按照生意場(chǎng)上的常規(guī)，供過(guò)于求時(shí)就應(yīng)該減少生產(chǎn)?？赏跤缿c卻反其道而行之，下令擴(kuò)大生產(chǎn)！這樣一來(lái)，當(dāng)初他好不容易爭(zhēng)取到的合伙人都沒(méi)有了信心，不敢再跟著他冒險(xiǎn)了，紛紛退股。而王永慶卻表現(xiàn)出了一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家的遠(yuǎn)見卓識(shí)，他決定破釜沉舟，背水一戰(zhàn)。為此，王永慶幾乎變賣了自己的所有財(cái)產(chǎn)，買下了公司的全部產(chǎn)權(quán)，使臺(tái)塑公司成為他獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)。
　　
　　為了挽救自己苦心建立起來(lái)的企業(yè)，王永慶四處求救，尋找工廠的出路，這時(shí)，有人建議他去開拓海外市場(chǎng)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)臺(tái)灣島內(nèi)根本無(wú)法消耗如此眾多的PVC塑膠原料，走出去是唯一的出路。但走出去的戰(zhàn)略也面臨著重重困難，其中最大的壓力來(lái)自于規(guī)模：王永慶的工廠月產(chǎn)僅僅是日本的 1/50。而臺(tái)灣的人口不過(guò)是日本總?cè)丝诘?1/10，如此巨大的數(shù)據(jù)差異背后，意味著成本價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力。 經(jīng)過(guò)仔細(xì)比較、研究、分析，王永慶認(rèn)為，產(chǎn)品銷不出去，并不是真的供過(guò)于求，而是因?yàn)閮r(jià)格太高，要想降低價(jià)格，就只有提高產(chǎn)量以降低成本。
　　
　　于是，在決定了走出去的方向后，王永慶決定擴(kuò)產(chǎn)。在積極籌備工廠擴(kuò)產(chǎn)的同時(shí)，臺(tái)塑也不斷尋覓地點(diǎn)，開設(shè)塑膠產(chǎn)品二次、三次加工廠。
　　
　　1958年，王永慶投資創(chuàng)立了自己的塑膠產(chǎn)品加工廠——“南亞塑膠公司”，專做塑膠的二次加工，直接將一部分塑膠原料生產(chǎn)出成品，如塑料膠布、膠皮等，同時(shí)幫助臺(tái)塑銷售 PVC塑膠粉。
　　
　　這一年，王永慶的工廠已經(jīng)達(dá)到了月產(chǎn) 210噸的規(guī)模，但相較于國(guó)際上的企業(yè)，規(guī)模成本還是太高，王永慶再次力排眾議，決定繼續(xù)大規(guī)模擴(kuò)產(chǎn)。
　　
　　隨著產(chǎn)品價(jià)格的降低，銷路自然打開了。王永慶的塑膠生產(chǎn)也一發(fā)不可收拾，臺(tái)塑公司和南亞公司雙雙大獲其利！
　　
　　各項(xiàng)舉措在接下來(lái)的幾年里陸續(xù)展開，王永慶的二次擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃完成后，產(chǎn)品品質(zhì)也得到了極大的保證，于是他四處尋找合作伙伴，開設(shè)了卡林、新東等幾家三次加工廠。到 1960年，王永慶的塑膠企業(yè)的月生產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了 1200噸，加上臺(tái)灣廉價(jià)的勞動(dòng)力，臺(tái)塑的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力已初現(xiàn)端倪。王永慶再也不必為產(chǎn)品銷售而苦惱，庫(kù)存積壓的問(wèn)題一去不復(fù)返，臺(tái)塑和王永慶從此邁上了成功之路。
　　
　　那段歲月是王永慶一生最為難忘的，每當(dāng)回憶起投產(chǎn)之初的艱難，王永慶總是感慨的說(shuō)：“那個(gè)時(shí)候，臺(tái)灣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展恰似一片荒蕪的土地。我們所面對(duì)的是資金缺乏、技術(shù)落后、原料困難、市場(chǎng)極其狹小等重重困難。在這種極其艱苦的處境當(dāng)中從事塑膠原料的生產(chǎn)，就好像是一個(gè)手中缺乏工具的人，開始在極為貧瘠土地上拓荒耕耘。 ”
　　
　　后來(lái)，盡管臺(tái)塑的總部已經(jīng)遷至臺(tái)北，并且興建了豪華氣派的臺(tái)塑大樓。但是王永慶仍保留了在高雄的那間狹小簡(jiǎn)陋的辦公室，這是為了讓員工們牢記那段夜不能寐、食不甘味的艱苦創(chuàng)業(yè)的歷史。
　　
　　到 1978年，通過(guò)十幾年的努力，臺(tái)塑集團(tuán)的營(yíng)業(yè)額突破 10億美元，一舉奠定了臺(tái)塑在世界同行業(yè)的地位。但王永慶有著更大的野心——他的目標(biāo)不再局限于臺(tái)灣島內(nèi)，他的視野在全世界。
　　
　　1980年，王永慶正式進(jìn)軍美國(guó)。他計(jì)劃在德克薩斯州休斯敦籌建一家全世界規(guī)模最大的 PVC塑膠工廠，其中包括一家氯乙烯（ VCM）廠和一家聚氯乙烯（ PVC）廠，年產(chǎn)量在 24萬(wàn)噸以上。工廠于當(dāng)年 6月正式開始興建，策劃、設(shè)計(jì)、安裝、施工、試車完全由臺(tái)塑一手包辦，大大節(jié)約了建設(shè)成本。該廠于 1983年正式投產(chǎn)，一船船 PVC原料由美國(guó)運(yùn)回臺(tái)灣，解決了臺(tái)塑多年來(lái)原料短缺的問(wèn)題。
　　
　　同時(shí)，王永慶還先后出資收購(gòu)了位于美國(guó)路易斯安那州的一家氯乙烯（VCM）廠和德克薩斯州的一家聚氯乙烯（ PVC）廠。之后，他又以 1950萬(wàn)美元買下美國(guó) JM塑膠管公司的八個(gè)下游工廠。
　　
　　至此，王永慶在美國(guó)已經(jīng)建立了 3個(gè)石化原料廠和 11個(gè)下游加工廠，僅 PVC的年產(chǎn)量就高達(dá) 39萬(wàn)噸，再加上臺(tái)塑公司的 55萬(wàn)噸，達(dá)到了 94萬(wàn)噸，大大超越了 PVC業(yè)的霸主——固力奇公司的 85萬(wàn)噸，成為了世界上最大的 PVC原料加工廠商。而王永慶以前建立的南亞塑膠公司也一舉成為了全世界規(guī)模最大的 PVC塑膠二次加工廠。
　　
　　一個(gè)塑膠王國(guó)正在不斷成型、成長(zhǎng)，王永慶也憑借自己的膽識(shí)、苦干，成就了自己“塑膠大王”的美譽(yù)。