13、保持學(xué)習(xí)心態(tài)
在快速發(fā)展變化的時代里，如果不能夠不斷學(xué)習(xí)，就會被市場所淘汰。所以，企業(yè)的每一位員工，都應(yīng)該保持求知若渴、虛心若愚的學(xué)習(xí)心態(tài)。這是企業(yè)發(fā)展和進步的根本動力。
百度的牛人多，隨著百度市場份額的不斷增大，在行業(yè)里一騎絕塵，一些大牛兒們說話時也越來越牛。
一次，Robin在一個產(chǎn)品討論會上問起大家對競爭對手的一項新技術(shù)的看法，沒想到，好幾個人都非常輕視地表示出“我看沒啥前途”的態(tài)度。另外一些人則表示還未來得及關(guān)注研究。
沒有人查覺到，Robin輕輕地皺了一下眉頭。 就在下一個總監(jiān)會議結(jié)束前，Robin走上前臺，專門給大家分享了他精心準備的一份禮物--那是蘋果公司創(chuàng)始人、CEO喬布斯在斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮上的演講詞，這段演講的題目是“stay hungry, stay foolish”，即“求知若渴，虛心若愚 ”。
Robin說：“當我們滿足于現(xiàn)狀的時候，倒退、挫折就會到來。每一個百度人，永遠不要滿足，永遠要記住，始終保持 ‘饑餓’與‘愚蠢’，讓自己不斷學(xué)習(xí)，不斷進取。這樣，公司才能更迅速地發(fā)展，每一個百度人，也才能跟上公司的成長。如果我們不能不斷學(xué)習(xí)，就會被市場所淘汰?！?br>
2009年7月，Robin在一次公司全體經(jīng)理以上員工參加的戰(zhàn)略溝通會上宣布了百度提拔干部的三個重要標準，而“保持學(xué)習(xí)的心態(tài)”赫然列于其中。
在百度工作稍微長一點兒的同事都知道，Robin本人就是一個非常熱衷學(xué)習(xí)的人。在過去的十幾年當中，他從來沒有離開網(wǎng)絡(luò)超過24小時，每天早上起來的一件事情，就是上網(wǎng)看看業(yè)界新聞和產(chǎn)業(yè)動態(tài)，看看有什么新的知識和現(xiàn)象需要學(xué)習(xí)和研究。一直到今天,Robin這種持續(xù)學(xué)習(xí)的激情都沒有改變。
早在他在Infoseek做工程師的時候，就很注重從其他公司的成敗中學(xué)習(xí)，關(guān)注和深入研究了硅谷那些公司的成敗，寫了一本書叫《硅谷商戰(zhàn)》，這本書至今還被很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)當做研究美國第一波互聯(lián)網(wǎng)浪潮的最佳讀本。
每一天都在進步
2008年，韞敏晉升技術(shù)部副總監(jiān)，熟悉她的朋友看到這個消息非常驚訝。原來，韞敏在學(xué)校期間是個非常內(nèi)向，看起來更像只會埋頭鉆研技術(shù)的人，誰都想不到，她居然會向管理序列發(fā)展。韞敏對朋友們的詢問最多的回答是：“哪里啊，我也不懂的，就是不斷學(xué)習(xí)唄。”
不斷學(xué)習(xí)，對于韞敏來說，是8年的堅持。2004年，韞敏的職業(yè)生涯面臨著一次轉(zhuǎn)折。
當時，百度流量節(jié)節(jié)高升，同時新產(chǎn)品的研發(fā)速度也明顯加快，這就需要更多的技術(shù)工程師，同時，也需要一批技術(shù)管理人才。
高級總監(jiān)郭眈問韞敏，愿不愿意轉(zhuǎn)型走管理路線。韞敏大學(xué)學(xué)的是計算機，進入百度的三年中，每天都focus在第一線的技術(shù)研發(fā)上，既沒有管理經(jīng)驗，也沒有系統(tǒng)地去了解過項目的運作。抱著“試試看”的心態(tài)，韞敏開始擔(dān)任項目經(jīng)理。但是第一次開會她心里就急了--她發(fā)現(xiàn)自己的知識不夠用了，原來的自己只需要寫好代碼就夠了，但項目經(jīng)理需要協(xié)調(diào)各組的資源，處理很多別的組的問題，還有很多事情要學(xué)。
于是，韞敏虛心向別的組的同學(xué)請教，不斷琢磨怎么把控項目進度，怎么才能保質(zhì)保量。她留心觀察自己的leader郭眈是怎么開會、怎么找人談話的，她也報名參加了hr的管理培訓(xùn)，只要有時間，當時技術(shù)部組織的所有管理培訓(xùn)她照單全收。不僅聽課時投入，培訓(xùn)以后，韞敏還要再問自己一遍：以前相關(guān)情況的
處理方法是否妥當？用新的管理方法是否能處理得更好？每次，都會有新的感悟和感觸。
漸漸地，學(xué)習(xí)和工作成為了一種良性循環(huán)?！安粩嘣庥鲂聠栴}，處理成功后，其實自己又向前走了一步；于是又能接觸到新事物和新要求，于是又需要學(xué)習(xí)新東西”，韞敏很快地適應(yīng)了項目經(jīng)理的角色。這種學(xué)習(xí)心態(tài)，幫助她越來越了解“管理”這個原本不熟悉的領(lǐng)域，能力也不斷提升?，F(xiàn)在，韞敏擔(dān)當整個新產(chǎn)品研發(fā)團隊的副總監(jiān)對她來說，也是水到渠成的事情了。
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展日新月異，百度要求每一個員工每天都問問自己：今天，我又學(xué)到了什么？有沒有進步和提高？
這句話顯然不是針對企業(yè)新進員工而言的，他們的學(xué)習(xí)心態(tài)是天然的，也是最強的。而對于成熟的高技能員工，或是經(jīng)理人而言，身份位置越高，就越是需要刻意地去保持學(xué)習(xí)心態(tài)，因為這是做到其他幾點的一個心理基礎(chǔ)。實際上，李彥宏的整個管理哲學(xué)就是一個統(tǒng)一的企業(yè)文化體系，如果沒有學(xué)習(xí)心態(tài)，你就不可能去不斷試錯，不可能放下身段去看看別人是怎么干的，不可能請比自己更優(yōu)秀的人，不可能不唯上。
在快速發(fā)展變化的時代里，如果不能夠不斷學(xué)習(xí)，就會被市場所淘汰。所以，企業(yè)的每一位員工，都應(yīng)該保持求知若渴、虛心若愚的學(xué)習(xí)心態(tài)。這是企業(yè)發(fā)展和進步的根本動力。
百度的牛人多，隨著百度市場份額的不斷增大，在行業(yè)里一騎絕塵，一些大牛兒們說話時也越來越牛。
一次，Robin在一個產(chǎn)品討論會上問起大家對競爭對手的一項新技術(shù)的看法，沒想到，好幾個人都非常輕視地表示出“我看沒啥前途”的態(tài)度。另外一些人則表示還未來得及關(guān)注研究。
沒有人查覺到，Robin輕輕地皺了一下眉頭。 就在下一個總監(jiān)會議結(jié)束前，Robin走上前臺，專門給大家分享了他精心準備的一份禮物--那是蘋果公司創(chuàng)始人、CEO喬布斯在斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮上的演講詞，這段演講的題目是“stay hungry, stay foolish”，即“求知若渴，虛心若愚 ”。
Robin說：“當我們滿足于現(xiàn)狀的時候，倒退、挫折就會到來。每一個百度人，永遠不要滿足，永遠要記住，始終保持 ‘饑餓’與‘愚蠢’，讓自己不斷學(xué)習(xí)，不斷進取。這樣，公司才能更迅速地發(fā)展，每一個百度人，也才能跟上公司的成長。如果我們不能不斷學(xué)習(xí)，就會被市場所淘汰?！?br>
2009年7月，Robin在一次公司全體經(jīng)理以上員工參加的戰(zhàn)略溝通會上宣布了百度提拔干部的三個重要標準，而“保持學(xué)習(xí)的心態(tài)”赫然列于其中。
在百度工作稍微長一點兒的同事都知道，Robin本人就是一個非常熱衷學(xué)習(xí)的人。在過去的十幾年當中，他從來沒有離開網(wǎng)絡(luò)超過24小時，每天早上起來的一件事情，就是上網(wǎng)看看業(yè)界新聞和產(chǎn)業(yè)動態(tài)，看看有什么新的知識和現(xiàn)象需要學(xué)習(xí)和研究。一直到今天,Robin這種持續(xù)學(xué)習(xí)的激情都沒有改變。
早在他在Infoseek做工程師的時候，就很注重從其他公司的成敗中學(xué)習(xí)，關(guān)注和深入研究了硅谷那些公司的成敗，寫了一本書叫《硅谷商戰(zhàn)》，這本書至今還被很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)當做研究美國第一波互聯(lián)網(wǎng)浪潮的最佳讀本。
每一天都在進步
2008年，韞敏晉升技術(shù)部副總監(jiān)，熟悉她的朋友看到這個消息非常驚訝。原來，韞敏在學(xué)校期間是個非常內(nèi)向，看起來更像只會埋頭鉆研技術(shù)的人，誰都想不到，她居然會向管理序列發(fā)展。韞敏對朋友們的詢問最多的回答是：“哪里啊，我也不懂的，就是不斷學(xué)習(xí)唄。”
不斷學(xué)習(xí)，對于韞敏來說，是8年的堅持。2004年，韞敏的職業(yè)生涯面臨著一次轉(zhuǎn)折。
當時，百度流量節(jié)節(jié)高升，同時新產(chǎn)品的研發(fā)速度也明顯加快，這就需要更多的技術(shù)工程師，同時，也需要一批技術(shù)管理人才。
高級總監(jiān)郭眈問韞敏，愿不愿意轉(zhuǎn)型走管理路線。韞敏大學(xué)學(xué)的是計算機，進入百度的三年中，每天都focus在第一線的技術(shù)研發(fā)上，既沒有管理經(jīng)驗，也沒有系統(tǒng)地去了解過項目的運作。抱著“試試看”的心態(tài)，韞敏開始擔(dān)任項目經(jīng)理。但是第一次開會她心里就急了--她發(fā)現(xiàn)自己的知識不夠用了，原來的自己只需要寫好代碼就夠了，但項目經(jīng)理需要協(xié)調(diào)各組的資源，處理很多別的組的問題，還有很多事情要學(xué)。
于是，韞敏虛心向別的組的同學(xué)請教，不斷琢磨怎么把控項目進度，怎么才能保質(zhì)保量。她留心觀察自己的leader郭眈是怎么開會、怎么找人談話的，她也報名參加了hr的管理培訓(xùn)，只要有時間，當時技術(shù)部組織的所有管理培訓(xùn)她照單全收。不僅聽課時投入，培訓(xùn)以后，韞敏還要再問自己一遍：以前相關(guān)情況的
處理方法是否妥當？用新的管理方法是否能處理得更好？每次，都會有新的感悟和感觸。
漸漸地，學(xué)習(xí)和工作成為了一種良性循環(huán)?！安粩嘣庥鲂聠栴}，處理成功后，其實自己又向前走了一步；于是又能接觸到新事物和新要求，于是又需要學(xué)習(xí)新東西”，韞敏很快地適應(yīng)了項目經(jīng)理的角色。這種學(xué)習(xí)心態(tài)，幫助她越來越了解“管理”這個原本不熟悉的領(lǐng)域，能力也不斷提升?，F(xiàn)在，韞敏擔(dān)當整個新產(chǎn)品研發(fā)團隊的副總監(jiān)對她來說，也是水到渠成的事情了。
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展日新月異，百度要求每一個員工每天都問問自己：今天，我又學(xué)到了什么？有沒有進步和提高？
這句話顯然不是針對企業(yè)新進員工而言的，他們的學(xué)習(xí)心態(tài)是天然的，也是最強的。而對于成熟的高技能員工，或是經(jīng)理人而言，身份位置越高，就越是需要刻意地去保持學(xué)習(xí)心態(tài)，因為這是做到其他幾點的一個心理基礎(chǔ)。實際上，李彥宏的整個管理哲學(xué)就是一個統(tǒng)一的企業(yè)文化體系，如果沒有學(xué)習(xí)心態(tài)，你就不可能去不斷試錯，不可能放下身段去看看別人是怎么干的，不可能請比自己更優(yōu)秀的人，不可能不唯上。
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