人在職場(chǎng)，要擅長(zhǎng)與人打交道，尤其要擅長(zhǎng)與領(lǐng)導(dǎo)打交道。由于種種原因，大多數(shù)員工不愿意或不擅長(zhǎng)與領(lǐng)導(dǎo)打交道。其中有些人是覺得領(lǐng)導(dǎo)架子大，不容易接觸，所以就不去接觸。
　　
　　事實(shí)上，一些領(lǐng)導(dǎo)喜歡擺架子不假，但大多數(shù)情況下，這只是員工的一種錯(cuò)覺，根源在于自己內(nèi)心的自卑感。你如果懷著一顆平常心，把自己擺在與領(lǐng)導(dǎo)平等的位置上，就會(huì)驚喜地發(fā)現(xiàn):和領(lǐng)導(dǎo)相處，其實(shí)沒那么難。
　　
　　與領(lǐng)導(dǎo)打交道，最基本的態(tài)度要求就是“不卑不亢”。
　　
　　“不卑”就是不要一味奉承，而要適度地接近。常聽到有些員工抱怨領(lǐng)導(dǎo)不重視自己，可是，領(lǐng)導(dǎo)也只有一雙眼睛，要讓你自己入他的法眼，你必須接近他，和他之間保持一個(gè)適當(dāng)?shù)木嚯x。否則，即使你很努力了，但跟領(lǐng)導(dǎo)的距離拉得太大，也是無法搞好工作的。
　　
　　“不亢”，就是不要有意氣之爭(zhēng)。敢于和上司叫板絕不是美德，也不會(huì)有什么好結(jié)果。只要你擺正心態(tài)，完全能采取更好的方式協(xié)調(diào)和上司的關(guān)系，畢竟我們的目標(biāo)是做好工作，而不是去當(dāng)一個(gè)悲劇英雄。更何況，你對(duì)上司的看法也未必是正確的。既然能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，必然有其過人之處?？陀^一點(diǎn)，你一定能發(fā)現(xiàn)他身上的優(yōu)點(diǎn)，這些或許正是你缺乏的，是值得你學(xué)習(xí)的。
　　
　　在不卑不亢的基礎(chǔ)上，就不難與上司打好交道。要想得到上司的充分信任，最好的方式就是:讓他感覺到你是他忠實(shí)的追隨者，而且是最優(yōu)秀的追隨者。
　　
　　一天深夜，日本松下集團(tuán)的老板松下幸之助巡視自己的公司時(shí)，發(fā)現(xiàn)一間辦公室的燈還亮著。松下幸之助以為是員工下班的時(shí)候忘了關(guān)燈，而當(dāng)他打開辦公室的門時(shí)，才發(fā)現(xiàn)一位女員工正在打字機(jī)前打材料。原來，她的主管習(xí)慣于一上班就看當(dāng)天的材料，所以她準(zhǔn)備今晚加班把它做完，好讓主管明天一早就能看到這些材料。松下幸之助聽說是這么回事，由衷地發(fā)出了贊嘆。
　　
　　第二天，松下幸之助就讓這位女員工當(dāng)了自己的助理。
　　
　　松下幸之助之所以被這位女員工感動(dòng)，不僅在于她對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，更在于她那種根據(jù)上司的工作習(xí)慣來指導(dǎo)自己工作的精神！
　　
　　在如何與上司打交道這個(gè)問題上，一些大人物身邊的工作人員能給我們不少啟示。面對(duì)那些手握大權(quán)的上司，他們必須加倍地謹(jǐn)慎小心，并且使用高超的技巧，下面就是這樣的一個(gè)例子。
　　
　　職場(chǎng)經(jīng)典:聰明的總統(tǒng)助理
　　
　　威爾遜是美國(guó)第28任總統(tǒng)，在民眾眼中，他是位很有魅力的總統(tǒng)，但他的下屬私底下稱他為“一扇老橡木做的門”，因?yàn)槠渌说囊庖娍偸潜凰恍家活櫟鼐苤T外。當(dāng)時(shí)，只有一個(gè)人的意見總能得到總統(tǒng)的采納，他就是總統(tǒng)助理——豪斯。
　　
　　那么，豪斯到底有什么獨(dú)門秘笈，能夠打開威爾遜總統(tǒng)的這扇門呢？
　　
　　其實(shí)，豪斯最初向威爾遜提的意見，也總是遭到否決。直到有一次，豪斯被威爾遜總統(tǒng)單獨(dú)召見時(shí)，特意向總統(tǒng)陳述了一種政治方案，他的建議思路清晰、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)。不料，威爾遜總統(tǒng)卻當(dāng)即表示:“在我愿意聽到廢話時(shí)，我或許會(huì)請(qǐng)你再次光臨?！?br>　　
　　然而，幾天后的一次宴會(huì)上，豪斯吃驚地聽到，威爾遜總統(tǒng)高談闊論發(fā)表的見解，居然就是自己那一天提出的建議。這件事對(duì)聰明的豪斯觸動(dòng)很大，從此，他一改向總統(tǒng)獻(xiàn)策的方式，總是悄悄給總統(tǒng)提意見，然后還能把“版權(quán)”讓給總統(tǒng)，讓總統(tǒng)感覺這就是他自己的意見。
　　
　　1914年，豪斯奉命到法國(guó)去進(jìn)行外交接洽。出發(fā)前，威爾遜對(duì)豪斯提交的計(jì)劃原則上表示同意，卻沒有給出明確的批準(zhǔn)意見。總統(tǒng)模棱兩可的態(tài)度給豪斯的工作帶來很大的不利，于是到巴黎后不久，豪斯寄回了他與法國(guó)外長(zhǎng)的談話記錄。在談話中，豪斯把自己提交給總統(tǒng)的計(jì)劃，說成是總統(tǒng)的計(jì)劃，并贊揚(yáng)說，這是“天才、勇氣與先見之明”的表現(xiàn)。威爾遜看了這份記錄，滿心歡喜，于是立即批準(zhǔn)了這個(gè)計(jì)劃。該計(jì)劃給兩國(guó)帶來巨大利益，威爾遜也更加信任豪斯這位有才能而且很懂事的下屬。
　　
　　豪斯取媚總統(tǒng)的手腕，當(dāng)時(shí)曾遭到不少人的非議。但若干年后，豪斯說的一番話卻贏得了眾人的理解。
　　
　　豪斯說:“我不肯說出那些計(jì)劃是我的，并非為了取悅總統(tǒng)。其實(shí)，我的計(jì)劃不過是一棵樹種，必須有土壤、水分、空氣和陽光，才能長(zhǎng)成大樹。顯然，只有總統(tǒng)具備這些條件，因此我必須將計(jì)劃巧妙地‘移植’過去，樹種才能變成參天大樹。”
　　
　　海默銳評(píng)
　　
　　豪斯的意思，說得更直白一點(diǎn)就是:讓總統(tǒng)成為引人注目的“紅花”，而他本人則甘當(dāng)總統(tǒng)的“綠葉”。
　　
　　雖然豪斯是個(gè)很聰明的人，但在威爾遜總統(tǒng)的面前，他從不賣弄自己的聰明，這正是他最難得的聰明。他讓威爾遜總統(tǒng)產(chǎn)生這樣一種感覺:這個(gè)人忠實(shí)地追隨我，而且還很能干！
　　
　　一個(gè)員工如果能像豪斯這樣，甘于做一個(gè)優(yōu)秀的追隨者，又有哪個(gè)老板會(huì)不喜歡他呢？