大公司就是不一樣，辦公室里整整齊齊，大家都穿著制服，談吐彬彬有禮。張裴軍有賓至如歸的感覺(jué)，血液里跳動(dòng)著新鮮和熱切。
　　
　　他剛到新公司，就接受了新員工培訓(xùn)，主要是公司制度和禮儀方面的培訓(xùn)，從企業(yè)文化上對(duì)員工進(jìn)行滲透式培養(yǎng)。張裴軍明顯感覺(jué)到在大公司的氛圍就是不一樣，人才的整體素質(zhì)都很高，而且互相尊重，關(guān)系融洽。
　　
　　張裴軍初到公司任市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理，這在公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)很重要的職位。能給他這樣一個(gè)職位，對(duì)新員工來(lái)說(shuō)實(shí)屬難得。但市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的員工并不是太多，只有三個(gè)。和代理公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部相比都差得比較遠(yuǎn)。
　　
　　張裴軍剛來(lái)，主要是熟悉里面的人和制度，剛開(kāi)始也沒(méi)有太大的業(yè)務(wù)量。部門(mén)里的員工每一個(gè)人手上都接著四至五個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目的整體營(yíng)銷(xiāo)都是由代理公司運(yùn)作。因此，工作量不算太大，主要在于協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃上。和代理公司相比，感覺(jué)工作量少了很多。
　　
　　在部門(mén)的交流會(huì)上，三位員工都對(duì)他很客氣，雖然不是太熟悉，但大家對(duì)于工作都是抱著很認(rèn)真的態(tài)度。
　　
　　大凡大型國(guó)企的人都比較低調(diào)，平時(shí)也不見(jiàn)大家在工作的時(shí)候嘻嘻哈哈，越是大的公司做事情越規(guī)范，審批程序也很復(fù)雜。張裴軍剛接到一個(gè)新地塊的前期定位工作，審批程序就比較復(fù)雜。在小企業(yè)辦一件事情一人決定，很快就會(huì)落實(shí)，在這里開(kāi)會(huì)討論后要上報(bào)審批，同時(shí)還要進(jìn)行決議，往往一件事情下來(lái)要花費(fèi)很多時(shí)間。張裴軍性子好，從來(lái)沒(méi)有抱怨，他所在的部門(mén)不算是最重要的部門(mén)，做事情相對(duì)來(lái)說(shuō)還比較容易，但大企業(yè)里人的行為方式對(duì)他產(chǎn)生了比較大的影響。
　　
　　他所在的部門(mén)直接匯報(bào)的上級(jí)是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，這位市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)平時(shí)不太愛(ài)說(shuō)話(huà)，和員工走得不是太近。張裴軍每一件事情都要特別慎重地向他匯報(bào)，以免自己辦錯(cuò)鬧笑話(huà)。而這位總監(jiān)思路清晰，有什么都直接說(shuō)出來(lái)，雷厲風(fēng)行。
　　
　　張裴軍經(jīng)常和同事們一起去看地，看售樓處，決定營(yíng)銷(xiāo)方案?，F(xiàn)在的房地產(chǎn)市場(chǎng)有了加暖的跡象，市場(chǎng)上的樓盤(pán)整體都能比較快速地賣(mài)出去，特別是小戶(hù)型項(xiàng)目。張裴軍對(duì)小戶(hù)型特別有感情，因?yàn)槭菍儆谧约哼@個(gè)年齡段的定位。
　　
　　張裴軍把上海所有的小戶(hù)型跑了一遍，發(fā)現(xiàn)買(mǎi)小戶(hù)型的大部分是投資客戶(hù)，買(mǎi)來(lái)進(jìn)行出租。他想何不把這個(gè)小戶(hù)型包裝成帶租約的方式出售，這樣更容易賣(mài)，從產(chǎn)品出售到后期的經(jīng)營(yíng)都統(tǒng)一進(jìn)行，賦予地產(chǎn)更新的理念。他做了一份很詳細(xì)的研究報(bào)告，并向公司推薦引入酒店式公寓的戰(zhàn)略管理，這樣讓酒店式公寓的經(jīng)營(yíng)更加專(zhuān)業(yè)，各司其職，更能顯示地產(chǎn)企業(yè)所具有的專(zhuān)業(yè)資源整合能力。
　　
　　張裴軍的報(bào)告得到了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)王飛的贊賞。公司決定除了在上海進(jìn)行推廣，還準(zhǔn)備在浙江的溫州地區(qū)進(jìn)行推廣。因?yàn)檎憬貐^(qū)藏富于民，溫州人買(mǎi)起房來(lái)是沒(méi)商量的，只要有一個(gè)人買(mǎi)，周邊的人都會(huì)跟著一起買(mǎi)。
　　
　　引入酒店式管理的方案已經(jīng)進(jìn)入商議決策中，張裴軍開(kāi)始著手進(jìn)行整體裝飾工程的設(shè)計(jì)，還包括后期推廣。
　　
　　在推廣上，他采用了軟文方式著重介紹酒店式公寓的投資價(jià)值前景，結(jié)果售樓處還沒(méi)開(kāi)盤(pán)，來(lái)看房的人就絡(luò)繹不絕，大家對(duì)這個(gè)總價(jià)低收益好的樓盤(pán)持有相當(dāng)樂(lè)觀的態(tài)度。
　　
　　開(kāi)盤(pán)那天，售樓處擠得水泄不通，特別是一車(chē)溫州人的到來(lái)，使場(chǎng)面更加火暴。溫州人買(mǎi)房的速度驚人，看過(guò)樣板房，馬上就付款，眼睛也不眨一下，和上海人要看上七八遍相比，溫州人購(gòu)買(mǎi)房子的速度顯得很粗放。
　　
　　張裴軍剛上任，旗開(kāi)得勝，這不僅得益于市場(chǎng)，也得益于對(duì)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的深刻理解。
　　
　　這個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作很快成為了公司里的典范，大家都知道張裴軍這個(gè)小伙子很能干，首次突破了企業(yè)里的條條框框。
　　
　　“張經(jīng)理，人不可貌相，海水不可斗量呀?！蓖露紒?lái)跟張裴軍套近乎。
　　
　　“呵呵，主要是大家的功勞，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的努力，一個(gè)人是完不成的?！?br>　　
　　“下一步做什么經(jīng)典樓盤(pán)呀？”同事們問(wèn)。
　　
　　“要看公司的整體安排吧。我們部門(mén)主要在于執(zhí)行?！?br>　　
　　“張經(jīng)理是一個(gè)人才啊，做事情和我們以前的風(fēng)格相比，速度快多了，是我們大家學(xué)習(xí)的榜樣?！?br>　　
　　“過(guò)獎(jiǎng)過(guò)獎(jiǎng)?！睆埮彳娦Φ馈?br>　　
　　初來(lái)乍到，便能獲得好評(píng)，張裴軍自信心飛速攀升。第二天，他就約了劉亞菲，向她報(bào)功。