不可替代的員工，應(yīng)該也是老板眼里的“紅人”。有的人認(rèn)為憑自己的能力，就能成為“紅人”，其實事情沒這么簡單。首要的一點，你應(yīng)厘清自己與老板的關(guān)系，知道老板是什么樣的人，自己是什么樣的人。你可以經(jīng)常糾正老板的錯誤，但不要企圖證明自己比他更優(yōu)秀。你就是再優(yōu)秀，也只是老板的員工，他的“身價”一定比你高。而且，只要你在他的公司一天，他就能決定你身價的高低，乃至決定你的去留——這是不容置疑的事實。如果不清楚這些事實，你恐怕很難在公司立足，更甭說成為老板眼前的“紅人”了。
　　
　　有一個很流行的故事，說一個人到花鳥市場去買鸚鵡，見一只鸚鵡的標(biāo)簽上寫著:這只鸚鵡會兩種語言，售價300元，另一只鸚鵡則標(biāo)著:這只鸚鵡會四種語言，售價600元。這兩只鸚鵡都是毛色光鮮，樣子可愛。到底該買哪只呢？這個人一時拿不定主意。這時，他突然發(fā)現(xiàn)，不遠(yuǎn)處還有一只鸚鵡。那是一只很老的鸚鵡，毛色暗淡，精神不振，然而令人奇怪的是，這只鸚鵡的標(biāo)簽上竟標(biāo)著1200元。于是，他就問店主:“難道這只鸚鵡會說八種語言？”店主說不是，它只會說一種語言。這人就有些納悶了:“它又老又丑又沒技術(shù)，怎么值那么多錢呢？”店主答道:“我也不知道為什么，只是另外兩只鸚鵡都管它叫‘老板’?！?br>　　
　　細(xì)細(xì)咀嚼這則寓言，我們就會發(fā)現(xiàn)，它其實是用了一種無厘頭的方式告訴我們:什么叫老板？
　　
　　也許你覺得自己的老板就像故事里的老鸚鵡，看上去似乎沒有什么特殊能耐。但別忘了，你所賴以生存的企業(yè)，是他當(dāng)年用智慧和汗水創(chuàng)建的。僅就這一點而言，他就已經(jīng)證明了自己。而你對他的不同看法，往往是因為你們干著不同的工作，具有不同的思維方式而已。
　　
　　幾乎每一個成功的老板，手下多少都有一些“紅人”。“紅人”的標(biāo)準(zhǔn)，你可以舉出幾十條乃至上百條，但有一條必不可少:老板眼里的紅人，必須是他的一位得力干將，能為他的公司持久創(chuàng)造效益。天下沒有白給的薪水，每一位老板都希望自己的每一分錢都能產(chǎn)生效益。
　　
　　著名網(wǎng)上拍賣公司eBay公司的CEO梅格?惠特曼，是全球第二大最有影響力的女性經(jīng)理人，僅次于原惠普總裁卡莉?菲奧莉娜。與菲奧莉娜不同的是，惠特曼沒有商業(yè)領(lǐng)袖明星的派頭，她衣著樸素，是一位嚴(yán)肅、務(wù)實、低調(diào)的人。1998年，應(yīng)eBay公司創(chuàng)始人皮埃爾之邀，惠特曼加盟eBay。那時的eBay只是一個30多名員工的網(wǎng)絡(luò)公司。在惠特曼的帶領(lǐng)下，短短5年時間，eBay就變成世界上最成功的網(wǎng)絡(luò)公司之一。在皮埃爾面前，惠特曼是不是很“紅”呢？
　　
　　正如鋼鐵大王卡內(nèi)基所說:“一個不能給他人帶來財富的人，自己也無法獲得財富。你必須持續(xù)地為他人創(chuàng)造價值?！?br>　　
　　下面這個人的例子，能讓你更好地理解這句話。
　　
　　職場經(jīng)典:李嘉誠的“紅人
　　
　　無論是在媒體的鏡頭中，還是在集團的內(nèi)部會議中，華人首富李嘉誠總是會與一位頭發(fā)花白的中年人比鄰而坐，兩人在一起或竊竊私語，或談笑風(fēng)生。集團的很多重大決策，往往就在類似這樣的場景下做出。
　　
　　那個中年人不是別人，正是李嘉誠的得力干將、和記黃埔的總經(jīng)理霍建寧。
　　
　　李嘉誠麾下的“長和系”（長江實業(yè)與和記黃埔），是香港最大的商業(yè)集團之一，而且一向以盛產(chǎn)“打工皇帝”著稱，霍建寧堪稱其中翹楚。據(jù)《香港文匯報》報道，2007年度，“長和系”在樓盤、港口、電訊及股票投資等各個產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)均十分出色，作為“長和系”主席的李嘉誠給員工的待遇亦不薄。薪金最高的霍建寧，將億港元裝入了自己的腰包。按照香港一年約240個工作日計算，霍建寧平均每個工作日掙62萬港元。用“日進斗金”來形容霍建寧，毫不過分。從整個香港來說，霍建寧僅次于惠理集團主席謝清海，居2007年度香港上市公司“十大打工皇帝”的次席。在此之前，霍建寧曾連續(xù)六年蟬聯(lián)香港“打工皇帝”的冠軍，連李嘉誠的長子、號稱“小超人”的李澤鉅也難以望其項背?；艚▽幍拿诌€不斷出現(xiàn)在世界著名財經(jīng)雜志上，并一度成為《福布斯》評選的非美國企業(yè)全球最高薪行政總裁的第一人。
　　
　　霍建寧在李嘉誠眼里為什么就那么“紅”？李嘉誠為什么每年都給他天文數(shù)字般的年薪呢？唯一的答案就是，霍建寧為李嘉誠的企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。對李嘉誠、對“長和系”來說，他具有不可替代的價值。
　　
　　1979年，霍建寧加入長江實業(yè)。他在金融財務(wù)方面具有卓越的才干，工作作風(fēng)踏實，深得李嘉誠的信賴和栽培，于是一路晉升，1993年登上和記黃埔總經(jīng)理之位。和記黃埔是一家業(yè)務(wù)遍布全球的大型跨國企業(yè)，但當(dāng)時正處于低谷。有人形容當(dāng)時的“和黃”（和記黃埔的簡稱）是個“燙手的山芋”，因為在80年代后期，受海外業(yè)務(wù)虧損的拖累，和黃的股價長期走低。但當(dāng)霍建寧接手后，通過不斷重組，很快將業(yè)務(wù)扭虧為盈。其后，他又借助赫斯基石油的良好表現(xiàn)，在加拿大借殼上市，為集團盈利65億港元。此外，他又接手處理虧損多年的歐洲電訊業(yè)務(wù)，運用高超的資本運作技巧，再次扭虧為盈，為集團盈利超過 1600億港元，創(chuàng)造了全球商業(yè)界的一個神話。
　　
　　多年來，霍建寧為“和黃”東征西討，不斷創(chuàng)造輝煌。李嘉誠的“長和系”不斷發(fā)展壯大，霍建寧功不可沒。
　　
　　海默銳評
　　
　　像霍建寧這樣能為老板創(chuàng)造巨大經(jīng)濟效益的員工，才是老板眼里真正的“紅人”，才能獲得優(yōu)厚的回報，哪怕這份回報大得令其他老板咋舌。
　　
　　現(xiàn)在的你，直接或間接地為企業(yè)創(chuàng)造出可觀的經(jīng)濟效益了嗎？現(xiàn)在的你，成為老板眼里的“紅人”了嗎？如果你的答案都是肯定的，那么恭喜你，因為你已證明自己是不可替代的。如果你給出了否定的答案或無法給出答案，那么請繼續(xù)努力！