written by minox

三天的時間一口氣看完這本小說，其中很多是通勤時間，欲罷不能。書篇幅不大，但給我不少啟發(fā)。

首先是好書的標準。面對書店里滿坑滿谷的圖書，卻常會覺得失落，感慨無書可讀，因為好書太少。怎樣的書能算一本好書？李可提了三條標準：能夠提供邏輯、生動、有效的信息。

作者說既可以把這本書看作消遣小說，也可以看作職場生存手冊，但這本書比以上兩類中大部分都賣得好。講職場生存的書往往太原則，不實用，且面目可憎。只有從實際工作中得來的經驗才能令人信服，覺得實用。書中拉拉向李斯特提出要參加培訓。李斯特并不認為這個培訓有多大用處，他說：“拉拉，事實上，只有10%的知識是你能從培訓課程中獲得的，還有大約20%則來自于向有經驗者的學習，剩下的70%都來自于ON JOB TRAINNING（實踐中學習）。這個統(tǒng)計數字說明，實踐才是最重要的學習渠道?！?/p>

這些鮮活的經驗只有以邏輯的形式組織起來才能便于理解和記憶，只有形成完善的體系才能上升到原則，乃至價值觀，并且在工作中不斷去體驗它、修正它，這樣形成的原則和價值與來自書本的內容相比，是真正深入人心并能身體力行的，人也在這個不停提煉和完善的過程中不斷成長。知識人做的是什么工作？我想至少可以包括對知識的創(chuàng)新、運用、傳播和學習。知識的創(chuàng)新又可以分為三種：一是開天辟地的工作，當然完全無所依傍的創(chuàng)新是不存在的，但它確實是能夠開拓一個領域、引領一個時代的重大創(chuàng)新，比如牛頓的《自然哲學的數學原理》，如世間鎖鑰，一掃迷霧，大自然在此書面前透露出最隱秘的面目；二是在前人基礎上的重要修正和改進，這是局部創(chuàng)新；三是對舊有知識在理解基礎上的組織和勾連，形成一個完善的體系，或者改變舊有體系的結構，這個體系可以解釋某些現象，或可以被運用到實際中去，這不能不說也是一種創(chuàng)新，知識結構上的創(chuàng)新，并且這是與知識的運用聯系得很緊密的一種創(chuàng)新。人對體系的完整和形式的優(yōu)美有一種天生的好感。第三種創(chuàng)新是我們每個人都可以做的。GTD的核心是清空大腦，學會忘記，無壓工作，葆有碧波上悠然而船行如飛的心境，要實現這一點，最需要的就是定期REVIEW，省思你的工作和人生，真正做到LIFE BALANCE。

這些邏輯的、有效的信息應該以一種生動的形式表達出來。言而無文，行之不遠，文字寫出來就是要傳達信息的，思想的聲音要想傳得更遠，必須是生動的、有趣味的。王小波強調過有智、有愛、有趣的人生，有趣就是要有意思。小說的文字很平實，內容其實也不乏職場險惡，但筆調輕松，時而顯現出些許幽默，透露出溫和的智慧。作品基調平實含蓄，拉拉和王偉的辦公室戀情也如同韓劇般含而不露、瞻前顧后，作為讀者，我既欣賞拉拉的聰明和矜持，又為他們現實的顧慮感到無奈。

其次是對職場的思考。書名《杜拉拉升職記》，其實拉拉升到行政人事經理時書才講到一半。升職之前拉拉是只顧低頭拉車、從不抬頭看路的傻干型的黃牛，當然這不是說她不聰明，不然她也不會把廣州的項目做得那么出色，玫瑰搗鬼生病期間身兼三地主管，把上海的項目完成得那么漂亮，但她在談身價時就表現得太嫩了，那個可憐的5%甚至讓李斯特都有點因此而蔑視她，認為她不專業(yè)。沒錯，這也是專業(yè)的重要組成。拉拉成長得很快，聰明人之所以聰明就在于她善于總結，比如她對李斯特官僚作風的定義：“該做決定的時候吧，他思考；遇到困難了呢，他授權！”迅速成長的拉拉終于逼宮得手，坐上經理職位。拉拉是個好人，正因如此，她的那些復雜的考慮又讓人覺得有些沮喪，感嘆職場艱辛。前不久也有人跟我感嘆“辦公室政治”，其實有人的地方就有江湖，有辦公室的地方就有政治，不管是壞人還是好人。人不可能脫離組織獨自生存，老霍布斯筆下的自然狀態(tài)荒涼恐怖，人人自危，令人膽寒。不管出于何種目的，人總要在組織當中生活，既然如此，就必須要有點ORGANIZATION AWARENESS。人與人相處靠的是規(guī)則，規(guī)則并不一定就是辦公室政治，道德也是調節(jié)人際的手段，忠恕之道就是仁之方，不管是哪種規(guī)則，強制還是自愿，都要有點組織嗅覺，都需要不斷體驗、領悟，在組織中規(guī)劃人生。

書中提到的SWOT分析、STAR原則、SMART原則、360度反饋等工具時都舉了生動的例子，值得玩味。最后給李都寫的那封MAIL更是寶典，給人啟迪。總之，思考職場是為了省思人心與人生，使身心不斷發(fā)展，平衡工作與生活，避免做只顧低頭拉車的黃牛和知道分寸的專業(yè)阿混，不要自恃聰明，就藐視規(guī)則，更不要心術不正。畢竟，IQ還有EQ管著，規(guī)則還有道德為底線。