夏商皺眉：“應(yīng)該是陳經(jīng)理吧?！?br>　　
　　“那你又試又問的干嗎？陳經(jīng)理找你是去提建議的，可不是讓你看質(zhì)量、做決定的。你能懂得比他多嗎？你搶人家的活，人家能高興嗎？你又是白總現(xiàn)在的紅人，他當(dāng)然不好當(dāng)面說穿?？墒悄阌袥]有想過，你選出來的東西，白總喜歡還好說，白總要是不喜歡，挨罵的可是陳經(jīng)理，不是你。再退一步，陳經(jīng)理全推你身上，白總對你的印象也會打折。”韓雪嘆氣：“你說你啊?！?br>　　
　　“可是陳經(jīng)理說這個供貨商是白總介紹來的，而且，薛經(jīng)理還說我挑的會是白總喜歡的。”夏商有些不服氣。
　　
　　“他是商人，商人的話你能信嗎？你要站在ST的立場上考慮啊，別人家夸你兩句，就找不到北。”韓雪都要無語了。
　　
　　夏商沉默了，仔細(xì)想想韓雪的話，還是有道理的，部門間雖說是合作，可還是分工明確的啊，她這樣做，一定是讓陳經(jīng)理不高興了。
　　
　　“算了，你也別太放心上了，以后注意吧?！表n雪安慰著夏商：“部門間合作的事，要一聽、二看、三思考，我們只有建議權(quán)，絕對沒有決定權(quán)的。”
　　
　　“那該怎么做才對呢？”夏商委屈地問。
　　
　　“首先你應(yīng)該聽陳經(jīng)理是怎么和他溝通的，大致方向搞清楚，這個方向就是價位、品質(zhì)什么的；然后看陳經(jīng)理的眼色行事，因?yàn)槟阒皇侨ヅ浜瞎ぷ鞯?；最后按照大方向，把自己想要的東西表達(dá)出來，讓陳經(jīng)理和供貨商再溝通，由他們挑出來的范圍內(nèi)再選，就錯不了了?！表n雪語重心長。
　　
　　“你是怎么明白的呢？管理學(xué)的書上也沒有寫這些細(xì)節(jié)啊?！毕纳逃芍缘嘏宸?。
　　
　　“我也是上次前臺買點(diǎn)鈔機(jī)才明白的，你忘了，因?yàn)槟莻€點(diǎn)鈔機(jī)的事，我被罵了幾次?！表n雪笑了。
　　
　　“我說呢，看你以前挺強(qiáng)勢的，怎么突然和其他部門就能很圓滑地打交道了。”夏商領(lǐng)悟了：“看來我老爸說得沒錯，經(jīng)驗(yàn)和裝備比勇氣更重要，這就算是一個經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)吧?！?br>　　
　　韓雪點(diǎn)頭：“很多事，是必須錯了以后，才知道該怎么做的，所以別太介意?！?br>　　
　　“對了，你剛才找我是什么事？”夏商才想起來。
　　
　　“陸彥濤說今天晚上請咱倆吃飯，說是這件事我倆功勞大。”韓雪笑了。
　　
　　“我還是編個理由，不去了，你好好表現(xiàn)。”夏商為韓雪有了進(jìn)展感到欣慰。