“一家公司想要成為市場上的領(lǐng)導者，首先要有領(lǐng)導者的心態(tài)，那就是要堅信你做這件事能比所有人都做得好很多。在這種心態(tài)下，把每件事情都做到極致，最終你就能成為領(lǐng)導者。”

【職場價值觀】

所謂極致，就是一件工作結(jié)果被交付時，無限接近了性價比最高的那個點。這是一種我們需要終其一生去追求，卻永遠也不認為自己已??達到的境界。

為什么同一家公司的同事，工作能力和學歷相差不多，有的人卻能漸漸脫穎而出，成為領(lǐng)導眼中的好員工和“辦公室的明星”？有調(diào)查表明，把事情做到極致是這些脫穎而出者的最主要特質(zhì)之一。

這種特質(zhì)來自于他們內(nèi)心的自我驅(qū)動--不是把每個任務(wù)當工作，而是把每個任務(wù)當機會，通過每一次的機會來錘煉和提升自己的能力。這種特質(zhì)的表現(xiàn)，就是他們能在開始動手之前先想一想，用什么方法可以做得更快、更好。在完成工作的時候，不急著收工，而是再審視一遍--還能不能讓結(jié)果再有點滴的提升？

我們??常聽到有人說，“這件事情我已經(jīng)盡力了”。既然盡力了，自然別人也不愿再苛責，但是你說出這句話時，其實也在承認“我無法做得更好了”。如果你能保持把事情做到極致的心態(tài)，在你的眼里就永遠沒有極致，自然而然地會從多個角度，想盡各種方法，去努力把一件事做到更好。

哲學上有“從量變到質(zhì)變”的說法，工作也一樣，每次高出的這么一小步，既是對自己能力的提升，也是個人品牌的一次累積，到最后，將匯聚成為超越他人的一大步。

【李彥宏實踐】

當有部門在匯報項目進展時說“我們這個產(chǎn)品比上一個版本好了多少”的時候，Robin總是要問一句，“你這個產(chǎn)品做得是不是比市場上所有的競爭產(chǎn)品都要好，而且明顯地好？”Robin的言下之意，就是你有沒有把事情做到極致。

“閃電計劃”是百度將事情做到極致的一個典范。2001年年底的中國互聯(lián)網(wǎng)正??歷泡??破滅的陣痛。當時還只是搜索引擎服務(wù)提供商的百度也面臨客戶拖延付款的財務(wù)困境。Robin思考良久，2002年春節(jié)的鞭炮聲未息，他便親自掛帥，發(fā)動“閃電計劃”。他以一如既往的平靜口吻告訴工程師們，“我們這個小組要在短時間里全面提升技術(shù)指標，特別是在一些中文搜索的關(guān)鍵指標上要超越市場第一位的競爭對手。”

那時，百度與市場第一名的規(guī)模相差幾十倍，而當時百度產(chǎn)品技術(shù)團隊只有十五個人，要做出對手八百個人做出的產(chǎn)品，這樣的超越談何容易？工程師們唯有日夜無休地開發(fā)程序、閉關(guān)苦修。

在最困難的時刻，Robin為大伙打氣，“我們必須做出最好的中文搜索引擎，才能活下去，而且活得比??都好。你們現(xiàn)在很恨我，但將來你們一定會愛我?！?/p>

正是這次只有十五個人參與的閃電行動，用了九個月時間，搶占了用戶體驗的至高點，一舉奠定百度在中文搜索領(lǐng)域的龍頭地位。從此，百度的市場占有率節(jié)節(jié)攀升，路越走越寬。

2009年的百度，已經(jīng)擁有7000員工，占據(jù)76%的市場份額。在一次戰(zhàn)略溝通會上，Robin通過網(wǎng)上直播再次向全體百度人重申：“我們做事必須有領(lǐng)導者的心態(tài)，要best of the best， 把每件事做到極致，做得比別人都更好--不是好一點兒，而是好很多?！?/p>

在他的心里，這個極致是永無止境的。

【職場真人秀】

“哪兒來的提升空間呢？”

李碩一進入百度就加入了“視頻搜索”（video.baidu.com）的技術(shù)團隊。對這點，他一直特別自豪，因為--自從視頻搜索上線以來，就一路高奏??歌，僅僅一年的時間，便成為在國內(nèi)遙遙領(lǐng)先的“視頻搜索”。雖然成了第一名是個好事，李碩卻也仿佛有點兒失去了目標，倒是懷念起以前趕超別人時的興奮勁兒了。

這天，李碩又主導完成了一次產(chǎn)品的技術(shù)升級，他心里暗暗感嘆，這回真的是“獨孤求敗”了，各項升級也到頭兒了吧，只能告一段落了……

過了沒多久，在一次部門的例會上，leader對他說：“小李，視頻搜索的死鏈率還能不能更低一些？”

“可是我們的產(chǎn)品已??是國內(nèi)第一了呀，”李碩脫口而出，他皺起眉頭問，“哪兒來的提升空間呢？”

“Best of the best，國內(nèi)第一并不意味著最好，我相信還有提升空間?！眑eader表情堅定地鼓勵他，“再做一次調(diào)研看看吧。”

李碩覺得leader有點兒走火入魔，要不就是看自己最近不忙，吹毛求疵吧。雖然不是很情愿，但他還是認真地做了個調(diào)研，出來的結(jié)果讓他大跌眼鏡--死鏈率指標，居然真的還可以有不小的下降空間。

李碩服氣了，也覺得又有干勁兒了，他開始主導新一輪針對死鏈率的技術(shù)升級。在這一次的升級后，視頻搜索的性能比之前又提升了整整一倍！

過了幾天，大家發(fā)現(xiàn)李碩的座位上多了一張紙--??來，他把“哪兒來的提升空間”這句話打印了出來，還給了個醒目的紅叉，貼在自己的座位上，時刻提醒自己--不要再問這樣愚蠢的問題了。

不起眼的一滴油

多年前，有一位雄心勃勃卻又郁郁不得志的美國小伙子，進入了當時方興未艾的石油行業(yè)，卻天天重復著一份簡單枯燥的工作。

日復一日的機械重復終于磨滅了他的耐心，他向他的主管提出要換崗位，但是主管冷冷地說：“你要么好好干，要么另謀出路。”

那一瞬間，他漲紅了臉，真想立即辭職不干了，又苦于找不到其他工作，只能忍氣吞聲地回來。但是那一刻，他靈光一現(xiàn)問了自己一個最重要的問題--我不是自認能力很強么？我該怎么在這平凡的崗位證明自己的優(yōu)秀呢？

于是，他仔細研究了自己的工作，他一遍遍問自己“還有哪里可以做得更好”。在無數(shù)次的思考后他發(fā)現(xiàn)，有一道工序，每次都要花三十九滴油，有沒有辦法減少幾滴呢？那樣的話，對整個公司來說，省下的可就是個天文數(shù)字了。但是老師傅們搖搖頭告訴他：“這已??是千錘百煉后的結(jié)果，別說幾滴，就是少一滴也不可能了。”

但小伙子不服氣，他開始了興致勃勃的試驗。終于，他發(fā)明了一種只需三十八滴油就可使用的機器，并將這一發(fā)明推薦給了公司。

公司無法不對這個年輕人刮目相看，這一滴油，能給公司節(jié)省上萬美元的成本。而在過去所有人的眼里，它的價值都被忽略了。

這個擁有著追求極致精神的年輕人，就是洛克菲勒。后來，他成為了美國最有名的石油大王。

【最優(yōu)化法則】

1. 時刻提醒自己，要有精品意識。

成功的人絕對不會以平庸的表現(xiàn)自滿，而且他們不管做什么事情，必然都會全力以赴、追求完美。在覺得工作索然無味的時候，在覺得無所突破的時候，你就該問問自己，還能不能做得更好？你會發(fā)現(xiàn)，總有再提升的空間。

2. 重視細節(jié)。

公司內(nèi)歷來有重視細節(jié)的傳統(tǒng)，比如“細節(jié)決定成敗”“魔鬼在于細節(jié)”等說法。事實上，這些話的本質(zhì)--細節(jié)是最能看出員工是否有追求極致精神的地方。

因此，不要忽視細節(jié)，每個細節(jié)上都比別人做得好，綜合起來你完成的就是一個卓而不群、比別人好很多的東西。就像水一樣，九十九度是水，加一度，就成了氣。累積“小贏”，“小贏”是項大紅利。

3. 扼殺自己的得過且過心理。

當領(lǐng)導皺著眉頭說“這次就這樣吧”的時候，你不要自欺欺人了，是的，領(lǐng)導就是對你這次的工作成果不那么滿意。如果你抱著把事情做到極致的心態(tài)，就不應該得過且過，而是現(xiàn)在就坐下來，把這次的成果再精益求精，給領(lǐng)導一個驚喜。

4. 極致不僅是細節(jié)的完美，更是一種領(lǐng)導者的心態(tài)。

微觀的極致，指的是平時工作中一城一池的得失，而宏觀的極致，指的是整個人生都要有一種“我要比別人更好”的領(lǐng)導者心態(tài)，是所謂“志當存高遠”。只有有著更高的眼界和抱負，有一種“舍我其??”的霸氣，才能拋棄自暴自棄，驅(qū)動自己每天不斷進步。

5. 極致是一個大概念，一個平衡點。

有人經(jīng)常會鉆進極致的誤區(qū)，在有限的時間里，如果你手頭有十件工作，如何才能讓每一件都做到極限？如果你把這些時間都用在做一件事情上的話，即使這一件事做到了120分，其他的九件得0分，總分還只是120分。沒有大局觀、失去了平衡之美的極致，就成了偏執(zhí)狂的專利。

所以，我們這里所說的極致是指你完成工作的總體效果的極致，即你能合理分清這些工作的主次級別，將時間和精力最合理地分配在這些任務(wù)之上，使最終的結(jié)果達到性價比最高的那個平衡點。

如果面臨的就是個只需要10分鐘進行快速處理的工作，那你就不應該投入30分鐘的精力，而是應該力求在這10分鐘里以最科學的方法將它做到極致。如果你是報社記者，為了把一篇稿子寫得更漂亮，結(jié)果錯過了第一時間搶新聞的發(fā)稿時機，就肯定不是極致了，但如果你沒趕上那個時機，卻深度挖掘，寫出了一篇觀點深刻的獨家報道，則也是成就了另一種極致。

“好鋼用在刀刃上”，要追求的，是最有價值的極致。

【解決力自測】

假如你是一家網(wǎng)絡(luò)調(diào)查機構(gòu)的職員，這天，領(lǐng)導布置給你的任務(wù)是組織完成一份上一季度化妝品行業(yè)消費者偏好調(diào)查報告，你會怎樣列出你的行動計劃？構(gòu)思一份什么樣的報告？