“現(xiàn)在看這個項目，我們還面臨著兩個方面的困難?！睏罡f道。

趙世友馬上接口道：“樣板客戶和生產(chǎn)模塊！”

兩人都笑了，楊耕接著說道：“明天咱們見財務(wù)的李總監(jiān)，得想辦法勸服他先上財務(wù)，再上進(jìn)銷存，最后上生產(chǎn)。”

“怎么勸，你有主意嗎？他們可是上了我們不少財務(wù)模塊了”趙世友問道。

這時候，服務(wù)員把兩盤熱騰騰的餃子端了上來，倆人趕緊趁熱往肚子里塞了幾個，算是驅(qū)掉了滿身的寒氣。

“我想這樣，從你了解的情況來看，李總監(jiān)和方云義應(yīng)該是一條線上的，而現(xiàn)在方云義已經(jīng)把這個信息化項目看成了一個工具，即是實現(xiàn)自己管理策略的工具，更是排除異己的工具，非常重視。也因為如此，信息化的成敗就變得至關(guān)重要，甚至比上什么樣的模塊還重要的多。成功和失敗已經(jīng)是個政治問題而不是業(yè)務(wù)問題了，而無論站在技術(shù)的角度，還是站在利民的實際情況來看，先上生產(chǎn)都是風(fēng)險最大的。因為馬總是和飛捷綁到一起的，如果最終選擇我們，馬總的阻力可想而知，一旦失敗，實際上就成了攻擊方云義的把柄。而如果從財務(wù)入手，我是說在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上增加財務(wù)預(yù)算、項目成本管理、匯總報表等內(nèi)容，把財務(wù)的信息化實施作為很重要的一部分，至少是和進(jìn)銷存、生產(chǎn)三分天下。而這些需求我們都非常容易滿足，成功率幾乎是100%，而進(jìn)銷存很大程度上也不受馬總的制約，我們的實施的成功率也相當(dāng)高。這樣三分天下就有了其二，即使最后生產(chǎn)實施失敗，也是2：1，方云義可以一股腦的把生產(chǎn)失敗的原因推到馬總那里，某種程度上方總甚至盼著實施失敗呢。如果按這個順序，方云義幾乎是立于不敗之地了，你覺得呢？”

老趙已經(jīng)停下筷子，專心致志地聽楊耕分析，聽到最后，馬上答道：“你的意思是讓李總監(jiān)打第一仗？”

“應(yīng)該叫搶第一功！”楊耕笑道。

趙世友沉思了一會，半晌沒有說話。

“有什么困難嗎？”楊耕問道。

“這個計劃還有兩個漏洞，一是李富強(qiáng)，他還在悶著頭把生產(chǎn)作為重點呢，需要首先說服他，而你說的理由是不是可以直接給他談？第二：方云義對信息化并沒有太深的認(rèn)識，對實施成功的把握度和順序心里應(yīng)該也不清楚。我們怎么讓他知道？”

楊耕想了一會，接著說道：“方云義這邊并不難，既然李總監(jiān)和他在一條線上，我們明天和見面的時候把整個情況給他分析透了，他自然會明白，而且我們前期的服務(wù)一直不錯，他應(yīng)該不會感覺有多大風(fēng)險。方總那邊我想請?zhí)锟傇俳o他打個電話，把事情點到為止的說一下，應(yīng)該問題不大。至于李富強(qiáng)，做好李總監(jiān)的工作后，請李總監(jiān)提出來先上財務(wù)，我們旁敲側(cè)擊，李富強(qiáng)應(yīng)該不會在這個問題上硬頂。畢竟他也想立功?。　?/p>

“好，就這么辦，不過還有一個問題。我們必須解決，而且要快?！壁w世友說道。

“什么問題？”楊耕問道。

“既然方云義把這個項目的成敗看得如此之重，他就不得不謹(jǐn)慎的選擇。而這次考察至關(guān)重要，可是我們根本沒有客戶，這個問題我們怎么給利民解釋？”趙世友眉頭又緊皺起來。

楊耕也知道這一關(guān)不好過，想了一會說道：“這個事的確沒有好辦法，現(xiàn)在唯一能做的是讓飛捷演砸了，讓他們的參觀失敗，到時候我們再想辦法。你落實得怎么樣了，利民是不是一定會參觀達(dá)勝制藥？”

趙世友說道：“這個已經(jīng)落實好了，確實是參觀達(dá)勝，周二參觀?！?/p>

楊耕馬上接口道：“時間太緊了，你了解清楚參觀流程了嗎？”

“了解清除了，一般會有達(dá)勝的信息中心主任負(fù)責(zé)講兩句話，之后到各個部門參觀。參觀都是一個姓肖的小伙子負(fù)責(zé)?！崩馅w答道。

“上次打電話的時候你說有些不滿意的地方，主要在哪？”楊耕接著問道。

“質(zhì)檢！醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的要求非常嚴(yán)格，飛捷這個項目本來就是賠本賺吆喝，所以對質(zhì)檢的很多需求沒有滿足，那邊意見很大。”

“你的關(guān)系在那個部門？”楊耕問道。

“呵呵，還是財務(wù)?！崩馅w無奈的說道。

“現(xiàn)在只有搏一把了，明天中午之前，無論如何也要利用你的關(guān)系把姓肖的小伙子約出來吃飯。從他身上下手?！睏罡Я艘а勒f道。