14、遇到新事物，先看看別人是怎么干的
　　
　　“拿來主義”，是學習的一條捷徑。工作中遇到新事物或新的困難時，不妨先看看別人是怎么做的，這可能少走很多彎路，比自己閉門造車效果好得多。
　　
　　2006年百度剛剛在納斯達克上市不久，就成為在美國上市的非國有中國企業(yè)中交易額最大的公司。Robin注意到，納斯達克百強成分股中沒有一家中國企業(yè)，而這個包含了在納斯達克上市的100家最大非金融企業(yè)的股指，一向被認為是納斯達克整體表現(xiàn)的“風向標”，是全球最受關(guān)注的股票指數(shù)之一。
　　
　　如何讓百度進入納市百強成分股呢？他請當時的CFO Shawn去了解一下，Shawn了解了評選方法后，發(fā)現(xiàn)Nasdaq百強成分股每年選取前100只流通市值最大的股票（根據(jù)nasdaq自定的指標系統(tǒng)），在12月中旬進行重估并更新。百度符合了該指數(shù)的各種苛刻標準，但只有一項標準稍有不足。這就是評選百強成分股時只計算ADR部分（即在美國上市部分的流通市值），未在美國資本市場流通的股票市值不能被計入。如此一來，對來自美國本土以外的上市公司非常不利，因此鮮有進入。
　　
　　Shawn覺得這件事情很難，與Robin一起商量對策。兩人一時都想不到好的辦法，Robin對Shawn說：“這是一個新的問題，咱們不妨先看看別人是怎么干的。”“好，我再去對其他幾個進入納市百強成分股的海外公司的情況進行一下深入的了解，看看他們當初進入時的各方面條件，也許能找到一些可借鑒的思路?！?br>　　
　　經(jīng)過廣泛的調(diào)查了解，回溯其他海外上市公司進入百強成分股指數(shù)的過程。Shawn終于發(fā)現(xiàn)其中一個關(guān)鍵因素是選好時機和抓住時機，也就是天時地利人和。在反復地分析全球宏觀經(jīng)濟和各成分股公司微觀的運行情況后，百度胸有成竹地按流程向納市提交了申請，然后等待時機。
　　
　　時機終于來了。2007年底，金融危機開始爆發(fā)，美國本土很多行業(yè)開始衰退，導致有幾支原來是成分股的股票出現(xiàn)明顯下滑，而中國經(jīng)濟仍然蓬勃。天時地利已到，早有準備的Shawn此時正帶領(lǐng)著百度投資者關(guān)系部的同事對Nasdaq和百度的投資者進行走訪，向他們進一步闡述中國經(jīng)濟的影響力和百度對百強成分股指的價值，以詳實的數(shù)據(jù)分析新業(yè)務的發(fā)展前景，堅定了美國資本市場對中國公司的信心。本來人氣就正旺的百度，更是逆市上漲。一舉通過了所有評估標準，取代了業(yè)績下滑的公司，進入了納市百強成分股指數(shù)。
　　
　　2007年12月14日，百度如愿地成為第一個進入Nasdaq百強成分股指數(shù)的中國企業(yè)。這件事情證明，面對全新的挑戰(zhàn)，只要你善于從別人的成敗中學習經(jīng)驗，總能找到一條新的解決辦法。
　　
　　進軍海外市場的捷徑
　　
　　2006年底，百度決定進軍日本市場，這也是中國互聯(lián)網(wǎng)界第一次以技術(shù)跨出國門的舉動。盡管日本搜索市場有著巨大的潛力和吸引力，但具體應該怎么進入？包括Robin在內(nèi)，百度任何人都沒有過運營日文搜索市場的經(jīng)驗。
　　
　　“我們可以先考察考察其他公司是怎樣進軍海外市場的，先看看別人怎么干?！盧obin對具體負責日本市場拓展業(yè)務的副總裁任旭陽說。接下來大半年時間里，任旭陽就到處結(jié)交聯(lián)想、華為、海爾這些中國最有經(jīng)驗的海外市場拓展方面的負責人，經(jīng)常向他們?nèi)〗?jīng)。
　　
　　遇到新事物，先看看別人怎么干，不等于跟風。事實上，由于處在不同的行業(yè)，公司的等級和規(guī)模也不同，聯(lián)想、華為、海爾很多經(jīng)驗無法被百度借鑒，但有些共同的原則是相通的。比如，海外市場要取得成功，一定要給予當?shù)刈銐虻馁Y源和獨立決策的權(quán)力，如何正確制定海外市場目標，設定組織架構(gòu)，在海外市場找到最合適的人才等方面也都很重要。
　　
　　那段時間，經(jīng)?？梢钥吹饺涡耜栆坏街苣┚屯现欣钕渫鶛C場趕，問他老出差是否辛苦，他笑著說：“現(xiàn)在比以前好多了，以前取經(jīng)都要走著去，經(jīng)歷九九八十一難；我現(xiàn)在去取經(jīng)都可以坐飛機?！?br>　　
　　在“遇到新事物，先看看別人怎么干”這個原則的指導下，百度在日本分公司成立之前做了非常扎實的準備工作，令日本業(yè)務的發(fā)展少走了很多彎路。
　　
　　創(chuàng)新和試錯當然要付出代價，但這代價應該是企業(yè)有能力支付的代價，而不是搭上企業(yè)的成長性甚至企業(yè)的生命。柳傳志說：“在根本不會游泳的情況下奮不顧身地跳入水中，除了泛起一陣泡沫和帶來滑稽的悲壯以外，什么結(jié)果也沒有?！甭?lián)想的目標不是引人注目，而是做一個“能成事的英雄”。因此，柳傳志覺得“必須狠下心來，踏踏實實跟在別人后面‘吃土’，但心里希望的是做‘領(lǐng)跑’?！?br>　　
　　先看看別人是怎么做的，并不等于簡單的模仿，而是抱著學習的心態(tài)從他山之石中吸取經(jīng)驗教訓，為自己的創(chuàng)新規(guī)避風險找到思路，最終的目標是突破別人的做法，做得更好。