開一家店鋪，除了貨要好，價(jià)格公道外，還要有一副好招牌，才能生意興隆。一名員工也一樣，在德才兼?zhèn)涞幕A(chǔ)上，一定要有“個(gè)人招牌”，才能得到更多的關(guān)注。
　　
　　所謂“個(gè)人招牌”，是指個(gè)人獨(dú)特的做人處世風(fēng)格。我們常講“做事之前，先要做人”。這里的“做人”，不能狹隘地理解為做好人、做正直的人、做誠實(shí)的人。對于職場中人而言，最重要的是:做一個(gè)有獨(dú)特風(fēng)格的人。只有形成了自己的個(gè)人風(fēng)格，別人才更容易記住你，給你更多的機(jī)會(huì)。
　　
　　“推銷之神”原一平?jīng)]有體面的外表，這可以說是天生的缺陷。原一平也曾為自己矮小的身材懊惱不已，哀嘆老天爺對他真不公平。他的上司高木金次告訴他:身材矮小并沒什么，關(guān)鍵要能以表情、語言取勝。
　　
　　原一平受他的啟發(fā)，開始對著鏡子苦練各種表情，尤其是練習(xí)笑。他每天抽出一定的時(shí)間，細(xì)細(xì)揣摩，不斷加以完善。有一次，他在路上練習(xí)大笑，曾被路人誤以為是個(gè)神經(jīng)病。由于他練得太入迷了，有時(shí)半夜會(huì)從夢中“笑”醒。有一天，原一平對著鏡子，發(fā)現(xiàn)自己竟然創(chuàng)記錄地發(fā)出了近40種不同的笑。最后，原一平發(fā)現(xiàn)，嬰兒的笑容是世界上最迷人的笑容，令人無法抗拒。因此，他開始向嬰兒學(xué)習(xí)怎么笑，直至爐火純青的地步。原一平的笑容，被人譽(yù)為“價(jià)值百萬美元的笑容”。
　　
　　這種“價(jià)值百萬美元的笑容”，正是原一平最獨(dú)特的“個(gè)人招牌”。
　　
　　作為一名員工，你的個(gè)人招牌是什么？如果你還沒有想過這個(gè)問題，那么現(xiàn)在馬上去想，直到找到一個(gè)能說服自己的答案。擁有個(gè)人招牌，會(huì)讓你變得與眾不同，從而增加你不可替代的砝碼。
　　
　　在比爾?蓋茨一手創(chuàng)建的微軟公司里面，有很多富有個(gè)人特色的員工。比爾?蓋茨帶領(lǐng)這些員工，締造了微軟帝國的輝煌。比爾?蓋茨曾說過這樣一句話:“每天清晨醒來，一想到自己所努力做的一切將會(huì)給人類生活帶來巨大影響，我就會(huì)無比興奮和激動(dòng)?！鄙w茨對微軟的熱情毋庸置疑，然而微軟還有一位舉足輕重的人物。這個(gè)人在任何場合、任何時(shí)間，都不忘把“I LOVE THIS COMPANY！”掛在嘴邊，一度被冠以“微軟啦啦隊(duì)隊(duì)長”的稱號。對微軟和蓋茨來說，那是一名真正不可替代的員工。
　　
　　職場經(jīng)典:大嗓門的史蒂夫·鮑爾默
　　
　　互聯(lián)網(wǎng)上曾流傳一段錄像，在震耳欲聾的音樂聲中，一個(gè)高個(gè)子禿頂男人跳上舞臺，一邊聲嘶力竭地大喊，一邊大幅度扭動(dòng)著肢體，盡情揮舞著手臂。這還不夠，他還不時(shí)仰天長嘯。臺下觀眾的掌聲、叫喊聲也響成一片。最后，他嘶啞著喉嚨大喊:“我送大家四個(gè)字！”全場立時(shí)一片肅靜。
　　
　　“I LOVE THIS COMPANY！”，他用了最后一絲力氣喊道。頓時(shí)，“I LOVE THIS COMPANY！”的喊聲響徹全場。
　　
　　這個(gè)被網(wǎng)友們戲稱為“猴人”的人，不是別人，正是大名鼎鼎的微軟CEO史蒂夫·鮑爾默。當(dāng)然，他也不是在表演爵士樂，而是在給微軟的數(shù)萬員工開會(huì)。會(huì)后，微軟的一位年輕員工感慨道:“我們的CEO把大家鼓動(dòng)得熱血沸騰，那時(shí)即使讓我為公司去撞墻，我也會(huì)毫不猶豫?！?br>　　
　　在所有大公司的CEO中，鮑爾默是最有個(gè)性的一位。極富激情的大嗓門，是他最醒目的個(gè)人招牌。
　　
　　鮑爾默1956年出生于底特律，18歲那年，他在哈佛大學(xué)結(jié)識了一位瘦瘦的紅頭發(fā)的同學(xué)。由于兩人都對自然科學(xué)興趣濃厚，很快就成了好朋友。第二年，這位同學(xué)從哈佛退學(xué)去創(chuàng)業(yè)，辦了個(gè)名叫“微軟”的小公司。這個(gè)名叫比爾·蓋茨的年輕人鼓動(dòng)鮑爾默也輟學(xué)，然而遭到鮑爾默的拒絕，他的理由居然是，作為哈佛橄欖球隊(duì)不可替代的球員，他不能這樣一走了之。后來，在蓋茨一再游說下，鮑爾默終于答應(yīng)加入微軟，成了微軟的第11名員工。其他的員工不理解:為什么老板比爾·蓋茨給鮑爾默這么高的薪水，還有5％的股份？
　　
　　不久，鮑爾默就用事實(shí)證明了自己。他的激情、學(xué)識，對于微軟的發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用。雖然為了讓鮑爾默進(jìn)入微軟，比爾·蓋茨很費(fèi)了一番口舌，但鮑爾默一旦成為了微軟的一員，就把自己全部的熱情奉獻(xiàn)給了這家公司。
　　
　　2000年1月，被壟斷案搞得身心憔悴的蓋茨決定閉門搞研發(fā)，任命鮑爾默接替自己擔(dān)任微軟的CEO。鮑爾默這才正式從幕后走到了臺前，他那招牌式的“大嗓門”從此更加為人所知。
　　
　　鮑爾默似乎天生就是個(gè)演說家，他一站上演講臺，就會(huì)迸發(fā)出難以抑制的激情，似乎上躥下跳、大聲叫喊都不足以宣泄他的情緒。因?yàn)檎斐吨鴤€(gè)嗓子，有一次竟然導(dǎo)致聲帶開刀，但這絲毫沒能影響他的熱情。
　　
　　今天，面對不少人關(guān)于他不夠幽默甚至不夠成熟的指責(zé)，鮑爾默也在努力改變自己，在嚴(yán)厲和幽默、外向與成熟之間尋找某種平衡，以適應(yīng)這個(gè)充滿變化的社會(huì)。
　　
　　可以肯定的一點(diǎn)是，他那招牌式的激情永遠(yuǎn)不會(huì)改變，因?yàn)樗仟?dú)一無二的史蒂夫·鮑爾默。
　　
　　海默銳評
　　
　　鮑爾默所起的作用，遠(yuǎn)不止啦啦隊(duì)長那么簡單。我們知道，在他就任CEO時(shí)，微軟被壟斷案整得很慘，90年代高速發(fā)展的歷史一去不返，股票下跌一半以上，處境十分尷尬。鮑爾默臨危受命，擔(dān)負(fù)起復(fù)興微軟的重任。在他的治理下，龐大的微軟帝國度過了危機(jī)，并且進(jìn)入了穩(wěn)定發(fā)展的軌道。
　　
　　鮑爾默招牌式的“大嗓門”，是為了激發(fā)下屬的熱情、忠誠和靈感，是為了讓所有的員工分享他對微軟的激情。你或許會(huì)對他的表達(dá)方式產(chǎn)生反感，但你很難保證自己不被他的熱情所感染，進(jìn)而對微軟公司心生敬意。比爾·蓋茨這樣評價(jià)他∶“讓鮑爾默成為微軟的一員，是我所做出過的最杰出的商業(yè)決策之一?！?br>　　
　　鮑爾默的例子啟示我們，作為一名不可替代的員工，既要有杰出的工作能力，又要有醒目的個(gè)人招牌，兩者互為表里，助你向職場的高峰不斷攀升。