世界第一職業(yè)經(jīng)理人、美國通用電氣公司（GE）前CEO杰克?韋爾奇推崇美國當(dāng)代思想家彼德?里根的一句名言:“要么就是第一或第二，要么就轉(zhuǎn)行?！边@話說得似乎有些絕對，但其中的涵義實在很深刻，值得每一位有志于不可替代的職場中人借鑒。
　　
　　有一則寓言，說一個旅行者和一個農(nóng)夫結(jié)伴，在森林里趕路。突然，從密林里鉆出一只老虎。兩人見狀，轉(zhuǎn)身就跑?？衫匣⑴艿煤芸?，追上他們兩個絕對不在話下。就在這緊要關(guān)頭，旅行者突然停下來，從包里取出一雙輕便的運動鞋換上。農(nóng)夫一邊跑一邊回頭大喊:“你穿運動鞋有什么用？換了鞋也跑不過老虎！”
　　
　　旅行者回答說:“我確實跑不過老虎，但只要跑得比你快就行了?！?br>　　
　　“跑得比你快”，這就是競爭。在企業(yè)里，如果你始終不能跑得比你的同事更快，就會面臨巨大的危機(jī)。而如果你比所有的同事都跑得快，那你就肯定能贏得更多的信任，擁有更多提升的機(jī)會。
　　
　　一個員工是否不可替代，不能僅看當(dāng)前的情況。一般以數(shù)年為一個周期，看該員工數(shù)年之后，他的崗位是否有其他人可替代。比如某公司有一名員工A，在公司同事之中，沒有人比他的業(yè)績更好，而在公司外部以大致相當(dāng)?shù)臈l件，難以找到比他更合適的人，那么，A就是不可替代的員工。假如在外部以更低的條件能找到與A能力相當(dāng)?shù)腂，但B缺乏A所具備的團(tuán)隊合作精神，那么，A仍然是不可代替的。但如果B比A能力更強(qiáng)，薪酬要求上跟A差不多，即在人力資本的“性價比”方面比A更優(yōu)，那么，A就不是不可替代的員工。
　　
　　現(xiàn)實中，有許多員工因為年齡、健康等原因離開崗位時，根本找不到合適的人替代他。韋爾奇就是一個典型的例子，他不僅在職的時候不可替代，在他離開崗位之后，仍然是不可替代的。其繼任者不過是繼承了他的職位，而沒有繼承他的影響力。他的離開，為GE公司乃至整個行業(yè)留下了巨大的空洞。
　　
　　作為全球最大的電腦軟件公司，微軟公司里面精英云集，臥虎藏龍。自蓋茨創(chuàng)建微軟以來，為他打過工的中國人也不在少數(shù)，其中不乏精明強(qiáng)干的才智人士。最杰出者，莫過于曾任“微軟中國”總裁的“中國第一職業(yè)經(jīng)理人”唐駿。下面就讓我們來看看，唐駿是怎么跑過其他人的吧！
　　
　　職場經(jīng)典:“打工皇帝”的突圍
　　
　　唐駿是目前國內(nèi)為數(shù)不多的身價上億的員工，有“打工皇帝”等稱呼。唐駿最初并不甘心打工，在美國留學(xué)期間，他曾依靠出賣發(fā)明專利，得到8萬美元的創(chuàng)業(yè)資金，創(chuàng)辦了三家小公司，從一個窮學(xué)生變成一個幾十萬美元身家的小老板。但是一心做大事的唐駿對此并不滿意，雖然他感覺自己已經(jīng)非常努力了，但企業(yè)似乎沒有做大的希望，而且連能否持續(xù)經(jīng)營都得打問號。就在唐駿為自己公司而煩惱的時候，他接到了微軟公司一位人事主管的電話。對方看到了他的發(fā)明，很認(rèn)同他的創(chuàng)新能力，所以邀請他去微軟工作。
　　
　　唐駿放下電話，心動了。他想:“是啊，為什么不去大公司學(xué)點本事呢？”當(dāng)時的微軟公司名氣很大，唐駿也很仰慕比爾·蓋茨本人，所以他當(dāng)機(jī)立斷，半賣半送地處理掉自己的三家公司，于1994年進(jìn)入了微軟總部，被分到windows NT開發(fā)組，成為一個普通的程序員，年薪只有幾萬美元。
　　
　　當(dāng)時，微軟正在全球范圍內(nèi)推廣Windows操作系統(tǒng)。各國語言間的巨大差異，給這項工作帶來很大難度。為此，微軟組建了一支300多人的開發(fā)團(tuán)隊。開發(fā)團(tuán)隊的做法是:先開發(fā)英文版，然后在英文版基礎(chǔ)上開發(fā)其他語言的版本。比如開發(fā)中文版，并不只是把英文翻譯成中文那么簡單，許多源代碼都需要重新改寫。英文版出來后，50個人努力了大半年，一個像樣的中文版才弄出來。因此，最早的Windows英文版上市后9個月，中文版才上市。
　　
　　剛剛進(jìn)入微軟公司幾個月的唐駿，覺得這種效率低下的方法應(yīng)該加以改進(jìn)。一方面，微軟常年雇那么多人做新版本，成本太高；另一方面，全球各語言的版本上市推遲太久，容易貽誤商機(jī)。
　　
　　于是，當(dāng)那300多人都在埋頭苦干的時候，唐駿也和他們一樣，白天照常上班，業(yè)余時間則在家里動起了腦筋，重新設(shè)計軟件架構(gòu)。半年后，他編寫了幾萬行的代碼，反復(fù)運行，將他的程序檢驗成功后，拿到了老板面前。3個月后，唐駿的方案被微軟總部接納，300多人的開發(fā)團(tuán)隊一下壓縮至50人。就這樣，立了大功的唐駿在進(jìn)入微軟一年之后，被快速提升為“開發(fā)經(jīng)理”，帶領(lǐng)一個團(tuán)隊，重新 對微軟的操作系統(tǒng)進(jìn)行全方位的改進(jìn)。唐駿輝煌的職業(yè)生涯，就從這里開始了。
　　
　　2002年3月，進(jìn)入微軟僅8年的唐駿，就擔(dān)任了微軟中國區(qū)的總裁。
　　
　　海默銳評
　　
　　8年時間，從小程序員到中國區(qū)總裁，唐駿的升遷速度之快著實令人嘆服。
　　
　　據(jù)唐駿后來回憶，剛進(jìn)入微軟的時候，感覺自己就像一粒沙子被扔進(jìn)了大海。唐駿有這樣的感覺不難理解，因為在當(dāng)時的微軟，像他這樣的程序員不下萬人。對唐駿來說，他面臨的首要問題，就是從這龐大的程序員隊伍里脫穎而出，做出成績，直接進(jìn)入比爾·蓋茨的視線。依靠“力爭上游”的精神和干勁，唐駿加速奔跑，實現(xiàn)了趕超同事的目標(biāo)，為今后的發(fā)展鋪平了道路，也為所有的職場中人豎立了一個標(biāo)桿。
　　
　　“同事圈里你最棒”——在你所工作的企業(yè)里，如果能做到這一點，你就離“不可替代”不遠(yuǎn)了。