——老孟是怎樣“煉”成的
　　
　　老孟在當(dāng)主管之前，已經(jīng)在公關(guān)部助理的位置上苦熬了六年。按常理來說，在CF中國這樣的外企擔(dān)任助理三年以上，如果工作沒有出過什么大的差錯(cuò)，就有機(jī)會(huì)升做主管了，可是，老孟卻為此多熬了三年，這是為什么呢？是他能力不行嗎？不是，要說能力，老孟多少還是有一些的，也曾經(jīng)作出過一些成績，得到了公司上層的肯定和贊賞；那么，是他在工作上出過大的差錯(cuò)嗎？也不是，雖然成績不多，但大差錯(cuò)老孟卻一次也沒出過。那到底為什么他遲遲不能出頭呢？其實(shí)最主要的原因就是，他當(dāng)時(shí)的頂頭上司老米一直在暗中打壓他。
　　
　　別看老孟現(xiàn)在已經(jīng)儼然一副職場“老鳥”的樣子，上上下下都打點(diǎn)得很周到，但剛進(jìn)入CF中國那會(huì)兒，他也曾有過一段“初生牛犢不怕虎”的青澀時(shí)期，那時(shí)候的老孟還是小孟。小孟同志初來乍到之時(shí)，和大多數(shù)熱血青年一樣胸懷雄心壯志，一心想在職場中殺出一片天下。而他采取的“戰(zhàn)略”也非常簡單直接，那就是時(shí)時(shí)處處想創(chuàng)新，處處時(shí)時(shí)想表現(xiàn)。當(dāng)時(shí)的公關(guān)部主管老米是一個(gè)相對比較保守的人，在職場也已經(jīng)打拼了幾年，能夠當(dāng)上主管，靠的是自己腳踏實(shí)地的苦干和對上司、對公司的盡忠職守。所以，他對于急功近利的人多少有些看不慣，甚至有些反感，而新來的小孟正是讓他看不順眼的一類人。所以，小孟同志在公關(guān)部的日子過得多少有些不順。他不明白，自己明明表現(xiàn)得很積極、很努力，為什么主管卻總是不待見自己呢？其實(shí)，這其中的曲折還得從他剛進(jìn)入CF中國不久之后發(fā)生的一件事情說起。
　　
　　老孟剛進(jìn)公司的時(shí)候，CF進(jìn)入中國市場還不到一年的時(shí)間，無論從資歷還是從市場占有率上來看，都還處于起步階段。因此，對于當(dāng)時(shí)的CF中國來說，要想在龐大的中國市場上站穩(wěn)腳跟，企業(yè)形象的塑造是必須要做的一門“功課”。對于當(dāng)時(shí)的大多數(shù)中國企業(yè)來說，還很少有專門的公關(guān)部，而CF作為純外資的企業(yè)，公關(guān)部已經(jīng)具有一定的規(guī)模，樹立企業(yè)形象就是公關(guān)部的重要職責(zé)之一。
　　
　　老米時(shí)任CF中國公關(guān)部負(fù)責(zé)外部事務(wù)的主管，樹立企業(yè)形象這一重任自然落到了他的肩上。為了把這一重要任務(wù)出色地完成，老米要求參與項(xiàng)目策劃的其他幾位同事集思廣益，每個(gè)人都要在三天之內(nèi)提出一些建議或想法，最好能拿出一套切實(shí)可行的方案，然后匯總到他這兒，進(jìn)行最后的抉擇。當(dāng)時(shí)，小孟剛來公司三個(gè)多月，一直想找一個(gè)出頭的機(jī)會(huì)，這回，他覺得自己在上司面前露臉的機(jī)會(huì)終于來了。于是，這三天他幾乎沒合眼，查閱了大量相關(guān)的資料，反復(fù)論證了多次，終于完成了一套很詳細(xì)的策劃方案。三天過后，同事們都提出了自己的意見和建議，總之，都算交了差。當(dāng)然，這其中要屬小孟的方案最詳細(xì)、最完整了。
　　
　　小孟的策劃主要包括兩大部分。第一部分是主要針對公司內(nèi)部的一些建議，即在所有對外宣傳活動(dòng)開始之前，首先要與員工進(jìn)行溝通，使每一位員工都能完全理解公司的定位及發(fā)展方向。具體做法為：除召開員工會(huì)議外，在員工通訊、公司內(nèi)部網(wǎng)站都刊登出相關(guān)的信息，讓員工對公司未來的發(fā)展方向和定位有一個(gè)直觀、清晰的了解。
　　
　　第二部分是針對企業(yè)形象的樹立而展開的一系列宣傳活動(dòng)，其中主要有三項(xiàng)活動(dòng)：