——只是我運氣好？那你也撞一下給我看看
　　
　　CF進入中國市場已經(jīng)將近十年了，業(yè)績一直不錯。雖然是一家純外資企業(yè)，但由于絕大多數(shù)的員工都是中國人，所以，它的企業(yè)文化也便或多或少地受到了中國傳統(tǒng)思想的浸染，比如說，CF就很喜歡中國人的“主人翁精神”。
　　
　　“主人翁精神”對于中國人來說是不陌生的，從小時候開始，大家就被灌輸了這種思想：我們是家庭的主人翁，我們是學(xué)校的主人翁，我們是單位的主人翁，我們是社會的主人翁，我們是國家的主人翁?！爸魅宋叹瘛笨梢哉f已經(jīng)深入到了中國人的骨子里。CF之所以選擇認同這樣一條中國人的傳統(tǒng)理念，當(dāng)然也是為了能讓它的企業(yè)文化在中國獲得更多的凝聚力。
　　
　　最近公關(guān)部里簡直忙翻了天。原來，圣誕節(jié)快到了，公司準(zhǔn)備舉辦一次以“主人翁精神”為主題的大型游戲競賽，公關(guān)部負責(zé)組織、安排。CF中國共設(shè)有十幾個職能部門，從企劃部、公關(guān)部到銷售部、財務(wù)部、人力資源部等等一應(yīng)俱全，各個部門都要派出相應(yīng)的人員組成一個方隊參加比賽。公關(guān)部的每個人各負責(zé)兩個部門的動員、組織工作。
　　
　　在公司的所有部門當(dāng)中，大家都知道銷售部是最不好調(diào)配的。CF中國員工總數(shù)為280多人，其中銷售部又細分為三個部門，總?cè)藬?shù)占了全公司的一半還多，而且由于是公司的核心部門，銷售部的人大多心高氣傲，不好調(diào)遣，所以大家都不想接手銷售部的組織工作。這樣一來，在之前召開的分配會議上，大家都爭相“預(yù)訂”人數(shù)少、好調(diào)配的部門。推來搡去，銷售部就變成了“老大難問題”。正當(dāng)老孟為此一籌莫展的時候，小葉主動接下了這塊燙手的“山芋”，老孟當(dāng)下對小葉又多生出了幾分欣賞，因為之前在分配工作時財務(wù)部和企劃部已經(jīng)交由小葉負責(zé)了，這時候她又主動承擔(dān)了銷售部這個“麻煩”，幫老孟解決了難題，老孟自然對她分外感激了。
　　
　　各就各位后，大家開始分頭行動。正如大家原來預(yù)想的那樣，小葉在動員銷售部人員的時候果真遇到了難題。因為銷售部分成三個部門，所以一個銷售部就要組織出三支參賽方隊。小葉先去找各銷售分部的經(jīng)理，把意思向他們一說，他們便開始連連搖頭，都說實在派不出人來，因為這時候沒人會把時間用在參加比賽上面。原來，此時正值年底，正是銷售人員最忙的時候，忙著給老客戶送禮、忙著和新客戶拉關(guān)系、忙著做年終銷售總結(jié)、忙著把原來的銷售工作做一下收尾，所以誰還有心思去參加什么競賽啊。面對這種情況，小葉很著急。
　　
　　銷售部不好辦，那就先解決企劃部和財務(wù)部吧。企劃部的組織動員工作很快就搞定了，接下來就是財務(wù)部了。其實小葉當(dāng)初之所以選擇財務(wù)部也是有點小私心的，原來在一個偶然的機會下，小葉知道了財務(wù)部的總監(jiān)李想原來是自己的校友加學(xué)長。剛來公司不久，有一次，老孟讓小葉去財務(wù)部報批一些費用，為此小葉那幾天來來回回跑了好幾趟財務(wù)部。一來二去，她和財務(wù)部的幾個辦事員很快就混熟了。有人問小葉是哪個學(xué)校畢業(yè)的，小葉說XX大學(xué)，那人說，“那你是我們總監(jiān)的校友了，我們總監(jiān)就是XX大學(xué)的高材生?！闭f這話時，李想正巧也在，于是，校友加學(xué)長的身份就被小葉“扣”在了李想身上。