顧維年一愣，顯然沒有想到司徒會(huì)這樣說，抬頭問道：“司徒總，這我就不明白了，不是人人都說信息化帶動(dòng)管理進(jìn)步嗎？”

“顧總，您做了多年的管理了，肯定比我還清楚，管理這種東西不可能來自于書本，更不可能來自于那些坐在家里編程序的技術(shù)人員，管理一定是來源于我們?nèi)粘５墓芾韺?shí)踐。所以作為軟件廠商我們始終不能違背基本的邏輯，即管理來自于實(shí)踐、軟件來自于管理，所以軟件是來自于實(shí)踐的，并且是經(jīng)過學(xué)習(xí)、吸收、消化、提煉再回到實(shí)踐當(dāng)中去的。所以站在這個(gè)角度說，是管理在推動(dòng)軟件進(jìn)步。而不是相反?！?/p>

顧維年顯然被司徒繞糊涂了，愣愣地看著司徒，問道：“你能再說的詳細(xì)點(diǎn)嗎？”

“上個(gè)月，我去了趟歐洲，參觀維也納的斯特凡大教堂的時(shí)候，偶然聽說一個(gè)有趣的故事，在中世紀(jì)的歐洲，教堂并不需要任何實(shí)際的圖紙就可以建造，建筑師們有個(gè)大致的地想法就開始動(dòng)工。在建造的過程中，投資人如果想做一些改變，如由意大利風(fēng)格改成法國(guó)式風(fēng)格，建筑師并不是從頭再來，而是按照經(jīng)驗(yàn)加入一些修改，直到造出一個(gè)看起來像教堂的建筑。一般情況下，最終的作品和一開始的設(shè)計(jì)完全不同，而且，更可怕的是很多這種哥特式建筑最后沒法進(jìn)行下去，成了爛尾樓。

“這件事給我的啟發(fā)很大，軟件實(shí)際上是灌溉用的渠，而管理是水，沒有渠，水就會(huì)蔓延出來，但是沒有水，渠也就沒有存在的必要了。”說道這，司徒高歌稍稍停了一下，然后加重語氣接著說道：“顧總，我不太明白的是，我們藍(lán)海股份現(xiàn)在連很多管理的基本模式甚至規(guī)章制度都還是一片空白，我們干嘛要急著挖渠呢？”

這個(gè)問題顯然觸動(dòng)了顧維年，半晌沒有說話。過了一會(huì)，顧維年雙手拿起桌上的一個(gè)老式茶杯，喝了一口，仍然抱在手里，說道：“司徒總，照你這么說，我們的庫存怎么降低？效率怎么提高？”

楊耕意識(shí)到顧維年應(yīng)該被朱弘毅洗過腦了，轉(zhuǎn)頭看看這司徒，司徒雙眼盯著顧維年手里的茶杯不慌不忙地說道：“顧總，解渴的畢竟是杯子里的水，而不是你手里的茶杯??！”

顧維年下意識(shí)的看了看手里的茶杯，然后又把他放在桌上，好像有些不甘心，停了停說道：“其實(shí)，和瑞和簽約，也只是一個(gè)戰(zhàn)略合作。不過瑞和卻許諾將來給我們折的優(yōu)惠?！?/p>

楊耕一陣驚喜，這是個(gè)意外的信息。他知道該自己表演了：“顧總，你剛才說折？藍(lán)海這樣規(guī)模的企業(yè)，怎么會(huì)是這樣一個(gè)價(jià)格？”楊耕把目光從顧維年身上慢慢的轉(zhuǎn)向姜海慶，臉上的疑惑神情一覽無余。

顧維年和姜海慶也意識(shí)到了里面有問題，姜海慶馬上問道：“楊經(jīng)理，你是不是覺得瑞和給我們的價(jià)格高了？”

楊耕馬上說道：“這個(gè)問題我也不好回答，不過我建議您了解一下瑞和的客戶，尤其是規(guī)模和藍(lán)海類似的，或者比藍(lán)海小的。多了解一些畢竟不是壞事?！?/p>

顧維年突然插口道：“司徒總，你有沒有和藍(lán)海類似的客戶？我安排小姜他們參觀一下。”

“沒問題，顧總，楊經(jīng)理會(huì)安排，安排好后讓他們直接溝通就可以，我還有個(gè)建議，不知該不該講？”

“司徒總，你又客氣了，有什么話你說?！鳖櫨S年的腰板又挺了挺。

“參觀完后，我建議，我們搞一次詳細(xì)的流程梳理，對(duì)我們的主要部門和關(guān)鍵崗位進(jìn)行一次詳細(xì)的排查，根據(jù)排查結(jié)果設(shè)計(jì)出合理的管理流程。這些東西順了，信息化的基礎(chǔ)就具備了，成功也就順理成章了?！?/p>