問:你知道美國的NBA嗎？
　　
　　答:知道。
　　
　　問:你知道芝加哥公牛隊嗎？
　　
　　答:知道。
　　
　　問:你怎么知道的呢？
　　
　　在全世界范圍內(nèi)，只要你有機會問到第三個問題，絕大多數(shù)被問者都會給出同樣的答案，不管他是不是關(guān)心籃球。
　　
　　這個答案就是——因為邁克爾·喬丹。
　　
　　喬丹在公牛隊以及NBA聯(lián)盟中的地位，這毋需多言。從1993年喬丹宣布退出籃壇，改行打棒球那一刻起，這種不可替代性就已凸顯。一方面，公牛隊群龍無首，成為一支弱隊。另一方面，NBA比賽人氣大減，收入損失慘重。但是1995年季后賽前，喬丹復(fù)出，公牛隊又繼續(xù)上演神話，完成第二個三連冠的霸業(yè)。有喬丹在，公牛隊聯(lián)合中心體育館幾乎場場爆滿。隨著公牛王朝的復(fù)興，NBA賽場也出現(xiàn)了罕見的火爆場面。
　　
　　這還遠不是全部。從1984年加入NBA開始，喬丹就成了NBA商業(yè)世界里重要的組成部分。在那一年，耐克公司宣布以250萬美元購買喬丹5年的“穿鞋權(quán)”。當(dāng)時的耐克公司，遠沒有今天這般“牛氣”。在經(jīng)營慘淡的形勢下，耐克拋出堪稱天價的代言費，請新人喬丹代言其產(chǎn)品，被視為是一次瘋狂的賭博。然而，耐克贏了，僅僅一年后，耐克就奠定了運動品牌翹楚的地位。這些年來，僅從銷售喬丹服裝鞋帽上的盈利就高達數(shù)十億美元。
　　
　　1998年，美國《財富》雜志發(fā)表了一篇題為《喬丹效應(yīng)》的文章，認(rèn)為從1984年開始，喬丹一個人就為全球經(jīng)濟的發(fā)展貢獻了100億美元。到2003年，該文的作者又把這個數(shù)字修訂為130億美元。
　　
　　“喬丹效應(yīng)”不止發(fā)生在體育用品領(lǐng)域，麥當(dāng)勞、可口可樂、雪佛萊汽車……這些品牌都因喬丹而贏利頗豐。公牛隊所在的芝加哥城，也因喬丹而在旅游、紀(jì)念品市場上受益匪淺。
　　
　　再看看喬丹本人的收入。在為公牛隊奪取第一個三連冠時，他的年薪是400萬美元，與美國一個中型企業(yè)的老板掙得差不多。而到了1997-1998賽季，他的年薪是3314萬美元，這一紀(jì)錄在NBA至今無人超越。另外，與各路明星一樣，喬丹的“副業(yè)”收入也相當(dāng)可觀，甚至超過了年薪收入。曾有媒體披露，喬丹的年收入突破過1億美元。
　　
　　但是，這些就能說明喬丹的身價嗎？恐怕不能。喬丹的身價，已很難用金錢來衡量。有人說喬丹就是一部印鈔機，其價值是無限的，身價再高，別人都得埋單。
　　
　　這，就是不可替代的喬丹。
　　
　　海默銳評
　　
　　喬丹跟我們蕓蕓眾生真的有所不同嗎？當(dāng)然不同。他是“飛人”，是世界上最好的籃球運動員。但從本質(zhì)上講，喬丹打比賽，也是在為NBA聯(lián)盟、為公牛隊打工。在這一點上，可以說喬丹和我們沒什么兩樣。那么，喬丹對他所服務(wù)的NBA聯(lián)盟有何貢獻呢？聽聽NBA總裁大衛(wèi)·斯特恩的說法:
　　
　　“有很多人是因為喬丹才認(rèn)識籃球，認(rèn)識NBA的，這正是喬丹對這項運動最大的貢獻?！?br>　　
　　這句評價足以證明喬丹是一個不可替代的人，他為別人創(chuàng)造了不可替代的價值。
　　
　　職場ABC:值得學(xué)習(xí)的“喬丹精神”
　　
　　喬丹在籃球場上超人般的表現(xiàn)，除了高超的球技外，更與其卓越的精神力量密不可分?！皢痰ぞ瘛睔w納起來，有以下幾個方面:
　　
　　1、頑強:只要是全隊勝利的需要，他可以付出任何不求回報的犧牲!這是“喬丹精神”的核心。1998年的總決賽中，喬丹帶病上場，看上去連路都快走不穩(wěn)了，但他硬是咬牙獨得38分，成功擊敗對手。這場偉大的比賽，正體現(xiàn)了喬丹的頑強。
　　
　　2、自信:哪怕前面一連丟了5個球，他仍然會告訴自己“過去了，珍惜后面的機會！”，結(jié)果，他接下來能投進10個。
　　
　　3、冷靜:在熱火朝天的氛圍中，他會努力讓自己的神經(jīng)保持一分冷靜。
　　
　　4、自制:他能讓全場比賽始終合乎自己的節(jié)奏，不至于老擔(dān)心“追趕”不上比賽。
　　
　　5、上進:喬丹認(rèn)為:只要回顧昨天，感覺今天比昨天好就已足夠。
　　
　　仔細想來，在職場中，不也需要這樣的“喬丹精神”嗎？