選定椅子之后，你有沒(méi)有搶在其他人之前，毫不遲疑地坐上去？
　　
　　古人云:“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！痹谶M(jìn)入職場(chǎng)前，認(rèn)真做一番職業(yè)規(guī)劃絕對(duì)是必要的。但凡事都不可走極端，如果過(guò)度規(guī)劃，要么使人耽于幻想，喪失接受挑戰(zhàn)的智慧和勇氣，要么使人心機(jī)過(guò)重，成為不受歡迎的偏執(zhí)狂。
　　
　　有個(gè)女孩頭頂一個(gè)奶罐，走在小路上。她邊走邊盤算:這次賣牛奶的錢可以買100個(gè)雞蛋，讓三只母雞分三次來(lái)孵化這100個(gè)雞蛋，只要細(xì)心照料，一定會(huì)孵出100只小雞。
　　
　　她又想:我把這些小雞養(yǎng)大，保證它們不讓狐貍?cè)底?，只要留下的雞能換頭豬就夠了。等到豬長(zhǎng)肥了，我可以把它賣掉，換一大筆錢。有了錢，我不是還能買一頭母牛和一頭小牛嗎？”
　　
　　想到這里，女孩似乎看到了小牛犢在撒歡，高興得手舞足蹈起來(lái)，結(jié)果奶罐從頭上掉了下來(lái)，在地上摔得粉碎。女孩傻眼了，她的雞、豬、小牛、母牛等等全成了泡影。
　　
　　過(guò)度規(guī)劃自己未來(lái)的人，最后只能像這個(gè)女孩一樣，沮喪地離開那灑了一地的“財(cái)富”，空手而歸。
　　
　　許多大公司對(duì)員工都有類似的要求。你的職業(yè)規(guī)劃再好，再理想主義，也要根據(jù)公司的情況來(lái)調(diào)整。比如在微軟公司，員工會(huì)被安排在不同的崗位工作，并經(jīng)常進(jìn)行調(diào)換。比爾?蓋茨對(duì)這一安排做出如下解釋:
　　
　　“在微軟，你必須時(shí)刻調(diào)動(dòng)起自己的激情，靈活地利用一切有利于你發(fā)展的機(jī)會(huì)，這要求你具有極強(qiáng)的適應(yīng)能力……為此，如需要在不同地區(qū)或部門間調(diào)換你的工作時(shí)，你要坦然面對(duì)?！?br>　　
　　2007年的熱播劇《士兵突擊》中，兩個(gè)人物形象塑造得最為成功，一個(gè)是許三多，另一個(gè)是成才。許三多就是新時(shí)代的阿甘，他看上去傻傻的，沒(méi)有十分明確的個(gè)人目標(biāo)。但是，他堅(jiān)韌、本分，遵循著“不拋棄、不放棄”的人生準(zhǔn)則，發(fā)掘自己全部的潛力，最終成長(zhǎng)為一名全能型的士兵，成為部隊(duì)中不可替代的一員。成才則是一個(gè)靈氣十足、工于算計(jì)且胸有大志的人，他把自己的人生道路規(guī)劃得很好。但是，過(guò)強(qiáng)的目標(biāo)感，使他忽略了生命中很多的人和事，連連遭遇到沉痛的打擊。蛻變之后的成才，才真正領(lǐng)悟到“不拋棄、不放棄”的真諦，也成為一名出色的士兵。這兩個(gè)迥然不同的人物形象，給我們職場(chǎng)中人帶來(lái)很多有益的啟示，其中一點(diǎn)就是:不要過(guò)度規(guī)劃未來(lái)，而要一步一個(gè)腳印朝前走，在行動(dòng)中積累優(yōu)勢(shì)，直到成為不可替代的人。
　　
　　“不要過(guò)度規(guī)劃你的未來(lái)。”這也是通用汽車公司CEO（首席執(zhí)行官）理查德?瓦格納對(duì)年輕人的一個(gè)建議。作為一名世界知名的CEO，理查德?瓦格納顯然是通用公司不可替代的高級(jí)員工，他為什么要提出這樣一個(gè)建議呢？
　　
　　職場(chǎng)經(jīng)典:“不要過(guò)度規(guī)劃你的未來(lái)”
　　
　　瓦格納曾就學(xué)于美國(guó)著名的杜克大學(xué)，1977年獲得哈佛大學(xué)工商管理碩士學(xué)位后，他走進(jìn)了通用汽車公司的大門，這一干就是20多個(gè)年頭，難怪有人說(shuō)他“血管里流淌著通用的血”。
　　
　　剛進(jìn)入通用公司的時(shí)候，公司人事經(jīng)理問(wèn)他愿意在哪里工作。瓦格納是一個(gè)很戀家的人，不想離家太遠(yuǎn)。于是他說(shuō)，除了海外，哪里都可以。30年后，當(dāng)瓦格納在他的母校杜克大學(xué)演講時(shí)，曾說(shuō)起他當(dāng)年的這樁心事:“30年前，沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)，連打國(guó)際長(zhǎng)途都是奢侈的事情。假如我離家太遠(yuǎn)，甚至去了海外，我怎么跟我的家人朋友保持聯(lián)系，怎么在杜克打籃球呢？不！我決不能離家太遠(yuǎn)。”
　　
　　結(jié)果呢，瓦格納很快就被派到了海外。
　　
　　經(jīng)歷了最初的不適和沮喪之后，瓦格納發(fā)現(xiàn)，自己其實(shí)很喜歡這份工作。后來(lái)，他回到紐約的財(cái)務(wù)辦公室擔(dān)任分析員。
　　
　　4年后，瓦格納又面臨一次新的選擇。通用公司問(wèn)他是否愿意去巴西，擔(dān)任巴西項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員。當(dāng)時(shí)，年輕的瓦格納夫婦已經(jīng)在杜克買了房，他的妻子有—份不錯(cuò)的工作，而且瓦格納還能繼續(xù)打他心愛(ài)的籃球，而如果去了巴西，不知道生活會(huì)怎樣。所以對(duì)于搬到巴西這件事，瓦格納內(nèi)心十分不樂(lè)意，但出于禮貌，他表示愿意考慮一下。當(dāng)晚，瓦格納回家，問(wèn)妻子凱西是否愿意搬到巴西去住。出乎他的意料，妻子對(duì)此非常感興趣，連聲表示“愿意”。
　　
　　于是在1981年，瓦格納攜妻子來(lái)到巴西圣保羅，擔(dān)任通用汽車巴西分公司的司庫(kù)。從那時(shí)起，瓦格納夫婦在海外整整呆了11年。他們?nèi)ミ^(guò)加拿大、歐洲，最后又回到巴西。
　　
　　2000年6月，瓦格納當(dāng)選為集團(tuán)總裁兼CEO，主管通用汽車全球業(yè)務(wù)。2003年5月，擔(dān)綱集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO。那一年，美國(guó)著名調(diào)查公司“”的CEO戴維·波瓦斷言:“瓦格納的主要功績(jī)，就是在過(guò)去3年的時(shí)間里，為通用汽車公司帶來(lái)了一種非常良好且行之有效的工作環(huán)境?！?br>　　
　　在母校杜克大學(xué)的演講中，瓦格納建議自己的師弟、師妹們，“不要過(guò)度規(guī)劃你的未來(lái)”，應(yīng)該變得靈活些、柔韌些，對(duì)世界懷著開放的心態(tài)，那樣的話，“你將吃驚于自己所能學(xué)到的東西和做出的貢獻(xiàn)。”
　　
　　海默銳評(píng)
　　
　　在漫長(zhǎng)的職業(yè)生涯中，瓦格納一步一個(gè)腳印，從平凡走向輝煌?？墒牵谕吒窦{職業(yè)生涯的初期，他一定認(rèn)為自己是個(gè)非常不走運(yùn)的人，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)總是把他帶離熟悉的環(huán)境，去他不想去的地方。瓦格納后來(lái)承認(rèn)，這段漂泊不定的工作經(jīng)歷對(duì)他十分重要，是他一生所能得到的最好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，對(duì)他成為通用的CEO有很大的作用。
　　
　　“不要過(guò)度規(guī)劃你的未來(lái)”，瓦格納的這一建議同樣適用于今天的你。盡管規(guī)劃未來(lái)很重要，但適應(yīng)復(fù)雜多變的環(huán)境更重要。因此，你應(yīng)該努力將手頭的事做好，并時(shí)時(shí)刻刻保持一顆開放的心。這樣的話，你將得到更多不可預(yù)見(jiàn)的機(jī)遇，獲得讓自己不可替代的更大優(yōu)勢(shì)。