3、專注如一
無論是企業(yè)或個人，都應(yīng)該專注于自己的領(lǐng)域，并堅持到底。因為人的精力是有限的，企業(yè)可利用的資源也是有限的，唯有專注如一，將所有的力量施于一點，才能超越別人，取得持久而非凡的成就。
百度上市后創(chuàng)造了一批百萬富翁--這里面不僅包括百度的員工，甚至還包括一位70多歲的美國老太太。這位老太太在百度70多美元一股的時候用自己的退休金買了幾千股百度的股票，到現(xiàn)在每股漲到三四百美元還不愿意拋。
這位老太太很少上網(wǎng)，對搜索引擎也不了解，但她為什么這么看好百度，將自己退休金全用來買百度股票？。有人問她，她笑咪咪地解釋道，一次她在報紙上看到了一篇關(guān)于來自中國的百度和創(chuàng)始人李彥宏的報道，說李彥宏從大學開始就學信息管理專業(yè)、畢業(yè)后一直從事跟搜索相關(guān)的工作直至創(chuàng)業(yè)，到現(xiàn)在已經(jīng)20多年。“這樣的人不可能不成功，錢投到這樣的公司沒有風險?！崩咸f。
互聯(lián)網(wǎng)是新生的、非常有活力的行業(yè)。早年間對年輕的搜索引擎而言，曾有著非常多的誘惑，可能誘使百度偏離執(zhí)著追求做最好的搜索引擎目標的航線。2002年左右興起的互聯(lián)網(wǎng)無線增值業(yè)務(wù)、2005年的網(wǎng)絡(luò)游戲，都是進入就能立即賺到快錢的“網(wǎng)絡(luò)金礦”，但每每有人跟Robin建議進入這些新興業(yè)務(wù)的時候，Robin總是說：“搜索引擎的潛力很大，搜索引擎領(lǐng)域的競爭也很激烈，我們專心把搜索引擎做好就是一個非常不容易實現(xiàn)的目標，為什么要分心做別的事情呢？”
2005年8月，正是由于長久以來的專注如一，百度以中國最大中文搜索引擎的身份在美國納斯達克成功上市，并開創(chuàng)了美國股市海外股票發(fā)行首日股價上漲新16的記錄。Robin回到北京，公司召開了盛大的慶功宴。
宴會上，又有人老話重提，問Robin：“百度上市了，我們有錢了，現(xiàn)在應(yīng)該能做更多的事情了吧？”Robin笑了笑，說：“有一塊錢的時候，我會投進搜索里；有100萬，我會投進搜索里；有了1個億，我還是會全部投進搜索里去。”
百度上市后，現(xiàn)在市值已經(jīng)達到100億美元，仍舊把幾乎所有的資源都投入到互聯(lián)網(wǎng)搜索領(lǐng)域。今天，百度一直貫徹的721發(fā)展戰(zhàn)略，從執(zhí)行方面對Robin“專注如一”進行了具體詮釋，即公司將70%的資源投入跟搜索直接相關(guān)的產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)中，將20%的資源投入跟搜索間接相關(guān)的產(chǎn)品和技術(shù)中，10%的資源投入其他創(chuàng)新項目研究中。
“專注如一”加上“721”原則，引領(lǐng)著百度在搜索引擎的事業(yè)上走得更快、更穩(wěn)、更遠。
Hao123 五年如一日的堅守
Hao123，中國互聯(lián)網(wǎng)的奇跡，它幾乎是每個網(wǎng)民遨游互聯(lián)網(wǎng)海洋的起步港口。奇跡背后，是一份數(shù)年如一日的專注。
“陳林，百度收購了hao123以后，希望把它打造成一個更好的網(wǎng)址站產(chǎn)品，你已經(jīng)有了一年多做網(wǎng)址站的經(jīng)驗，hao123就由你先擔任產(chǎn)品經(jīng)理吧?！?004年的10月的一天，leader對陳林這么說。陳林說：“好?！?br>
Hao123的工作在大家眼里感覺是比較枯燥且沒有太多技術(shù)含量的。一般人都會認為這是一個階段性的工作，但是誰都沒想到，從那一天起陳林就把根扎在了hao123，在這么一個不大的產(chǎn)品線上，到今天已經(jīng)干了整整5年多。
剛收購來的hao123已經(jīng)在全國有了百萬級別的用戶，網(wǎng)頁結(jié)構(gòu)已相對確定，有關(guān)系好的同事問陳林：“搜索將來肯定會取代網(wǎng)址站，這往上的發(fā)展空間已經(jīng)非常有限了，你還能做什么呢？”
但是陳林不這么想。已經(jīng)研究過一年多網(wǎng)址站的他，對網(wǎng)址站有種特殊的感情--他對這位好心的同事說：“中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展存在地區(qū)間的差異，就是我這樣一個不懂技術(shù)、甚至連網(wǎng)頁也不會制作的人，還是可以通過不斷地琢磨用戶體驗，讓網(wǎng)址站這類看上去簡單得不能再簡單的產(chǎn)品，幫助更多人更快速地找到信息?！?br>
于是，陳林每天重復(fù)著相似的工作--調(diào)研用戶的需求、尋找好的網(wǎng)站、評估網(wǎng)站價值。在陳林的努力下，hao123的流量一直穩(wěn)步增長，大家預(yù)期中的天花板被他的努力不斷頂高。
在百度的平臺上，做出業(yè)績證明了自己的人，leader一般都會給他新的更大的平臺去歷練提升，陳林的leader也不例外，他曾經(jīng)找到陳林問他是否愿意嘗試一些其他從無到有的產(chǎn)品，但是陳林考慮再三還是婉言拒絕了。他說：“謝謝你給我的機會，但我想我之所以能把網(wǎng)址站做成功，是因為這么多年來一直在研究它，已經(jīng)和它融為一體了；我相信hao123的用戶體驗還能做得更好，所以我還希望繼續(xù)專注在這塊兒來做。一條道走到底，才更接近成功?！?br>
五年彈指一揮間，hao123的頁面結(jié)構(gòu)看上去好像沒什么變化，但是實質(zhì)上，每一個細節(jié)都在跟用戶需求與時俱進。用戶數(shù)量已經(jīng)是2004年時的10倍，在國內(nèi)同領(lǐng)域無人比肩。
這么熱門的站點，當然是站長們的必爭之地，而面對來自外部的誘惑與公司內(nèi)同事們的人情，陳林從不動搖，永遠是一個鐵面包公--一切以公司利益與既定原則為依據(jù)，其他都免談。
每次回老家都會讓陳林覺得很自豪--家鄉(xiāng)那些網(wǎng)吧里，所有電腦的首頁都是hao123。
當一個人確定理想，或者一家公司找準方向后，我們需要不斷用這再樸素不過的四個字提醒自己。人們終其一生往往只能做好一件大事，一家公司也是如此。所以，不如像《孫子兵法》所說：我專為一，敵分為十，是以十攻其一也?，F(xiàn)實中，很多中國公司往往是在房地產(chǎn)市場上行時去做房地產(chǎn)，在股市牛市時用流動資金炒股，在資源緊俏時殺入上游產(chǎn)業(yè)鏈，最終是做了一單又一單的生意，卻始終沒有做成企業(yè)。從20世紀60年代到80年代，美國縮減業(yè)務(wù)范圍的企業(yè)從1%增長到20%，而選擇多元化經(jīng)營的企業(yè)則從25%降低到了8%。百度今天市場地位的領(lǐng)先，就是源自對搜索引擎始終如一的專注。
無論是企業(yè)或個人，都應(yīng)該專注于自己的領(lǐng)域，并堅持到底。因為人的精力是有限的，企業(yè)可利用的資源也是有限的，唯有專注如一，將所有的力量施于一點，才能超越別人，取得持久而非凡的成就。
百度上市后創(chuàng)造了一批百萬富翁--這里面不僅包括百度的員工，甚至還包括一位70多歲的美國老太太。這位老太太在百度70多美元一股的時候用自己的退休金買了幾千股百度的股票，到現(xiàn)在每股漲到三四百美元還不愿意拋。
這位老太太很少上網(wǎng)，對搜索引擎也不了解，但她為什么這么看好百度，將自己退休金全用來買百度股票？。有人問她，她笑咪咪地解釋道，一次她在報紙上看到了一篇關(guān)于來自中國的百度和創(chuàng)始人李彥宏的報道，說李彥宏從大學開始就學信息管理專業(yè)、畢業(yè)后一直從事跟搜索相關(guān)的工作直至創(chuàng)業(yè)，到現(xiàn)在已經(jīng)20多年。“這樣的人不可能不成功，錢投到這樣的公司沒有風險?！崩咸f。
互聯(lián)網(wǎng)是新生的、非常有活力的行業(yè)。早年間對年輕的搜索引擎而言，曾有著非常多的誘惑，可能誘使百度偏離執(zhí)著追求做最好的搜索引擎目標的航線。2002年左右興起的互聯(lián)網(wǎng)無線增值業(yè)務(wù)、2005年的網(wǎng)絡(luò)游戲，都是進入就能立即賺到快錢的“網(wǎng)絡(luò)金礦”，但每每有人跟Robin建議進入這些新興業(yè)務(wù)的時候，Robin總是說：“搜索引擎的潛力很大，搜索引擎領(lǐng)域的競爭也很激烈，我們專心把搜索引擎做好就是一個非常不容易實現(xiàn)的目標，為什么要分心做別的事情呢？”
2005年8月，正是由于長久以來的專注如一，百度以中國最大中文搜索引擎的身份在美國納斯達克成功上市，并開創(chuàng)了美國股市海外股票發(fā)行首日股價上漲新16的記錄。Robin回到北京，公司召開了盛大的慶功宴。
宴會上，又有人老話重提，問Robin：“百度上市了，我們有錢了，現(xiàn)在應(yīng)該能做更多的事情了吧？”Robin笑了笑，說：“有一塊錢的時候，我會投進搜索里；有100萬，我會投進搜索里；有了1個億，我還是會全部投進搜索里去。”
百度上市后，現(xiàn)在市值已經(jīng)達到100億美元，仍舊把幾乎所有的資源都投入到互聯(lián)網(wǎng)搜索領(lǐng)域。今天，百度一直貫徹的721發(fā)展戰(zhàn)略，從執(zhí)行方面對Robin“專注如一”進行了具體詮釋，即公司將70%的資源投入跟搜索直接相關(guān)的產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)中，將20%的資源投入跟搜索間接相關(guān)的產(chǎn)品和技術(shù)中，10%的資源投入其他創(chuàng)新項目研究中。
“專注如一”加上“721”原則，引領(lǐng)著百度在搜索引擎的事業(yè)上走得更快、更穩(wěn)、更遠。
Hao123 五年如一日的堅守
Hao123，中國互聯(lián)網(wǎng)的奇跡，它幾乎是每個網(wǎng)民遨游互聯(lián)網(wǎng)海洋的起步港口。奇跡背后，是一份數(shù)年如一日的專注。
“陳林，百度收購了hao123以后，希望把它打造成一個更好的網(wǎng)址站產(chǎn)品，你已經(jīng)有了一年多做網(wǎng)址站的經(jīng)驗，hao123就由你先擔任產(chǎn)品經(jīng)理吧?！?004年的10月的一天，leader對陳林這么說。陳林說：“好?！?br>
Hao123的工作在大家眼里感覺是比較枯燥且沒有太多技術(shù)含量的。一般人都會認為這是一個階段性的工作，但是誰都沒想到，從那一天起陳林就把根扎在了hao123，在這么一個不大的產(chǎn)品線上，到今天已經(jīng)干了整整5年多。
剛收購來的hao123已經(jīng)在全國有了百萬級別的用戶，網(wǎng)頁結(jié)構(gòu)已相對確定，有關(guān)系好的同事問陳林：“搜索將來肯定會取代網(wǎng)址站，這往上的發(fā)展空間已經(jīng)非常有限了，你還能做什么呢？”
但是陳林不這么想。已經(jīng)研究過一年多網(wǎng)址站的他，對網(wǎng)址站有種特殊的感情--他對這位好心的同事說：“中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展存在地區(qū)間的差異，就是我這樣一個不懂技術(shù)、甚至連網(wǎng)頁也不會制作的人，還是可以通過不斷地琢磨用戶體驗，讓網(wǎng)址站這類看上去簡單得不能再簡單的產(chǎn)品，幫助更多人更快速地找到信息?！?br>
于是，陳林每天重復(fù)著相似的工作--調(diào)研用戶的需求、尋找好的網(wǎng)站、評估網(wǎng)站價值。在陳林的努力下，hao123的流量一直穩(wěn)步增長，大家預(yù)期中的天花板被他的努力不斷頂高。
在百度的平臺上，做出業(yè)績證明了自己的人，leader一般都會給他新的更大的平臺去歷練提升，陳林的leader也不例外，他曾經(jīng)找到陳林問他是否愿意嘗試一些其他從無到有的產(chǎn)品，但是陳林考慮再三還是婉言拒絕了。他說：“謝謝你給我的機會，但我想我之所以能把網(wǎng)址站做成功，是因為這么多年來一直在研究它，已經(jīng)和它融為一體了；我相信hao123的用戶體驗還能做得更好，所以我還希望繼續(xù)專注在這塊兒來做。一條道走到底，才更接近成功?！?br>
五年彈指一揮間，hao123的頁面結(jié)構(gòu)看上去好像沒什么變化，但是實質(zhì)上，每一個細節(jié)都在跟用戶需求與時俱進。用戶數(shù)量已經(jīng)是2004年時的10倍，在國內(nèi)同領(lǐng)域無人比肩。
這么熱門的站點，當然是站長們的必爭之地，而面對來自外部的誘惑與公司內(nèi)同事們的人情，陳林從不動搖，永遠是一個鐵面包公--一切以公司利益與既定原則為依據(jù)，其他都免談。
每次回老家都會讓陳林覺得很自豪--家鄉(xiāng)那些網(wǎng)吧里，所有電腦的首頁都是hao123。
當一個人確定理想，或者一家公司找準方向后，我們需要不斷用這再樸素不過的四個字提醒自己。人們終其一生往往只能做好一件大事，一家公司也是如此。所以，不如像《孫子兵法》所說：我專為一，敵分為十，是以十攻其一也?，F(xiàn)實中，很多中國公司往往是在房地產(chǎn)市場上行時去做房地產(chǎn)，在股市牛市時用流動資金炒股，在資源緊俏時殺入上游產(chǎn)業(yè)鏈，最終是做了一單又一單的生意，卻始終沒有做成企業(yè)。從20世紀60年代到80年代，美國縮減業(yè)務(wù)范圍的企業(yè)從1%增長到20%，而選擇多元化經(jīng)營的企業(yè)則從25%降低到了8%。百度今天市場地位的領(lǐng)先，就是源自對搜索引擎始終如一的專注。
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