小看了這個“一倍”——根據(jù)國民經(jīng)濟十年翻一番的高速度，你已經(jīng)整整比別人領先十年了！生命的能量，以提前十年的速度在釋放，不是人生核聚變是什么？貨幣是衡量一切勞動的尺子。一個人才到底有多少價值是可以用錢來計算的——雖然人才創(chuàng)造出來的思想、精神、發(fā)明、發(fā)現(xiàn)，有時候無法用貨幣衡量——在市場上，如果你的身價能夠超過別人一倍的話，其實你已經(jīng)是百里挑一甚至是萬里挑一的優(yōu)秀人才。一萬個人的才華在你一人身上凝聚爆發(fā)，這不是人生核聚變是什么？而實際上，你現(xiàn)在的工資水平已經(jīng)大大地超過了我設定的“一倍”的標準，我只能稱之為超級核聚變了。

所以，你的故事，對于所有面臨職場的大學生的意義，那就是如何讓自己成為企業(yè)選定的人才。對于外企來說，最核心的問題其實就是語言。如果能解決語言問題，人生核聚變的產(chǎn)生就有了最扎實的基礎。

說到語言，我必須談一下“啞巴英語”和“啞巴漢語”的問題。